Assistant De Manager dissertations et mémoires
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Devoir de management
Activités Compétences 1-identifier des occasions d’affaires 2-concevoir des visions 3-prendre des décisions 4-mettre en marché 5-manier de l’équipement a-intuition : lancer une fonderie b-négociation : clientèle déjà stable, chambre de commerce et associations a-agencement : Segmentation du marché cible grâce aux clients de sa base de données. b-conception :J jacques Suzor avait des tas d’idées sur le domaine de la fonderie et le fait d ‘être déjà dans un milieu minier. a-risque/prudence : Mr. Suzor
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La lecon de management d'un chef d'orchestre
Auditeur : NGASSU MELI Stéphane Yannick DEVOIR INDIVIDUEL: CAS : LA LEÇON DE MANAGEMENT D’UN CHEF D’ORCHESTRE Année académique 2014/2015 TABLE DES MATIERES : QUESTION n°1: 3 1. Que nous apprend le parcours de J.-C. Casadesus sur la fonction de manager ? 3 2. En quoi son itinéraire est-il semblable à celui d’un manager d’entreprise classique ? 3 3. En quoi est-il différent ? 3 QUESTION n°2 : 4 1. La fonction de planification, 4
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Vocabulaire De Management
Action collective : action intentionnelle d’un groupe d’individus en vue d’un objectif commun. Si l’action atteint une certaine complexité, il est nécessaire de diviser et coordonner les tâches, c’est-à-dire s’organiser l’action. Actionnaire : propriétaire d’actions, c’est-à-dire de parts du capital d’une société commerciale par action (la société anonyme par exemple). Approvisionnement : Ensemble des activités de l’entreprise relatives à la recherche et à l’achat des biens nécessaires à la production. Association (de consommateurs, d’usagers) :
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TD De Management Sur Free
TD:Management: La fixation des objectifs stratégiques chez Free 1) Caractériser l'entreprise Free 2) Quel est le style de direction du PDG de Free ? 3) Quel est à l'origine le métier de Free 4) Quels sont les objectifs de Free en s'implantant sur le marché de la téléphonie mobile? 5) Sur quel compétences distinctives s'appuie t-elle pour créer un avantage concurrentiel ? 6) Par qui sont décidés les objectifs stratégiques fixés à la société Free
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Les Systèmes de Management Environnemental ou SME
Sommaire 1. Implantation d'un Système de Management Environnemental en PME 3 1.1 Les référentiels de Systèmes de Management Environnemental 3 1.1.2 Normes ISO 14001 - Système de Management Environnemental : 5 1.1.3 Comparaison des deux référentiels de SME 7 1.1.3.1 Certification et vérification 7 1.1.3.2 Portée 8 1.1.3.3 Identification des exigences réglementaires 9 1.1.3.4 Communication externe 9 1.2 Systèmes de management environnemental, de qualité et de sécurité 10 1.3 Intégration des enjeux environnementaux 11 1.4
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Cours De Management: la logique entrepreneuriale
Objectifs - Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managérialemises en oeuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires I. La logique entrepreneuriale Introduction/ QU’EST CE QU’ENTREPRENDRE ? L'entrepreneuriat doit beaucoup à l'économiste Joseph Schumpeter (1883- 1950). Pour lui, un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une
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Devoir maison de Management d'entreprises: le groupe Courtier
Devoir maison de Management de entreprises Question 1 : Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Parmi les leaders du secteur des logiciels d’informatique décisionnelle. – Structure souple par projet, répondant aux besoins des clients. – Fusion des cultures difficiles entre Holly et Brain Software. – Difficultés internes dans la mise en œuvre du projet Courtier. – Le secteur de l’informatique décisionnelle est en pleine croissance (deux chiffres). – Le groupe Courtier a
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La notion de management
I. La notion de management Ce terme a évolué depuis son origine au XIXe siècle (H. Fayol et Taylor, notamment) jusqu’à nos jours. Ainsi, pour Thiétart (1980), le management consiste à exercer quatre activités essentielles : – la planification des activités futures de l’entreprise ; – l’organisation et coordination des tâches ; – l’animation des hommes, la motivation des équipes ; – le contrôle qui permet de s’assurer de l’atteinte des objectifs fixés par la
