Assistant De Manager dissertations et mémoires
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La PNL: outil de communication et de management.
BTS MUC Communication Thomas Mouneix 2016-2018 La PNL : outil de communication et de management 1. Qui ? Des thérapeutes, des consultants, des enseignants, des parents, des travailleurs sociaux, des responsables d’entreprises et d’associations, des professionnels de la santé, des sportifs, des artistes ainsi que de nombreuses personnes engagées sur un chemin d’évolution utilisent la PNL et en développent des applications pratiques et créatives Quoi ? Un ensemble de techniques de communication et de transformation
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CAS DE MANAGEMENT: MOULIN DE CASSADOTTE
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les différentes finalités du Moulin de la Cassadotte : Les finali-tés Financière Economique Sociétale (Environnementale) La finalité financière est une fina-lité commune à toutes les entre-prises. Elle est donc primordiale. Son objectif est faire un maxi-mum de profits pour réinvestir donc se développer et faire face à la concurrence. Moulin de Cassa-dotte veut maximiser son profit et pérenniser son entreprise en in-vestissant le marché « du
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Communication orale professionnelle BTS Assistant de Gestion
Annexe VI – 3 BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen - SESSION 2015 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) Nom et prénom du candidat : X N° de matricule : Intitulé de la situation de communication Contact téléphonique avec un représentant en vue de la préparation de la
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Application de gestion de projet et de management des ressources
MEDIASOFT LAFAYETTE 30/08/16 RAPPORT DE STAGE ACADEMIQUE ________________ ________________ Dédicace Remerciements Préface Introduction PARTIE I : PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL MEDIASOFT LAFAYETTE Chapitre 1 : Situation géographique, historique et missions de Mediasoft Lafayette 1. Situation géographique 2. Historique 3. Missions Chapitre 2 : organisation administrative et fonctionnement de Mediasoft Lafayette 1. organisation structurelle 2. les services PARTIE II : PRESENTATION DES TRAVAUX EFFECTUES Chapitre 1 : Contexte et présentation du projet 1. Contexte de
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Candidature pour un stage d'immersion d'assistante de manager
Objet : candidature pour un stage d’immersion d’assistante de manager du 12/12/16 au 16/12/16 Monsieur le Maire, Actuellement en classe de première année de technicien supérieur à l’Institut Supérieur Clorivière à Paris, je suis à la recherche d’un stage professionnel comme assistante de manager du décembre 12 décembre 2016 au 16 décembre 2016. Cette semaine d’immersion me permettrait d’une part d’en apprendre davantage sur la gestion d’une entreprise ainsi que sur la synergie existante entre
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Sco2001tn1: initiation à la comptabilité de management
SCO 2001- initiation à la comptabilité de management travail noté 1- série B Kim Turgeon Question 1 Feuille 1 : centre de coûts a) Qui peut être facilement liées aux objet de coût b) Qui ne peut être facilement liées aux objet de coût c) Matière première d) Main-d’œuvre direct e) frais généraux de fabrication f) Lorsque le volume d'activité ne correspond pas au volume estimé Feuille 2 : Les méthodes de fabrication a) la fabrication
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Devoir de Management: la Soulterie
Devoir Management Question 1 : La logique entrepreneuriale est décrite comme une logique où la prise de risque et l’innovation est très présente. La Soulterie de Monsieur Alain et Madame Conception PREVALMA relève donc d’une logique entrepreneuriale puisqu’elle correspond à des motivations individuelles tel que l’accomplissement de soi. Ils se sont investies personnellement dans l’entreprise part leurs savoirs et leurs imaginations ainsi qu’en prenant des risques comme la conquête de nouveaux marchés, dans ce cas,
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Cours de management des transports
MANAGEMENT DES TRANSPORTS C:\Users\user\Downloads\logo.png ________________ TABLE DE MATIERE Avant- propos………..………………………………………………………………………..5 PARTIE I : LE TRANSPORT MARITIME………………………………………………..5 CHAPITRE I : HISTORIQUE, LEGISLATION ET TECHNIQUE DE TRANSPORT………………………………………………………5 I-HISTORIQUE DU TRANSPORT MARITIME…………………………..5 II- LEGISLATION DU TRANSPORT MARITIME……………………….5 1- les lois et conventions internationales…………………….…………6 1-1-la loi française du 18 juin 1966…………………...……………..6 1-2-La Convention De Bruxelles…………………………………….6 1-3-Règles De Hambourg ……………………………………………6 1-4- les champs d’application et limites.…………………………...6 1-5- la durée du contrat de transport maritime……………………6 2-Au Niveau Armatorial…………………………….…………………..7 2-1 les consortiums
