Études de Cas
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CAS DE MANAGEMENT: MOULIN DE CASSADOTTE
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les différentes finalités du Moulin de la Cassadotte : Les finali-tés Financière Economique Sociétale (Environnementale) La finalité financière est une fina-lité commune à toutes les entre-prises. Elle est donc primordiale. Son objectif est faire un maxi-mum de profits pour réinvestir donc
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Cas de négociation Strasbourg Electricité
UNIVERSITE PARIS SUD ELECTRICITE DE STRASBOURG / KINENBERG DOSSIER Acheteur ________________ L’environnement de l’entreprise : Haguenau est une bourgade du Bas-Rhin située à 25 km au nord de Strasbourg. Outre son théâtre néoclassique, on y admire surtout sa magnifique halle à houblons. La ville est située dans une clairière, au
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Cas de synthèse - Cas Mobilog
CAS MOBILOG Préparé par Table de matières 1. Introduction ..................................................................................................................................... 3 2. La Problématique Générale .............................................................................................................. 3 3. Les problématiques sous-jacentes du cas ........................................................................................ 4 3.1. La gestion des talents............................................................................................................... 4 3.2. L'alignement des compétences aux besoins ............................................................................ 5 3.3. Le maintien du niveau de motivation des commerciaux .......................................................... 5
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Cas de synthèse LAFFETOL
Cas de Synthèse LAFETTOL Analyse du contexte : 1. Caractérisez la finalité de l’entreprise Lafettol. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? Selon Peter Drucker, « une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses
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Cas de synthèse Lidl
CAS DE SYNTHÈSE https://lh6.googleusercontent.com/hX9KLq1QHOKaKKlGax5EVRaer0pTcZ0rHOuMfoqDk2CfkUgIZl4j9qAmWfNytSzcAok3xrAOgcI9DTO_8pmR_ZSFg9ZVaT5Rlya-e6IaZIO4h7UukDl59g3Y4_ybKkCjH8BH7v0I Romain ZANUZZI MCS 4 Sommaire 1. Introduction 1. Mission de l’entreprise Lidl 1. Analyse de la situation 1. Analyse de l’environnement 1. Analyse du potentiel marketing et commercial de l’entreprise 1. Analyse de l’entreprise 1. Question 1 1. Question 2 1. SWOT pour le marché du
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Cas Decxx Mode
UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Analyse de cas : Decxx Mode Par X X X X X Travail présenté à X Dans le cadre du cours ADM-124 Management contemporain X septembre 2018 Decxx Mode est l’une des plus vieilles entreprises de sac à main du Québec. Son PDG, Sam Waltz y travail
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Cas decxxx mode
11251544 Question 1: La tradition est un don qui s'impose à tous et une sagesse pratique puisque ce don est un héritage reçue de manière perpetuelle d'une génération à l'autre afin d'assurer une certaine pérénnité à l'organisation qui est sensé reposé sur cette transmission, parallèlement la sagesse pratique s'acquiert avec
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Cas Dell
I/ Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. L’entreprise Dell à pris quatre décisions stratégiques depuis 2005 : * La première décision concerne la réduction
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Cas Della Robbia
Cas Della Robbia Sarah HARAND 2AMB 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. À sa création, la société Della Robbia avait une stratégie de spécialisation, dans la construction immobilière. Puis, à la fin des
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Cas Della Robbia management
Cas della Robbia I/analyse de la situation d'entreprise Question 1 caractériser la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006 Dès sa création l'entreprise Della Robbia utilisait la stratégie de spécialisation par le biais de son unique activité la construction immobilière. Puis à la fin
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Cas Della Robia
Alexia HAUSHER Management BTS COMMUNICATION 2 CAS D’ENTREPRISE : DELLA ROBBIA 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La société DELLA ROBBIA, créée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA est spécialisée dans les infrastructures routières. Elle n’exploite qu’un seul domaine d’activité stratégique (DAS). Dans le cas présent, sa stratégie
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CAS DELLA ROBIA MANAGEMENT
1. La stratégie avant 2006 : On constate que la société adopte au début une stratégie de spécialisation, car elle était spécialisé dans les programmes immobiliers de logement sociaux. Elle se spécialise envers une niche de client spécifique au domaine d'activité. Dans se cas ci elle se spécialise en vers
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Cas diamantine
CAS ________________ Sujets : * 1- Le cœur du produit * 2- Le type de produit possible de créer ou de développer * 3- L’identité de Diamantine * 4- Le Prisme de Diamantine * 5- La stratégie Marketing et du Branding 1- Cœur du produit • La connotation du slogan
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CAs dir'meubles en GRH
CAS DIR’MEUBLES L’entreprise DIR’MEUBLES est spécialisée dans la production et la vente de meubles d’intérieurs (canapés, tables, armoires...) sur le territoire français. Au départ, l’entreprise comptait 200 salariés. Le chef d’entreprise Monsieur Pierre LEFEBVRE développait un management paternaliste fondé sur l’effort et basé sur des valeurs traditionnelles. Lors de son
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Cas distrieurope
CAS DISTREUROPE Distribution Physique ________________ SOMMAIRE 1. Déterminer le lieu d’implantation d’un entrepôt unique 1.1 Entrepôt central : barycentre des flux avals ………………………………. p 2 1.2 Entrepôt central : barycentre des flux avals, amonts et du coût de transport ……………………………………………………………………………… p 4 1.3 Utilisation et limites du résultat ……………………………………………... p
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