Chapitre 4 : la dynamique structurelle
Documents Gratuits : Chapitre 4 : la dynamique structurelle. Recherche parmi 297 000+ dissertationsPar dissertation • 5 Février 2014 • 254 Mots (2 Pages) • 1 000 Vues
CHAPITRE 4 : LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE
I. LES DETERMINANTS DE L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE D’UNE ENTREPRISE
Document 1 : L’adaptation de la structure d’une usine d’armement.
Question 1 :
Il était urgent d’évaluer car ils étaient plus compétitifs. Nouvelle structure divisionnelle associé à une modernisation de pratique (ressources humaines) accompagne la diversification, mais elle est insuffisante pour assurer une compétitivité. Oui, elle était inéluctable.
Question 2 :
Elle permet de flexibiliser la structure, et de favoriser.
Réduis les couts de main-d’œuvre, tout en améliorant les compétences.
Document 2 : Pourquoi les organisations doivent changer
Question 1 :
Les facteurs externes d’évolution de la structure des entreprises sont :
- L’évolution de la technologie,
- L’évolution des stratégies concurrentielles,
- Les attentes de la clientèle,
Les facteurs internes d’évolution de la structure des entreprises sont :
- L’évolution des valeurs et des cultures de l’entreprise,
- Les jeux de pouvoirs.
Les conséquences des orientations mise en œuvre dans l’entreprise. Volonté d’évolution des dirigeants ou lien avec la mutation de l’environnement de l’entreprise.
Question 2 :
Adaptation des structures.
L’illustration c’est la technologie.
Volonté de promouvoir les initiatives individuelles des salariés.
Internationalisation des entreprises.
II. LES DIFFERENTES MODALITES DES CHANGEMENTS DE STRUCTURE
Document 3 : Trois exemples de changement d’organisation
Question 1 :
Durance : à l’origine du changement : ils veulent accompagner le développement de l’entreprise, car ils veulent créer un réseau concessionnaire, c’est volontaire et organisé.
Oxatis : réorganisation de la direction marketing, accompagner le changement externe de l’entreprise et l’internationalisation. Structuré en pole international.
Bridgestone : volonté d’offrir un service plus efficace et plus professionnel au client.
Pour les modalités du changement : organisation géographique des ventes.
III. LES DIFFICULTES LIEES AU CHANGEMENT DE STRUCTURE
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