Management: la dynamique structurelle
Analyse sectorielle : Management: la dynamique structurelle. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Boucaudu59 • 27 Mars 2017 • Analyse sectorielle • 605 Mots (3 Pages) • 893 Vues
CHAPITRE III
LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE
Modification des effectifs (↗).
- Evolution des résultats (commerciaux notamment).
- Changement de stratégie.
- Evolution des TIC (Technologie Informatique et Communication).
Différentes résistances aux changements.
→ Théorie de Michel Crozier : « la théorie des jeux ». Selon Crozier, le jeu des acteurs de l’entreprise justifie la résistance aux changements car certains d’entre eux poursuivent des buts différents de ceux de l’entreprise.
Rappel : La stratégie de Ansoff décline quatre stratégies :
- Diversification de marché (ex : Peugeot avec l’automobile, vélo etc…).
- Diversification de produit.
- Diversification total.
- Spécialisation.
I – La nécessité des changements structurels
a – Les raisons qui conduisent aux changements
La nécessité d’adapter sa structure est un impératif à la compétitivité de l’entreprise. Ces modifications interviennent par les faits isolés d’un certain nombre de ces facteurs qu’il faut prendre en compte :
Eléments | |
Modification des effectifs. | L’évolution des effectifs oblige continuellement à repenser la structure. |
L’évolution des résultats commerciaux. |
|
Le changement stratégique. | La fréquence des réorientations entrainent une adaptation structurelle. |
L’impact des technologies. | L’évolution des modes de management, la disponibilité des informations, la capacité d’échange, contribuent à repenser la structure. |
b – Les caractéristiques du changement.
La définition du mécanisme de changement structurel réunie plusieurs critères :
- Premièrement, l’importance du changement qu’il faut estimer. Cette modification peut être mineure ou importante.
- Deuxièmement, la durée est à évaluer.
- Troisièmement, distinguer les changements voulus ou changements subis.
c – Le changement qui accompagne les phases de croissance.
Larry Grainer a étudié le processus du changement. Selon lui, « toute organisation traverse au cours de sa croissance 5 phases successives. Chaque phase comporte d’abord une période relativement calme « d’évolution naturelle ». Puis une période instable de crise. Cette résolution de cette crise permet le passage à la phase suivante. Une direction consciente du passé de son organisation peut prévoir la crise à venir et s’y préparer.[pic 1][pic 2]
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Créativité | Direction | Délégation | Coordination | Collaboration | |
Objectifs principaux de la direction | Produire et vendre | Recherche efficience et productivité | Se développer et s’étendre sur le marché | Stabiliser l’entreprise sur sa position | Résoudre les problèmes et innover |
Forme de la structure | Structure simple et informelle | Structure fonctionnelle et centralisée | Structure fonctionnelle ou divisionnelle | Structure divisionnelle | Structure matricielle |
Style de direction | Paternaliste | Directive | Délégation | Direction renforce + surveillance | Participative |
Mode de coordination | Ajustement mutuel | Supervision direction | Standardisation des résultats | Standardisation des procédés | Flexibilité / polyvalence |
Origine de la crise | Manque de méthode et d’organisation | Contrôle trop centralisé | Trop/excès d‘autonomie accordée aux unités | Excès de formalisme conduit à un risque de dérive bureaucratique | Forte exigence et la pression engendre la crise du renouveau |
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