Cas de synthèse Lidl
Étude de cas : Cas de synthèse Lidl. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Romain Zanuzzi • 21 Décembre 2018 • Étude de cas • 3 542 Mots (15 Pages) • 3 785 Vues
CAS DE SYNTHÈSE
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Romain ZANUZZI
MCS 4
Sommaire
- Introduction
- Mission de l’entreprise Lidl
- Analyse de la situation
Analyse de l’environnement
Analyse du potentiel marketing et commercial de l’entreprise
Analyse de l’entreprise
- Question 1
- Question 2
SWOT pour le marché du Smart Discount
SWOT pour le marché du luxe
- Question 3
- Question 4
- Bibliographie
- Introduction : Analyse de la situation
- Mission de l’entreprise:
Le groupe Lidl est une des marques allemandes les plus connues du secteur du hard discount. Il a été créé en 1930, par Joseph Schwarz. À la base, le commerce était quasiment totalement composé de gammes de fruits exotiques, et peu à peu, il est devenu ce que l'on connait aujourd'hui, à savoir un magasin alimentaire traditionnel. En 1973, le premier supermarché ouvre ses portes en Allemagne. L'objectif de ces enseignes était d'obtenir toute l'année les prix les plus bas possible, afin de conquérir un large panel de clients. Le succès fut immédiat. Des centaines de consommateurs se pressaient chaque jour dans les magasins, de telle sorte que quelques années plus tard, dès 1988, l'expansion internationale démarra. Aujourd'hui, on dénombre plus de 8250 filiales dans pas moins de 25 pays. L’enseigne détenue par la famille Schwarz est considéré comme le 4ème plus gros distributeur mondial avec 98 milliards d’euros de chiffres d’affaires en 2017.
Lidl poursuit son développement avec une montée en gamme en passant du « Hard Discount » au « Smart Discount ». En effet en 2016, le groupe Schwarz a investi 6,5 milliards d’euros dans le but d’embellir les magasins en Allemagne.
Lidl propose aux Français depuis près de 25 ans une solution optimale pour faire ses courses rapidement chaque jour dans leurs 1 500 magasins, et ce au meilleur rapport qualité prix.
Grâce à leur savoir-faire et à leur expérience dans la grande distribution, Lidl a enregistré en 2016 une part de marché de 5,1%.
Cette réussite, couronnée par les consommateurs de 2013 à aujourd'hui via le titre de "Meilleure Chaîne de Magasins" en catégorie Hyper et Supermarchés
Le groupe Allemand est notamment très impliqué en matière de développement durable en mettant en place continuellement des actions afin protéger la planète (lutter contre le gaspillage alimentaire, politique énergie, énergies renouvelables, recyclage…).
II. ANALYSE DE LA SITUATION
- Analyse de l’environnement
Environnement | Menaces | Opportunités |
Politique |
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Économique |
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Social |
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Technique |
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Écologique |
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Legal |
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Psycho-sociologique |
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Concurrence |
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International |
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Numérique |
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Culturel |
Synthèse:
Malgré une concurrence très forte sur le marché de la grande distribution Lidl est arrivé à maitriser ses transitions stratégiques. En effet, étant en position de leader sur un marché du hard-discount en déclin, Lidl a su changer de cap au bon moment afin de rebondir intelligemment en se positionnant sur une nouvelle méthode de distribution, à savoir le “smart-discount”. Les ménages français délaissent les enseignes de hard-discount à l’image bas-de-gamme, pour la grande distribution dite “plus traditionnelle” avec des produits d’origine française. Néanmoins, ce marché très concurrentiel et dominé par quelques acteurs (tel que Carrefour, Auchan, Cora…) doit s’adapter à la montée en puissance d’une nouvelle forme de distribution en ligne et avec le Drive.
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