Monde du Travail
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Responsable de jardinerie vu par l' Apecita
Le Directeur de jardinerie Le Responsable de jardinerie vu par l' Apecita Missions Le directeur de jardinerie définit la politique commerciale de son magasin et met en oeuvre les moyens pour la réaliser. L'étendue de ses responsabilités et de son autonomie varient en fonction de l'enseigne qu'il représente (commerçant
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Responsable de la rémunération de l'équipe des ventes
Chapitre la rémunération de l’équipe commerciale La rémunération est un levier fondamental de la motivation de l’équipe commerciale mais c’est aussi un des principaux postes de charges. Cette antinomie (contradiction) révèle la difficulté du juste équilibre I. les enjeux de la rémunération 1) pour l’entreprise - obtenir un bon niveau
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Responsable Des Ressources Humaines
PLAN INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Historique B- Définition et Importance II- CONTENU DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Les lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION
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Responsable ou coupable
MODULE 4 : RESPONSABLE OU COUPABLE CHAPITRE 1 : INTRODUCTION 1. Rappel : Fait juridique – Acte juridique La distinction entre le fait juridique et l’acte juridique, c’est l’intention juridique : L’acte juridique entraîne des effets juridiques voulus tandis que le fait juridique entraîne des effets juridiques non voulus. Dans
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Responsable Qualité Opérationelle
Experts, réseau dédié au recrutement et à l’intérim, spécialisé de cadres et experts, recrute pour son client, un Responsable Qualité Opérationelle (H/F). Vous intégrerez une entreprise faisant parti d’un groupe anglais, spécialisée dans l’étude, le développement et la fabrication série de mâts et carenes de mâts pour avion, dans le
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Ressource Humaine
Etude 2 : Economie Droit BAC PROFESSIONNEL A.R.C.U SESSION 2013 Le recrutement Besoins en personnel, recrutement et formation. L’entreprise doit modifier sa gestion du personnel pour répondre aux besoins d’une production toujours plus flexible et innovante. Les qualités et compétences attendues du personnel, à la fois plus diversifiées et plus
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Ressource Humaine Et Strategie
INTRODUCTION L’évolution du contexte économique, technique et socioculturel amène les entreprises à adopter une stratégie qui leur permettra d’établir des axes de développement afin de rester concurrentielles. Sénèque disait : « il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ». La stratégie de l’entreprise
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Ressource humaine facteur de motivation
Fiche 8.4 Analyse des autres déterminants du climat social L’entreprise réunit des groupes d’individus qui ont des intérêts communs mais également des intérêts divergents. Le climat social dépend directement du degré de satisfaction du groupe des salariés. Il est la conséquence de plusieurs facteurs : - de facteurs externes provenant
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Ressource Humaines
L’assistant RH assure la gestion du personnel sous l'autorité d'un responsable : saisie de données, transmission de déclarations aux organismes (SS, caisses de retraite...), établissement de feuilles de paie. Description métier L’assistant de ressources humaines est souvent une femme. Elle occupe un poste administratif dans le service des RH. Elle
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Ressource humaines gpec
GPEC : Faire évoluer les compétences 1. Définissez la notion de GPEC ou GPEEC. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une gestion des ressources humaines. Le but de la GPEC est d’analyser, anticiper ajuster les ressources humaines d’une entreprise. En effet, il s’agit d’analyser les métiers,
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Ressources financières
l’intéressement, par des avantages sociaux, par des responsabilités...Ainsi, il y a peu de rotation de personnel. Les apprentis restent très souvent dans l’entreprise après leur apprentissage. La main d’œuvre technique et commerciale est annualisée ce qui rend la rend flexible. Les faiblesses résident peut être dans le nombre d’apprentis (1/3
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Ressources financières
Ses moyens financiers : Pour les dépenses d’exploitation, le CHU disposait en 2005 d’un budget de 444 736 474 €. Ce budget était répartit de la façon suivante : - 296 039 506 € pour le personnel (66%) - 77 245 285 € pour le médical (17,4%) - 35 963
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Ressources Humaines
1- Les nouveaux risques au travail Suite à la mondialisation et au rythme rapide des changements sur le lieu de travail, de nouveaux risques professionnels apparaissent. De nos jours, les collectifs de travail tendent à céder la place à un management extrêmement individualisé, voire virtuel et à distance. Les NTIC
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Ressources Humaines
SEANCE 1 : INTRODUCTION • Nouveau contexte : démographique (niveau local=>interN ; pyramide des âges), économique (lien avec les effectifs…), international et technologique (aide recrutement à l’international) • Masse salariale : sous ( ce que les salariés représentent : charges, salaires…). Pas augmentée par les intérimaires ! • Rh est
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Ressources Humaines
Le domaine des Ressources Humaines est très vaste et omniprésent au sein de nos sociétés. Le facteur humain est de plus en plus pris en compte dans la gestion stratégique des organisations. De nombreux sujets peuvent être appréhendés au sein de ce domaine riche et en constante évolution. On a
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