Assistant De Manager dissertations et mémoires
123 657 Assistant De Manager dissertations gratuites 301 - 325 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Fiche de révision de management : entreprendre et gérer
Management Thème 1 : Chapitre 1 à 5 Chapitre 1 : Entreprendre et gérer 1) Schumpeter : Un entrepreneur est un visionnaire qui prend des risques pour introduire des innovations sur le marché et créer de nouvelles opportunités. 2) L'esprit entrepreneurial désigne la volonté de créer son entreprise et de se mettre à son propre compte. 3) Création pure (ex-nihilo) : L'entreprise n'existait pas, elle est entièrement créer par l'entrepreneur en terme de création Reprise
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Sco2001, initiation à la comptabilité de management
SCO 2001 Initiation à la comptabilité de management TRAVAIL NOTÉ 1 Consultez le menu « Dépôt des travaux » dans le site Web du cours, afin de vous familiariser avec la procédure de dépôt des travaux, et acheminez ensuite le travail noté en toute sécurité à votre personne tutrice. Feuille d’identité Nom Prénom Numéro d’étudiant Trimestre Automne 2015 Adresse Code postal Téléphone Domicile Travail Cellulaire Courriel Nom de la personne tutrice Date d’envoi 29 novembre
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Etude de management Ford
Etude management : Ford Présentation de l’entreprise : Ford (Ford Motor company) est une entreprise de constructeur automobile créée par Henry Ford le 16 juin 1903 dans le Michigan à Dearborn. Au niveau mondial, Ford est le sixième constructeur automobile avec 5,7 millions de voitures vendues en 2011, le deuxième au niveau Européen et détiens 5,24 % des parts de marché en France. Ford est une grande entreprise coté en bourse comptant 164 000 effectif
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Cours de management stratégique et opérationnel
Management stratégique et opérationnel Définition : Permet de définir les grandes orientations de l’entreprise en s’appuyant sur un diagnostic interne de l’entreprise, relevant son potentiel financier, commercial, organisationnel, technique. DAS : Domain d’activité stratégique C’est un ensemble de produit pour lesquels il est possible de mettre en place une stratégie globale. On les délimite grâce à une segmentation stratégique. FCS : Facteurs clés de succès Un facteur clé de succès est un élément à caractère
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Lettre de motivation pour un poste d'assistant de développement commercial CDI
Lucas ARQUIZAN 68 route des palus 33450 Saint Loubès 06.11.16.13.08 lucas.l33@hotmail.fr Epitech À l’attention de Madame, Monsieur Lyon Saint Loubès, 07 octobre 2017 Objet : Poste d’assistant de développement commerciale CDI Madame, Monsieur A la recherche active d’un poste d’assistant de développement commerciale, votre école Epitech supérieur d’expertise informatique est réputée pour la formation donnée et les débouchés professionnels qui s’en suivent. Vous faites partie du Group Ionis qui est le leader de l’enseignement supérieur
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Fiche de management
FICHE MANAGEMENT CHAPITRE 1 Structure → C'est un mode d'organisation qui permet d'identifier les niveaux de responsabilité de hiérarchie, type de relation, la communication, la nature des tâches à accomplir. Puis il faut assurer la coordination entre les membres de l'E. Structure hiérarchique → FAYOL dit qu’elle repose sur l’unité de commandement. Cette structure à la forme d’une pyramide. Organisation simple et efficace jusqu’à une certaine taille.Initiative des subordonnés trop limitée. Structure fonctionnelle → TAYLOR
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Chapitre de management, la structure de l'entreprise
Management des entreprises : Chapitre 1 : La structure de l’entreprise Les facteurs de contingence : Ce sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui l’influencent de façon déterminante. Ces facteurs de contingence peuvent influencer le style de management, les prises de position, la structure de l’entreprise. Les facteurs de contingence externes : * L’environnement de l’entreprise : stabilité – complexité – hostilité – diversité des marchés Les facteurs de contingence internes : *
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Cas de management: rue du commerce
________________ SOMMAIRE * Introduction * Secteur 1. Caractéristique de l’activité 2. Entreprises présentes 3. Les produits * Entreprise 1. Fiches d’identité 2. Clientèle * Métier 1. Diplômes requis 2. Niveau hiérarchique 3. Missions 4. Qualités INTRODUCTION Notre projet portera sur la grande distribution spécialisée dans les articles de sport. Tout d’abord nous allons présenter le secteur d’activité et ses différentes caractéristiques ainsi que les entreprises qui sont sur ce marché et la clientèle ciblée. Nous
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Chapitre 2 de management entreprise
Chapitre 2 La logique Managériale Les caractéristiques et les enjeux de la langue managériale 1.1 Qu'est ce qu’un manager ? A : Les taches exercées par le manager un manager exerce 5 taches spécifique a sa fonction : ( ces 5 taches on été théorisée par Peter DRUCKER) definir les objectifs a atteindre et communiquer sur les objectifs en interne et a l’extérieur de l’entreprise. organiser les activités et les taches au sein de
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Les styles de management
QUELS SONT LES PRINCIPAUX STYLES DE MANAGEMENT? INTRODUCTION Des nos jours les manager exerce leur pouvoir de direction au sein de l’entreprise selon différents facteurs. La personnalité du dirigeant, le type d’organisation, la culture de l’organisation, l’environnement de l’organisation. On peut distinguer quatre styles de management : Le style autoritaire, le style consultatif, style participatif, style paternaliste. LE STYLE AUTORITAIRE Le style autoritaire est une direction fondé sur la peur de sanction et la contrainte.