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Cours De Management: la stratégie
Introduction Après avoir analyser le marché de l’entreprise, l’entreprise va pouvoir faire des choix stratégiques ou elle va prendre des orientations stratégiques. Le 1er choix sera une stratégie globale et il en existe 4 : - stratégie d’intégration - stratégie d’externalisation - stratégie spécialisation - stratégie diversification 2. Stratégie spécialisation DEF = La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle va déployer tout ses ressources et ses
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Morceau d'un rapport de stage d'un BTS Assistant de Gestion de PME-PMI
BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à référentiel Commun Européen – SESSION 2014 / 2016 EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Epreuve U42 : Communication externe et interne Communication écrite et technologie de la communication Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) Nom et prénom du candidat : DESBORDES Alison N° de matricule : Intitulé de la situation de communication : Préparation et élaboration d’un compte rendu de Conseil
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Cas de management: Ysance
Cas de management : Ysance Analyse de la situation de l’entreprise Le diagnostic stratégique de l’entreprise Ysance à partir du modèleFFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Diagnostic Interne Diagnostic Externe Forces : Hommes et femmes sont égaux Avantage compétitif dans un contexte de plus en plus concurrentiel Croissance de la sphère économique Faiblesses : Problème de recrutement Déséquilibre dans les candidatures ( plus d’hommes que de femmes) Opportunités : Développement d’identifier de nouveaux marchés Augmentation du nombre de consultante Essor
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Morceau d'un rapport de stage d'un BTS Assistant de Gestion de PME-PMI
Identification Raison sociale : Acton Sarl Secteur d'activité : Assurances Tâche(s) du référentiel concernée(s) : Accueil en face à face Communication orale interpersonnelle Accueil au téléphone Communication orale de groupe Accueil oral via les médias d'information Contexte de la situation ➢ Cadre général : Je suis à mon bureau, Olivier m’apporte des déclarations de sinistre qu’il vient de recevoir, il me demande d’ouvrir un dossier de sinistre, de les enregistrer
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Cours De management avec comme exemple l'entreprise Zebra
1) Le but premier de toute entreprise est sa pérennisation. L’entreprise Zebra est une entreprise qui rencontre des difficultés de trésorerie, cependant leur activité parait toujours viable. La procédure de sauvegarde vise tout débiteur qui est dans l’impossibilité de faire face à son passif exigible avec son actif disponible et qui se dirige vers une cessation de paiement. Pour l’entreprise Zebra ce sera donc la procédure de sauvegarde qui lui sera le mieux adaptée car
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Devoir de management des entreprises: Le cas TROMER
DEVOIR N°3 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas TROMER » 1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt... - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à
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Définitions de Management
• Finalité : La raison pour laquelle, l’entreprise a été créée influencer par les valeurs personnelles des dirigeants et associés par les statuts et l’histoire de l’entreprise, l’organisation et l’environnement. • Finalité éco : Production et/ou distribution de biens et services. C’est la croissance de l’entreprise donc la pérennité. De là vont découler plusieurs finalités : • Finalité financière : rentabilité des capitaux, la maximisation des profits et équilibre des comptes • Finalité marketing :
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DS De Management: Cas Lippi
DS de management : Cas Lippi Question 1 : Au-delà de la finalité économique, l’entreprise peut aussi pouvoir s’engager sur le respect des conditions sociales et écologiques. Cette notion complète celle de développement durable au niveau de l’E. C’est utilisé les ressources actuelles sans compromettre celle des générations futures. Le RSE reprend 3 axes : - Ethique : respect des règles morales - Ecologiques : respect de l’environnement - Sociales : respect des salariés Pour
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Pierre Cabane L’essentiel de la finance à l’usage des managers