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DM de management
Les parties prenantes sont toutes personnes concernées directement ou indirectement par la vie ou l’activité de l’entreprise. Chacune des parties prenantes ont des intérêts spécifiques qu’ils peuvent défendre. Les parties prenantes internes de l’entreprise Armor-Lux sont : • Les dirigeants : Jean-Guy Le Floch et Michel Guegen • Les actionnaires • Les salariés • L’encadrement des dirigeants : opératrices de confection • Les Institut Représentatif du Personnel Les parties prenantes externes de l’entreprise Amor-Lux sont
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Cas de Management Porter
Cas Management 1. Monsieur Porter définit trois types de stratégie pour caractériser un domaine stratégique. On la stratégie de focalisation qui consiste à se concentrer sur un marché très spécifique. La différenciation qui consiste à proposer une offre différente de celle des concurrents sur un même produit. Et enfin, la domination par les coûts, c’est la production qui permet de réduire ses coûts grâce aux économies d’échelle. Ryanair à donc opter pour la stratégie de
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Rapport de management
Depuis le 21éme siècle, les établissements publics s’engagent de plus en plus dans des mouvements de modernisation afin de répondre au mieux aux besoins, en pleine changements, de ses usagers. Cette évolution vise principalement une responsabilisation accrue des décideurs publics. En effet, la modernisation du secteur public n’est pas une option mais une nécessité complexe, nous partageons cette idée pour répondre aux exigences d’une plus grande transparence dans l’utilisation des ressources publiques afin : Accroître
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Bts cg devoir 1 de management
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question n°1 : Selon H. Schumpeter, l’entrepreneur représente le cœur même du système capitaliste et de la dynamique économique car il pousse à la croissance par sa capacité créatrice. L’entrepreneur va inventer, innover, trouver de nouveaux procédés ou idées permettant cette croissance. La logique managériale est centrée sur l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter
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Outils de management de la qualité
[Tapez le titre du document] Management de la qualité La maitrise statistique des procédés et différents outils statistiques Table des matières introduction 3 I- La maîtrise statistique des procédés (MSP) : 4 1- L’historique, la définition et les objectifs de la maitrise statistique des procédés 4 L'histoire de la maitrise statistique des procédés : 4 Définition de la maitrise statistique des procédés : 4 Les objectifs de la Maitrise Statistique des procédés 6 2- Les
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Cours de management de la Qualité
Support de Cours Cours Management de la Qualité Chapitre 2 : Coût d’Obtention de la Qualité C.O.Q. Professeur Dr. Abdelkabir Charkaoui www.acharkaoui.com ________________ Université Privée de Marrakech FMG 3ème année EGC Management de la Qualité Coût de la Qualité COQ - CNQ Charkaoui Abdelkabir charkaoui.a@gmail.com - www.acharkaoui.com Le C.O.Q. +++ Sur Qualité ? Niveau requis Coût de la non Qualité COQ --- Module : Management de la Quailté CHARKAOUI Abdelkabir Cours : SCM Internationale 2
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Lettre de Motivation pour la recherche d'un stage d'assistant de Gestion PME-PMI
NOM. PRENOM Adresse Code postale . Ville Tél : Email : A : Le : Objet : BTS assistant de gestion PME-PMI. PJ : Madame, Monsieur, Ayant acquis mon Baccalauréat Professionnel ………………, j’ai choisi de poursuivre mes étude en première année de Section de Technicien Supérieur assistant de gestion d’une PME-PMI à référentiel commun européen. Durant ma première année de STS je dois effectuer un stage de 6 semaines : Du ….. au ….. Durant
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Devoir de management des entreprisess
Management Des entreprises Devoir 1 Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale,puisqu'avant la reprise de la librairie l'essentiel de son activité était sur la presse et non sur le livre après une reprise d'activité réussite les dirigeants sont parvenus a dynamiser leur marchés pour emprunter le
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Devoir de management sur la Soulterie
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. L’entrepreneuriat selon Joseph Schumpeter, incarne le pari de l’innovation, la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existante. Alain et Conception PRÉVALMA sont les repreneurs d’une petite librairie qui réalise l’ensemble de son activité sur la presse. En effet, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Il prend des risques, de part son esprit créatif