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CV de manager
Objectif professionnel : Cherchant une position appropriée et stimulante où je peux utiliser mes expériences professionnelles, les techniques et les compétences acquises lors de ma formation, avec une possibilité d'avancement. Formations : 2015-2016 : Diplôme universitaire de technologie(DUT) à l'école supérieure de technologie, filière Technique de management, option « Gestion Administrative et communication (GAC) ». 2013-2014 : Baccalauréat en sciences expérimentales, option Sciences Physique « Mention : Bien » au lycée EL BATOUL SBIHI. Expériences
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Epreuve E4 BTS Assistant de gestion
BTS Assistant de gestion PME- PMI à référentiel commun européen- Session 2018 Epreuve E4: Communication avec les acteurs externes et interne Epreuve U42: Communication interne et externe Communication écrite et technologie de la communication Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et première situation du CCF) Nom et prénom du candidat: BOISSAY Nadia N° d'inscription: Intitulé de la situation de communication: DECO EN FOLIE Création de documents de communication et de suivi de commande Fiche de situation de
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BTS Assistant de gestion de PME – PMI 2e année
BTS Assistant de gestion de PME – PMI 2e année ANGLAIS Évaluation 2 oral Conseil pratique Voici votre seconde évaluation à correction personnalisée. Si cette évaluation comporte une ou plusieurs pistes audio, vous pouvez les écouter en cliquant sur chaque petite flèche apparente1. Pour la réalisation de la ou des épreuves-types orales (téléphone ou fichiers mp3 selon le BTS et l’année), reportez-vous scrupuleusement aux consignes sous l’onglet Evaluations de votre formation d’anglais en ligne. Vous
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Questionnaire de Management interculturel
PROBLEMATIQUE ET METHODOLOGIE DE RECHERCHE Problématique de recherche : Pour toutes les raisons que nous avons pu évoquer dans cet écrit, et qui sont à l’origine de la transformation du paysage économique, social et professionnel, la présence de la diversité culturelle est donc bien réelle et croissante. Basée sur ce constat maintenant bien défini, nous pouvons définir nos objectifs de recherche permettant de vérifier que la diversité culturelle constitue un véritable atout pour l’entreprise. Cette
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Devoir de management des entreprises : étude de cas KYOBIO
JACQUET ANTOINE Management Des Entreprises CAS KYOBIO 1) Chapitres du cours concerné ? CHAP 3 Les finalités de l'entreprise Finalité - Sa raison d'être, ce pourquoi elle existe - Se pérenniser, assurer la survie - But Lucratif ( ou non lucartif) faire du profit Auteurs Peter Drucker La finalité de l’entreprise KYOBIO est sa raison d’être, c'est à dire : - L'entreprise veut évidemment se pérenniser dans le temps,assurer sa survie * satisfaire et fidéliser
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Epreuve E1 Bts assistant de gestion
Devoir 1 Question 1 L’auteur de ce texte est Tzvetan TODOROV, c’est un penseur contemporain d’origine bulgare, naturalisé français. C’est un chercheur au CNRS, de renommée internationale, il a été théoricien de la littérature et depuis les années 1980, il travaille principalement sur la question de la mémoire. Le texte qui s’appelle « La vocation de la mémoire » provient de son livre « La Mémoire, entre histoire et politique, Cahiers Français », il date
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Cours de management, Cas Robin des Bois
Economie d’entreprise : ENTREE EN MATIERE PAR UN EXEMPLE * CAS ROBIN DES BOIS : Quelles décisions doit-il prendre ? 1. Quel est le problème ? 2. Quelle solution proposez-vous ? 3. Pourquoi ? * Diagnostic : Robin a des problèmes d’organisation (croissance de ses hommes, difficulté d’approvisionnement, risque d’être découvert, raréfaction de ses ressources (vols)). * Problème de Robin : inadéquation entre l’organisation, la stratégie et le contexte. * Intention ? destituer politiquement le
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TD de Management
Management TD 5 Question 1 Les cinq principes sont: prévoir et planifier, organiser c’est à dire partager le travail, coordonner en d’autre termes mettre en relation les effort de chacun, commander entre autre donner des ordres et enfin, contrôler en outre c’est mettre en place des mécanismes de feedback (voir la ligne 4 sur les principes d’administration). Question 2 Mintzberg décompose le travail de manager en 10 rôles distincts, répartis sur trois niveaux. C’est niveau
