Études de Cas
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CAS 18
Page 129 : CAS 18 : Endurance team 72 1 : Sélectionnez les produits qui ont plus de 120 jours de stocks qui seront proposés à la vente lors des 24 heures. Les produits qui vont être proposés à la vente lors des 24 heures et qui ont plus de
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Cas 4: sea fish and food
CAS 4 : SEA FISH AND FOOD 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en œuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La capacité entrepreneuriale du dirigeant de Sea Fish lui a
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CAS : La biobox de Lola
Kerzerho Auxence , Auffret Lauryne B01A CAS : La biobox de Lola : Dossier 1 : Management : 1. Pour la création de son entreprise, Lola THESSIER doit suivre plusieurs étapes qui son nécessaire à la création de celle-ci. Pour commencer, elle va devoir rechercher une idée et ensuite la
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Cas : Une expérience de laboratoire ratée
Question : En sollicitant deux thèmes pertinents, expliquez la relation conflictuelle qui nait entre Marie-Michelle et Francine. Compte tenu de votre analyse, dégagez deux pistes de solution qui auraient pu être envisagées pour gérer cette situation. À la vue du manque de résultats dans ses recherches, Marie-Michelle suit les conseils
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Cas : « Decxx Mode »
2018-06-13 Été 2018-DESS en adm. Des affaires Management : 4-435-13. E2018 Nom de l’étudiant : Junior Fanfan Travail présenté à : Raymonde Levesque Cas : « Decxx Mode » 1. Après avoir énoncé sous forme de question le problème central du cas Decxx Mode, quelles sont vos solutions pour le
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Cas Accentel
Cas Accentel 1. Le diagnostic stratégique est la première étape à l’élaboration d’une stratégie. Il existe deux diagnostics stratégiques : interne qui consiste à repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise, et externe qui consiste à repérer les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic externe
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CAS ACCENTEL.
CAS ACCENTEL (management) 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1_ L’entreprise met en place une structure fonctionnelle, hiérarchisé. L’objectif de la fusion est de devenir une entreprise plus importante et spécialisé dans les réseaux de télécommunications. 2_ A partir de l’analyse d’A. Chandler, on constate que le marché est
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CAS ACCENTEL.
CAS ACCENTEL 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réaliser un rapide diagnostic de l’environnement L’analyse d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente les facteurs externe de l’entreprise. Pour cela on utilise la méthode PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légal. Pour Accentel, on regroupe au
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Cas ACCENTUEL
Cas d'entreprise : Accentel, une structure sous influence page 24-25 1. Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : Diagnostic externe → PESTEL, PORTER Opportunités Menaces * Politique * Économique * Sociologique * Technologique * Écologique * Légal PESTEL * (légal) : octrois de nouvelles licences * * Concurrence
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Cas Afca
JEAN Marion BTS CI 2 DM De Management CAS AFCA 2. Mintzberg a défini 5 principaux mécanismes de coordination ayant pour but de permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. Il y a tout d’abord l’ajustement mutuel où tous les salariés se consultent sans passer par l'intermédiaire d’un
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Cas agco
CAS AGCO 1.1 Justifier le choix du transport maritime, et du navire Ro-Ro. Transport maritime: • Il a été choisit le transport maritime en fonction des caractéristiques du produit à transporte, lourds et volumineux • Existence d’infrastructures portuaires au départ l’entreprise se situe à proximité des ports du Havre et
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Cas AIXAM
LIEBRECHT Chloé Cas d’entreprise les jules 1/ Le diagnostic stratégique interne permet d’identifier les forces et faiblesses en termes de ressources et de compétences d’une entreprise. Ainsi, ce diagnostic permet de déterminer les avantages concurrentiels et la capacité pour la société de face aux défis environnementaux grâce à trois éléments
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Cas Alfret
Alexandre – Clément – Anthony – Umit – Marine Mettre en œuvre la stratégie I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1 Selon Schumpeter un entrepreneur est une personne qui innove, qui est dans la recherche constante de la nouveauté. Lola est une entrepreneure selon Schumpeter en effet, elle
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Cas ALLTUB France.
1 : L’ENTREPRISE ALLTUB France est une filiale de ALLTUB Groupe . C’est une société anonyme qui a été crée en 1960 et est basée au boulevard Jean-Moulin à SAUMUR . Le Groupe ALLTUB emploi 1200 personnes pour un chiffre d’affaire de 120 millions d’euros par an . ALLTUB France
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Cas Alstom
Question 1 : ➢ Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont : • Les centrales électriques clés en main, • Les turbines et alternateurs hydroélectriques, • Le service pour les sociétés d’électricité, • Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, • Les trains à très grande vitesse, les
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