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La dynamique structurelle

Fiche : La dynamique structurelle. Recherche parmi 263 000+ dissertations

Par   •  6 Février 2019  •  Fiche  •  3 653 Mots (15 Pages)  •  384 Vues

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Chapitre 4 : La dynamique structurelle

I. Les déterminants du changement structurel

1. Caractérisez les changements observés dans les quatre situations.

[pic 1]

Situations

Changements observés

Microsoft

Transformation de l’environnement technologique avec l’émergence des

technologies mobiles.

Gamm Vert

Une forte croissance du chiffre d’affaires qui passe de 720 millions à 1,41

milliards en 8 ans soit + 95 %.

IBM

Transformation d’une entreprise fabricante d’ordinateurs et composants en

une entreprise spécialisée dans le e-service.

Sanofi

L’entreprise  pharmaceutique  décide  de  recentrer  son  activité  sur  un

portefeuille plus restreint de traitement et à s’ouvrir aux traitements du

cancer (oncologie).

  1. Repérez les changements de stratégie et les changements structurels en reproduisant et complétant le tableau.

[pic 2]

Situations

Changement stratégique

Changement structurel

Microsoft

Recentrage

de  la  stratégie  sur  les

Arrivée  d’un  nouveau  dirigeant :

technologies mobiles appuyée sur la

Satya Nardella

suite Microsoft et sur le marché des

Nomination  d’un  responsable

de

entreprises.

l’intégration des métiers.

Gamm Vert

Stratégie de croissance externe  par le

Nécessité de structurer l’ensemble du

rachat de petites coopératives afin de

groupe autour de trois pôles : Gamm

former un réseau spécialisé dans la

vert village, Gamm Vert jardinerie

vente de produits pour le jardin.

de proximité, et Gamm vert nature.

IBM

Réorientation  stratégique  vers

les

La

nouvelle

organisation

est

services informatiques et abandon des

structurée  autour  de  deux  pôles :

activités traditionnelles de fabrication.

conseil et solutions d’intégration, et

services IT.

Sanofi

Le  changement  de  stratégie

s’est

L’organisation est simplifiée.

effectué par

recentrage sur quelques

Les fonctions support allégée.

activités et démarrage d’une activité

nouvelle (oncologie).

3. Identifiez les déterminants des changements structurels pour chaque situation.

Situation 1 (Microsoft)

La technologie

Situation 2 (Gamm Vert)

La forte croissance de l’activité

Situation 3 (IBM)

Le  choix  interne  de  réorienter

l’activité

de  l’entreprise

et

l’évolution des technologies

Situation 4 (Sanofi)

Réorientation stratégique

[pic 3][pic 4][pic 5]

...

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