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Les configurations structurelles flexibles et la dynamique structurelle

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Par   •  20 Novembre 2014  •  630 Mots (3 Pages)  •  1 325 Vues

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Les configurations structurelles flexibles et la dynamique structurelle

Partie 1 : découverte des notions

Document 1 : Pourquoi changer d’organisation ? La structure par processus ou le reengineering.

Dégagez et explicitez les principes généraux du reengineering.

Document 2 et 3 : La structure par projets

Présentez les caractéristiques principales d’une structure par projets.

Expliquez pourquoi une structure par projets est adaptée à un environnement changeant

Document 4, 5 et 6 : La structure en réseau

Dégagez les caractéristiques principales de la structure en réseau.

Expliquez en quoi la structure en réseau est particulièrement bien adaptée à la mise en place de certaines modalités de développement stratégiques des entreprises.

Document 7 : Effectuer un changement structurel dans un contexte de crise et d’urgence ; les différentes étapes de la croissance de l’entreprise selon L. Greiner.

Montrez comment structures d’organisation et cycle de vie de l’entreprise sont interdépendantes selon L. Greiner.

Evolution des structures et gestion des crises

Pour certains auteurs, le changement ne peut résulter que du constat d’un dysfonctionnement. L’entreprise, incarnée pars ses dirigeants, est considérée comme rationnelle, alors que les salariés, attachés aux routines, s’opposent aux processus de changement. Dés lors, seule une crise peut permettre le changement. […]

Larry E. Greiner, quant à lui, montre que toute organisation traverse, au cours de sa croissance, cinq phases successives. Chaque phase comporte d’abord une période relativement calme « d’évolution naturelle », puis une période instable de « crise ». C’est la résolution de cette crise qui permet le passage à la phase suivante et constitue donc le point de départ d’une nouvelle phase de croissance.

Management des Entreprises, Foucher

La croissance par créativité :

Les entreprises sont innovatrices sur un marché porteur. Cette croissance va aboutir à la

crise de leadership (il faut déterminer qui a le pouvoir de direction).

La croissance par direction :

Un individu a pris le pouvoir et dirige l’entreprise, ce qui permet à l’entreprise de se

développer de nouveau avant de se retrouver devant une nouvelle crise : la crise d’autonomie (problème du financement).

La croissance par délégation :

Les

...

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