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Les outils de management
Management – Mardi 16 mai 2017 LES OUTILS : Comment je vais me développer, comment vais-je durée dans le temps ? Connaître le climat interne et externe de l’entreprise. * Matrice LCAG LCAG.gif * SWOT / FFOM – EXTERNE ET INTERNE Forces : Interne Faiblesses : Interne Opportunités : Externe Menaces : Externe Cela permet l’identification des forces et faiblesses d’une organisation ainsi que des opportunités et menaces de son environnement. Les facteurs clés de
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Devoir de management 03 BTS CI
Devoir n°3 Management des organisations Question 1 Afin de définir la configuration type de la société Cas@net nous devons tout d’abord identifier les composantes de base de cette dernière. Le sommet stratégique est assuré par Etienne qui centralise les décisions, secondé par Sylvain qui représente la ligne hiérarchique. La production et le centre opérationnel sont répartie entre les 14 programmeurs de l’entreprise et ses sous-traitants. Les activités d’études et de conseils, la technostructure, et les
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Le triangle de management
Le triangle du management Auteur : PIERRE LEBEL Le management est un processus d’intégration de l’activité organisationnelle qui encadre la vie de l’homme. Le besoin en management s’accentue avec la multitude des ressources qui se combinent pour satisfaire le besoin humain. Ayant des styles différents, le management s’approprie cinq dimensions ou directions principales qui rassemblent l’ensemble des missions et des atouts qu’un manager est sensé avoir. Ces principes se présentent comme suit : * Les
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Cours de management
I. Organisation de la structure de l’UC Organisation (groupement humains structurés pour atteindre des objectifs), structure (façon dont une E. est combinée, cordonnée, hiérarchisée et est schématisée par l’organigramme). 5 modèles de structures : hiérarchique ( relation d’autorité, unité de commandement, claire, simple, cloisonné), fonctionnelle (plusieurs chefs experts dans leur domaine à pluralité de commandement, meilleur com’, conflit), hiérarchique fonctionnelle staff et line (liaison hiérarchique-d ’autorité : décideur donne des ordre aux subordonné) /
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Cas de Management
________________ Table des matières Introduction…………………………………………………………….....................................……………………p.1 Questions 1. Les traits caractéristiques du leader……………………………………………………………….……….p.2 2. Théorie Blake et Mouton et lien avec les chiffres……………………………………………………..p. Questions supplémentaires 3. Lien entre le cas et la théorie de Tannenbaum et Schmidt…………………………………..……p. 4. Lien entre le cas et la théorie du chemin critique de House……………………………....……..p. 5. Lien avec la théorie de Fiedler…………………………………………………………….......................p. 6. Leader transformationnel………………………………………………..………………………………………..p. Conclusion………………………………………………………………………….............………………………………….….p. Médiagraphie…………………………………………………………………............…………………………………..……p. ________________ Introduction Les entreprises sont dirigées par des gestionnaires qui utilisent leur pouvoir formel
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Devoir de management
Question1 : Monsieur Jorlat est le président-directeur général de la SA Imenprop, société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur. La structure formelle est la façon dont le travail est réparti entre les différents organes et dont s’exerce les relations hiérarchiques. Elle est planifiée et voulue par les dirigeants de l’entreprise par son organigramme. La structure formelle est composée de deux divisions : Division horizontale (travail donné entre les mêmes personnes
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Filière : Techniques de management
Filière : Techniques de management Rapport de stage d’initiation BMCE BANK D’Essaouira Du 03/08/2015 Au 04/09/2015 Encadré par : Réalisé par : * Mr. Reda Laarid * Youness Boumazzourh Année universitaire 2015 - 2016 DEDICACES J’ai le plaisir de dédier ce travail à : * Mes très chers parents pour leur soutien. * Toute Ma petite et grande famille. * Tous mes amis(e) et collègues. * Toutes les personnes qui me reconnaissent * Tous mes
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