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Analyse de management Danone
ORGANISATION ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES ORGANISATION ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES Résultat de recherche d'images pour "danone" 09/05/2017 ENTREPRISE DANONE Travail de recherche et d’analyse réalisé par Axel Kayila dans le cadre du cours de Mr Pirson Année scolaire : 2016-2017 ORGANISATION ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES ENTREPRISE DANONE * Les critères économiques, juridiques et sociaux : * Les catégories économiques : 1. Branche : Production d’aliments laitiers (exemple : yaourt), d’eaux (exemple : Évian) et de
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Principes de management
Mohamed MAOUZI Gestion de l’entreprise «Principes de Management» PRINCIPES DE MANAGEMENT INTRODUCTION TERMINOLOGIE : I- PRINCIPES DE MANAGEMENT ? * « Principe » (au singulier) : * REGLE DE CONDUITE basée sur des valeurs théoriques ; * Notion fondamentale et première. * « Principes » (au pluriel) : * Règles morales ; * NOTIONS DE BASE (pour aller très loin). PLAN DU COURS : 1ère Partie : Fondements du management * Qu’est ce que le
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Exposé de management
INTRODUCTION Les fondements du management modernes sont issus du travail d’un groupe d’auteurs et de professionnels qui s’attachent à formuler certains principes rationnels susceptibles d’améliorer l’efficacité des entreprises. Leurs contributions ayant jeté les bases théoriques d’une nouvelle discipline « management », nous parlerons à leur égard l’école classique des organisations, dans laquelle le plan se subdivise en quatre parties : dans un premier temps, quelques définitions de l’organisation, dans un deuxième temps présenter de la
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SCO 2001, initiation à la comptabilité de management
SCO 2001 Initiation à la comptabilité de management TRAVAIL NOTÉ 1 Consultez le menu « Dépôt des travaux » dans le site Web du cours, afin de vous familiariser avec la procédure de dépôt des travaux, et acheminez ensuite le travail noté en toute sécurité à votre personne tutrice. Réservé à l’usage de la personne tutrice Date de réception Date de retour Note ________________ SCO 2001 TRAVAIL NOTÉ _1_ Initiation à la comptabilité de management
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Révisions du programme de management de 1ère STMG
REVISIONS PROGRAMME MANAGEMENT 1ère STMG 1. Définissez : * Action individuelle * Action collective 1. Caractéristiques d’une organisation : définissez les termes suivants : * Finalité : * Nature de l’activité : * Statut juridique : * Champ d’action géographique : * Répartition du pouvoir : * Ressources : - - - - 1. Quels sont les 3 secteurs d’activité des entreprises ? Définissez-les. FONCTIONS EXPLICATION ________________ 1. Complétez le tableau de la taille des
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Evaluer son style de management
fiche 4 - « Moi et le management » Evaluez votre style de management L’objectif de cet autodiagnostic est que vous vous positionniez sur 4 axes principaux de comportements possibles avec des collaborateurs, lorsque vous êtes en position de management. Et que vous analysiez une situation au regard de cet autodiagnostic. La plupart d’entre vous n’avez pas occupé de telles positions en entreprise, par contre dans la vie associative, voire dans les relations amicales (préparation
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BTS Assistant de gestion PME/PMI
ECONOMIE 06/09/2017 - LES MODALITES DE FINANCEMENT DES ACTIVITES ECONOMIQUES – CHAPITRE 1 IDENTIFIER ET COMPARER LES DIVERS MODES DE FINANCEMENT DES ACTIVITES ECONOMIQUES Annexe 1 : Pariently, Alternatives Economiques, Hors-série poche n°70, novembre 2014 Annexe 2 : Pariently, Alternatives Economiques, Hors-série poche n°70, novembre 2014 Annexe 3 : Frédéric Cazenave, Le Monde, 5 novembre 2015 Annexe 4 : Edouard Lederer, www.lesechos.fr, 2 juillet 2015 PLAN 1. Comparatif de l’évolution des capacités et des besoins
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Rôle du manager et style de management
ROLE DU MANAGER ET STYLE DE MANAGEMENT * Décider * Animer * Contrôler * Anticiper * S’adapter aux personnes et à l’environnement * Sans perdre de vue les objectifs Il y a 3 postures essentielles dans le rôle du Manager : - Celle du leader; Le leader est celui qui prend le tps de partager la vision de l’ets et de donner le sens de ce qui est demandé * Celle du coach; Le coach
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