LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Chapitre 4 : la dynamique structurelle

Documents Gratuits : Chapitre 4 : la dynamique structurelle. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  5 Février 2014  •  254 Mots (2 Pages)  •  1 000 Vues

Page 1 sur 2

CHAPITRE 4 : LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE

I. LES DETERMINANTS DE L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE D’UNE ENTREPRISE

Document 1 : L’adaptation de la structure d’une usine d’armement.

Question 1 :

Il était urgent d’évaluer car ils étaient plus compétitifs. Nouvelle structure divisionnelle associé à une modernisation de pratique (ressources humaines) accompagne la diversification, mais elle est insuffisante pour assurer une compétitivité. Oui, elle était inéluctable.

Question 2 :

Elle permet de flexibiliser la structure, et de favoriser.

Réduis les couts de main-d’œuvre, tout en améliorant les compétences.

Document 2 : Pourquoi les organisations doivent changer

Question 1 :

Les facteurs externes d’évolution de la structure des entreprises sont :

- L’évolution de la technologie,

- L’évolution des stratégies concurrentielles,

- Les attentes de la clientèle,

Les facteurs internes d’évolution de la structure des entreprises sont :

- L’évolution des valeurs et des cultures de l’entreprise,

- Les jeux de pouvoirs.

Les conséquences des orientations mise en œuvre dans l’entreprise. Volonté d’évolution des dirigeants ou lien avec la mutation de l’environnement de l’entreprise.

Question 2 :

Adaptation des structures.

L’illustration c’est la technologie.

Volonté de promouvoir les initiatives individuelles des salariés.

Internationalisation des entreprises.

II. LES DIFFERENTES MODALITES DES CHANGEMENTS DE STRUCTURE

Document 3 : Trois exemples de changement d’organisation

Question 1 :

Durance : à l’origine du changement : ils veulent accompagner le développement de l’entreprise, car ils veulent créer un réseau concessionnaire, c’est volontaire et organisé.

Oxatis : réorganisation de la direction marketing, accompagner le changement externe de l’entreprise et l’internationalisation. Structuré en pole international.

Bridgestone : volonté d’offrir un service plus efficace et plus professionnel au client.

Pour les modalités du changement : organisation géographique des ventes.

III. LES DIFFICULTES LIEES AU CHANGEMENT DE STRUCTURE

...

Télécharger au format  txt (2.1 Kb)   pdf (52 Kb)   docx (8.7 Kb)  
Voir 1 page de plus »
Uniquement disponible sur LaDissertation.com