Études de Cas
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Cas d'entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon le modèle LCAG, l’analyse de l’environnement de PSA permet de distinguer plusieurs opportunités et menaces ci-infra : Opportunités Menaces - Alliance entre deux grandes marques : Peugeot et Citroën,
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Cas d'entreprise : Skyrock
1. Le groupe Skyrock est présent sur les métiers de la communication. En effet, ce groupe est sur le marché de la radio, son fondateur Pierre Bellanger à créer son réseau FM dés 1981. De plus, il met en place de 1999 à 2004 une douzaines de sites web comme
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Cas d'entreprise Apple: Comment Apple réinventa Apple
Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « Comment Apple réinventa Apple » Annexe 1. Le succès du smartphone, p. 133 Annexe 2. Le phénomène iPhone, p. 133 Après avoir pris connaissance du cas Apple et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de
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Cas d'entreprise Bicy
MARKETING: CAS BICY Introduction L'entreprise Bicy a été créée en 1970 à l'apparition des premiers VTT. Le marché des VTT a très vite progressé puisque ses ventes sont passées de 70 000 unités en 1987 à plus de 2 millions en 1994, chiffre stable depuis cette période. Les ventes de
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Cas d'entreprise Biosoins
Cas Biosoins L’entreprise BioSoins I / Analyse du contexte 1- La dirigeante de BioSoins, Patricia Rocherias a décidé depuis le rachat du laboratoire Pierre Durieu, d’effectuer plusieurs choix stratégiques. Elle commence tout d’abord par se lancer dans le secteur des produits cosmétiques bio car il s’agit d’un secteur encore relativement
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Cas d'entreprise Chronoflex
Management des entreprises BTS CI Cas d’entreprise : « Chrono Flex, la PME qui a tué l’organigramme » 1. Quelles sont les particularités de la structure de Chrono Flex ? Fondée en 1995, Chrono Flex est une entreprise nantaise spécialisée dans la maintenance et réparation des flexibles hydrauliques sur site.
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Cas D'entreprise DELL
CAS DELL 4 Analyse du contexte 1 Les décisions prisent par l’entreprise Dell depuis 2005 Les décisions stratégique concernent l’ensemble des décisions prises par la direction générale afin d’assurer la survie et le développement global de l’entreprise dans un environnement concurrentiel. Ce sont des décisions prises sous le long terme.
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Cas D'entreprise DELL
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire
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Cas d'entreprise Engibat
I. Contexte A. CONTEXTE MANAGERIAL ENGIBAT, filiale du groupe BERGERAT, a été créée en 2005 sous forme de S.A.R.L. et a connu, ces derniers mois, un développement rapide comme toutes entreprises du secteur du « Bâtiment et Travaux Publics », jusqu’au mois d’octobre 2008 où elle a commencé à être
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Cas d'entreprise Ferro corrigé
CAS D’ENTREPRISE «FERRO »Corrigé ------------------------------------------------- Dossier 1 Choisir une structure 1. Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier et dégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent
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Cas d'entreprise FNAC (document en anglais)
FNAC Fnac (originally Fédération Nationale d’Achats des Cadres, or National Purchasing Federation of Managers) is an international entertainment retail chain offering cultural and electronic products, founded by André Essel and Max Théret in 1954. It is the largest retailer in France that proposes, in an unique space, an assortment of
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Cas d'entreprise GDF Suez
La Société GDF SUEZ résulte de la fusion-absorption de SUEZ par Gaz de France par décisions des Assemblées Générales Mixtes des actionnaires de Gaz de France et de SUEZ en date du 16 juillet 2008, laquelle fusion a pris effet le 22 juillet 2008. SUEZ résultait de la fusion de
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Cas d'entreprise HBS : Le défi du changement structurel
Cas HBS : Le défi du changement structurel I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Le but du diagnostic stratégique est d'analyser l'environnement d'une société afin de le situer sur son marché et mettre en évidence les
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Cas d'entreprise Heineken
HEINEKEN France, Une ambition forte, devenir le brasseur le plus « vert » en France HEINEKEN France ambitionne de devenir le brasseur le plus vert en France, expliquez-nous cette ambition ? HEINEKEN France, avec ses filiales HEINEKEN Entreprise et France Boissons, a confirmé son leadership valeur en 2011 avec un
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Cas d'entreprise Hervé Thermique
Le cas Hervé Thermique Hervé Thermique est une filiale du Groupe Hervé qui rassemble plus de 1600 spécialistes. C’est une entreprise dis atypique qui combine intrapreneuriat (consiste pour une organisation à permettre à ses membres de développer de nouvelles activités en interne, comme ils pourraient le faire en tant qu’entrepreneurs
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