La dynamique structurelle
Fiche : La dynamique structurelle. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Louis Bessodes • 6 Février 2019 • Fiche • 3 653 Mots (15 Pages) • 748 Vues
Chapitre 4 : La dynamique structurelle
I. Les déterminants du changement structurel
1. Caractérisez les changements observés dans les quatre situations.
[pic 1]
Situations | Changements observés | |
Microsoft | Transformation de l’environnement technologique avec l’émergence des | |
technologies mobiles. | ||
Gamm Vert | Une forte croissance du chiffre d’affaires qui passe de 720 millions à 1,41 | |
milliards en 8 ans soit + 95 %. | ||
IBM | Transformation d’une entreprise fabricante d’ordinateurs et composants en | |
une entreprise spécialisée dans le e-service. | ||
Sanofi | L’entreprise pharmaceutique décide de recentrer son activité sur un | |
portefeuille plus restreint de traitement et à s’ouvrir aux traitements du | ||
cancer (oncologie). |
- Repérez les changements de stratégie et les changements structurels en reproduisant et complétant le tableau.
[pic 2]
Situations | Changement stratégique | Changement structurel | |||||||||
Microsoft | Recentrage | de la stratégie sur les | Arrivée d’un nouveau dirigeant : | ||||||||
technologies mobiles appuyée sur la | Satya Nardella | ||||||||||
suite Microsoft et sur le marché des | Nomination d’un responsable | de | |||||||||
entreprises. | l’intégration des métiers. | ||||||||||
Gamm Vert | Stratégie de croissance externe par le | Nécessité de structurer l’ensemble du | |||||||||
rachat de petites coopératives afin de | groupe autour de trois pôles : Gamm | ||||||||||
former un réseau spécialisé dans la | vert village, Gamm Vert jardinerie | ||||||||||
vente de produits pour le jardin. | de proximité, et Gamm vert nature. | ||||||||||
IBM | Réorientation stratégique vers | les | La | nouvelle | organisation | est | |||||
services informatiques et abandon des | structurée autour de deux pôles : | ||||||||||
activités traditionnelles de fabrication. | conseil et solutions d’intégration, et | ||||||||||
services IT. | |||||||||||
Sanofi | Le changement de stratégie | s’est | L’organisation est simplifiée. | ||||||||
effectué par | recentrage sur quelques | Les fonctions support allégée. | |||||||||
activités et démarrage d’une activité | |||||||||||
nouvelle (oncologie). | |||||||||||
3. Identifiez les déterminants des changements structurels pour chaque situation. | |||||||||||
Situation 1 (Microsoft) | La technologie | ||||||||||
Situation 2 (Gamm Vert) | La forte croissance de l’activité | ||||||||||
Situation 3 (IBM) | Le choix interne de réorienter | l’activité | de l’entreprise | et | |||||||
l’évolution des technologies | |||||||||||
Situation 4 (Sanofi) | Réorientation stratégique |
[pic 3][pic 4][pic 5]
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