Études de Cas
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Cas Oodrive
Table des matières Qu'est- ce que le cloud computing ? 1 Présentation de Oodrive : 2 Diagnostique interne de l'entreprise : 3 FORCES 3 FAIBLESSES 3 Analyse de la concurrences : 5 La concurrence direct : 5 La concurrence indirecte : 7 -Les entrants potentiels : 7 -Les produits de substitution : 7 -Le pouvoir de négociation
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Cas OpenBravo
ECO-DROIT : Cas OPENBRAVO 1°) Le produit Openbravo 3 : Présenter le concept d’ERP. ERP-PGI : Applicatif modulaire, paramétrable doté d’une base de données relationnelle unique. Applicatif découpé en modules. Des liens existent entre les modules, possibilités de transferts de données. Modules adaptables aux besoins de l’entreprise
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Cas Orange Cote d'Ivoire
Etude de cas cas orange cote d’ivoire CAS : ORANGE COTE D’IVOIRE Orange cote d’ivoire est un opérateur de télécommunications créé sous l’appellation SIM (société ivoirienne de mobile) et sous la marque ivoiris. Fortement concurrentiel et de surcroît très compétitif en côte d’ivoire, le secteur de la télécommunication en général
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Cas Orange.
Cas Orange 1. Représentez graphiquement la filière de la télévision payante en France. Comment se positionnent en son sein Vivendi et Orange, ainsi que les autres acteurs ? Mapping Concurrentiel : 2. Que pensez-vous de la décision prise par Orange de lancer des chaînes de télévision payantes ? Quelles sont
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CAS P'TIT DOP
EVME Présentation générale du marketing Cas P’tit Dop - Lancement d’un produit - Identification des éléments du marketing stratégique et du marketing opérationnel A l’aide des documents ci-dessous : 1. Caractérisez aussi complètement que possible les éléments du plan de marchéage de lancement de P’tit Dop 2. Caractérisez le segment
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Cas Pago
CAS PAGO Afficher l'image d'origine PAGO Objectifs Quantitatif : Equiper tout le RU de Bayonne de produits Pago Qualitatif : Développer le segment d’activité des collectivités afin d’élargir notre clientèle et toucher une plus grande clientèle. Prise de contact Bonjour, Laura Casanova, commerciale chez Pago. Je suis ravie que vous
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Cas Palais d'Orient
Corrigé EDC L’importation en provenance du LIBAN. 1. Déterminer la valeur des marchandises livrées non dédouanées à Ormes Travail sur 1 envoi (On multipliera par 3 à la fin) 551 – 530 cartons en ULD reste 21 cartons en général cargo
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Cas Palais des thés
CAS PALAIS DES THÉS Guide Cadhi - Fiche Palais des Thés 1ère partie Parti d’une réunion de grands amateurs de thé il y a un peu plus de 30 ans, Palais des Thés est aujourd’hui une marque connue et reconnue comme une référence pour les consommateurs en quête de produits
2 110 Mots / 9 Pages -
Cas panzani
Management : Le cas Panzani 1 : D’après Michael Porter il y a 5 forces gravitant autour de l’entreprise permettant d’analyser l’intensité des forces concurrentielles. Tout d’abord les nouveaux entrants. Dans le cas de Panzani il y a à ce jour aucune nouvelle entreprise susceptible de les inquiéter sur leur
1 213 Mots / 5 Pages -
Cas Pasquier
Benjamin TC2 Entraînement CCF M53 Partie 1 : 1. De manière générale, le marché de la panification voit son CA osciller entre 1 600 et 1 700 millions d’euros (1 611 en 2012, 1 687 en 2013, 1 662 en 2014). Ce marché est composé de 2 segments : *
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Cas Patagonia
Devoir maison n°3 1) Les domaines d’activités stratégiques sont un ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. C’est un ensemble de produits qui partage les mêmes ressources, affronte les mêmes concurrents
1 407 Mots / 6 Pages -
Cas Patrick Vankis, spécialités périgourdines
Cas Patrick Vankis, spécialités périgourdines * Première Partie : Le Statut Juridique de Patrick Vankis 1. Une personne est qualifiée d’auto-entrepreneur, lorsqu’elle souhaite créer une entreprise individuelle pour exercer une activité commerciale, artisanale ou libérale, à titre principal ou complémentaire. Le chiffre d’affaire de l’auto-entrepreneur ne dois pas dépasser 112
1 497 Mots / 6 Pages -
Cas Paul Bocuse
Ibrahim Ait Taleb [MANAGEMENT DES ENTREPRISES – CAS PAUL BOCUSE] Première partie 1. Caractérisez le profil d’entrepreneur de Paul Bocuse. Tout entrepreneur a au fond de lui une passion pour un domaine en particulier. Dans ce cas-là, Paul Bocuse a la passion pour la gastronomie et a bâti un empire
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Cas Péladeau
Pour bien analyser le cas Pierre Péladeau, les deux articles sur les types de leadership ont été complémentaires un à l’autre. En effet, dans le texte de Kets de Vries, on nous explique que la plupart des leaders vont avoir des comportements qui varient entre dramatiques, méfiants, détachés, dépressifs et
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Cas Péribex
1 - L'entreprise Péribex a eu besoin d'un nouvel élan en 2008 car il y avait un manque d'information et manque de gestion dans l'entreprise. 2 - Il y a eu un élan de coordination, les consignes et les objectifs de l'entreprise on été clairement identifié. Une gestion a été
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