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Études de Cas

4 984 Monde du Travail dissertations gratuites 916 - 930

  • Cas d'entreprise Nuxe

    Cas d'entreprise Nuxe

    http://lentreprise.lexpress.fr/marketing-communication-media/nuxe-la-marque-de-cosmetiques-prodigieuse-vendue-en-pharmacies_18922.html Nuxe, la marque de cosmétiques "prodigieuse" vendue en pharmacies Confidentielle il y a dix ans, la marque Nuxe s'impose au cinquième rang des cosmétiques vendus en pharmacie. Aliza Jabès, le guide de cette ascension fulgurante, vise le leadership du marché. Coup de chance : Nuxe a négocié, juste avant

    558 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Obut

    Cas d'entreprise Obut

    Le cas d'entreprise : OBUT Le métier de l'entreprise OBUT est la fabrique et la commercialisation des boules de pétanque. Les domaines d'activités stratégiques sont l'ensemble des activités et des compétences pour lesquelles l'entreprise alloue et retire des ressources dont la combinaison constitue, pour elle, des facteurs clés de succès.

    266 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise PSA

    Cas d'entreprise PSA

    I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Opportunités et menaces influençant la stratégie Les opportunités - Avantages obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - Fusion de Citroën et Peugeot - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g

    455 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise PSA

    Cas d'entreprise PSA

    Cas d’entreprise page 80 : PSA 1. LCAG : opportunités et menaces Opportunités : Menaces : - qualité des produits et services - crise économique - positionnement au niveau européen et international - chute des marchés automobiles - amélioration de la rentabilité - plan de redressement - amélioration de l’outil

    289 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Samsung

    Cas d'entreprise Samsung

    Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18   Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important.

    2 414 Mots / 10 Pages
  • Cas d'entreprise Siemens

    Cas d'entreprise Siemens

    Depuis plus de 150 ans, Siemens contribuent par leurs innovations à l'amélioration de la qualité de vie. De 1846, date à laquelle Werner von Siemens découvrit le télégraphe, jusqu'à nos jours, la marque n'a jamais cessé de créer, de surprendre et poursuit chaque jour ses recherches au service du quotidien.

    1 119 Mots / 5 Pages
  • Cas d'entreprise Smaf

    Cas d'entreprise Smaf

    Cas « Smaf » SMAF est une grande entreprise, appartenant au secteur textile/habillement. Elle produit et vend des articles pour homme, femme, et enfant. La structure de l’entreprise est composée de trois départements. Chacun d’eux s’occupe d’un type de client. A chaque département sont rattachés trois services ayant une autorité

    250 Mots / 1 Pages
  • Cas d'entreprise Starbucks Coffee Company

    Cas d'entreprise Starbucks Coffee Company

    Starbucks Coffee Company » fut créée en 1971 à Seattle, dans l’État de Washington. A l’origine de cette aventure, trois entrepreneurs se sont associés, Jerry Baldwin, professeur d’anglais, Zev Siegel, professeur d’histoire et Gordon Bowker, écrivain. Les trois associés souhaitent lancer une entreprise spécialisée dans la fabrication et la commercialisation

    346 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Super U

    Cas d'entreprise Super U

    Pduc Analyse Swot I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC Super U Alès Salindres a été crée le 4 avril 1977 et exploité à partir du 1er juin 1977. A partir de janvier 1998, le magasin Super U devient la propriété de monsieur Gil Robert, et devient S.A SUPDISAL. Le 16 avril

    326 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Top Cours

    Cas d'entreprise Top Cours

    asRIANT Alexandre DM EDM : Cas d’entreprise Top Cours 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez-le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Top Cours est présente. Les domaines d’activité stratégiques sur lesquels l’entreprise Top Cours sont la formation de cadres dirigeants en France et depuis peu à l’international

    760 Mots / 4 Pages
  • Cas d'entreprise Yves Rocher

    Cas d'entreprise Yves Rocher

    Yves Rocher, entreprise leader dans les cosmétiques végétales, possède déjà une forte dimension internationale puisqu’elle est présente dans plus de 80 pays Chiffre d’affaires du groupe Yves Rocher = 2,060 milliards d’ € Chifre d’affaires de la marque Yves Rocher = 1,185 milliards d’ € (soit 57% du chiffre d’affaires

    314 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Zara

    Cas d'entreprise Zara

    Entreprise ZARA La concurrence : Le marché des vêtements est fortement concurrentiel, d'une part une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts et d'autre part une concurrence d'entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H & M (Suède) et GAP

    511 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise: Apple

    Cas d'entreprise: Apple

    Apple est depuis des décennies leader dans ses produits. On parle là d'idées produits révolutionnaires, de facilités pour l'utilisateur, de design. Mais comment garder son avantage concurrentiel durant plusieurs années ? Steve Jobs grâce à son expérience de production de masse a trouvé une réponse imparable : par la chaîne

    367 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: Apple

    Cas d'entreprise: Apple

    5. DISTRIBUER L’OFFRE . - Composantes d’un réseau de distribution . - Distribution intensive ou sélective, distribution intégrée ou directe . - Relations entre producteurs et distributeurs Raisons de ce choix Le choix d’une stratégie de distribution est devenu essentiel pour les entreprises, afin qu’elles puissent faire face aux situations

    382 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: l'entreprise techné.

    Cas d'entreprise: l'entreprise techné.

    CAS D’ENTREPRISE : L’ENTREPRISE TECHNE Style de direction et principales caractéristiques: Le style de direction pratiqué chez Techné est un management participatif. Le manager incite ses subordonnés à prendre part au processus décisionnel. Cela lui permet d’obtenir leur adhésion. Il évite d’imposer ses idées et discute avec ses subordonnés avant

    808 Mots / 4 Pages
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