Pierre Cabane L’essentiel de la finance à l’usage des managers Préface de Gilles Weil Vice-président de L’Oréal © Éditions d’Organisation, 2004 ISBN: 2-7081-3019-6 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org © Éditions d’Organisation Introduction L’objectif de cet ouvrage est de permettre à des non-spécialistes d’acquérir une maîtrise opérationnelle des domaines essentiels de la gestion et de la finance d’entreprise. Cet objectif, à la fois simple et ambitieux, consiste à : ● donner les bases fondamentales
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Cas de Cours de management: Enjeux et modalité de l’innovation
Management des entreprises Chapitre 10 : Enjeux et modalité de l’innovation Activités Après avoir pris connaissance du cas Véloc et à l’aide de vos connaissances vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. L’entreprise se pose des questions quand à les vélos sur
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BTS: Assistant de gestion de PME
83608CTPA01 1 83608CTPA0114 BTS Assistant de gestion de PME – PMI première année Communication Devoir 1 Barème de correction Dossier 1 (24 points) 1. Liste des documents à modéliser ....................... 12 points Documents (-0,5 p par document manquant) .......... 7 points Fonctionnalités ........................................................ 5 points 2. Arborescence des modèles ................................ 12 points Présence de thèmes ............................................... 6 points Classement des documents dans les thèmes .......... 6 points Dossier 2 (24 points) 1. Imprimé de demande
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Les Auteurs De Management
ESSENTIEL SUR LES AUTEURS DE MANAGEMENT D’ENTREPRISES JOSEPH A. SCHUMPETER (1883-1950) SCHUMPETER EST NE EN AUTRICHE A TRIECH, . IL FAIT DE BRILLANTES ETUDES OU IL COTOIE L’ELITE UNIVERSITAIRE AUTRICHIENNE, IL PUBLIERA SON PREMIER OUVRAGE EN 1908. IL PUBLIE EN 1912 « THEORIE DE L’EVOLUTION ECONOMIQUE » QUI FAIT DE LUI UN ECONOMISTE IMPORTANT. EN 1919 IL DEVIENT MINISTRE DES FINANCES DU GOUVERNEMENT D’OTTO BAUER (NEOMARXISTE), PUIS IL EST DIRECTEUR D’UNE BANQUE QUI FAIT FAILLITE
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Cours De Management: Organisation Et Structure
Organisation et Structure Définition d'une Entreprise en Management : _ Entité ou Ensemble. _ Action d'organiser, c'est-à-dire de répartir ou ordonnancer. Pour Mintzberg, l'organisation est une entité qui coordonne ses actions par des procédures, pour atteindre ses buts spécifiques. Exemple : Lycée ? Taux de réussite au bac. Pour une entreprise, les objectifs spécifiques peuvent être : _ Lancer un nouveau produit. _ Rajeunissement
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Dm De Management: travailler en équipe, cas ANSOFF
- travailler en équipe pour apprendre à se connaitre, leurs manières de procéder… Dm de management : Q1 : Igor ANSOFF est un des premiers auteurs à expliciter les stratégies globales. Dans ce cas la stratégie globale adoptée par HUIS-CLASS est la stratégie de spécialisation car l’entreprise se maintient sur un seul domaine d’activité qui est la menuiserie, puis elle repose sur l’exploitation de son savoir-faire artisanal. L’entreprise met l’accent sur son métier de base,
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Style De Management
Le style management est considéré comme un élément très important dans le processus de management des entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation. En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une personne isolée. Il teste trois modes
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Style De Management
Styles de Management pour futurs managers: Les styles de management : 1900 : Paternaliste 1920 : Directif 1950 : Bureaucratique 1980 : Stratégique 2000 : Participatif 2010 : Collaboratif Les missions du manager : Manager mon entreprise Manager développeur d’Hommes Manager Collaboratif Manager de mon entreprise : Il porte sa vision (son projet à moyen/long terme) Il décline les orientations stratégiques Il pilote
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Sujet : BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen
BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen – Session 2016 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° de matricule : Intitulé de la situation de gestion : Passation et suivi des commandes fournisseurs Réalisée Observée Fiche de situation de gestion n° : 2 Cadre de la
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