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Monde du Travail

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  • Management des entreprises, étude de cas Ikea

    Management des entreprises, étude de cas Ikea

    Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA : QUESTION :1 IKEA est une entreprise d'origine scandinave privée. Il s'agit d’une grande entreprise car elle emploie 6700 personnes en France et 90 000 dans le reste du monde à travers près de 44 pays. IKEA est un distributeur, un

    907 Mots / 4 Pages
  • Management des Entreprises. Cas fromagerie Guilloteau

    Management des Entreprises. Cas fromagerie Guilloteau

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont : Que c'est la première fromagerie en France à fabriquer l'ensemble de ses produits avec

    1 267 Mots / 6 Pages
  • Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de

    287 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités dePSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2

    859 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises: cas GDF SUEZ

    Management des entreprises: cas GDF SUEZ

    Management des entreprises Cas page 68 : GDF SUEZ I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif (groupe ou organisation), activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement

    388 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises: CAS HIFI GENIE

    Management des entreprises: CAS HIFI GENIE

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS HIFI GENIE I Analyse de la situation de l’entreprise 1. Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) :Appelés aussi segments stratégiques, correspond à un ensemble de biens et services et à un marché spécifique et homogène à l’intérieur duquel l’entreprise déploie des atouts adaptés afin de faire face

    265 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises: cas LAFARGE

    Management des entreprises: cas LAFARGE

    Devoir 3 : Management des entreprises Question 1 : Lafarge est une entreprise privé international à but lucratif. En 2006 elle employé 71000 collaborateurs et était présente dans 70 pays. C’est le leader mondial des matériaux de construction. Aussi Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacune de ses

    715 Mots / 3 Pages
  • Management des entreprises: entreprendre et diriger

    Management des entreprises: entreprendre et diriger

    Management Des Entreprises Partie I : Finaliser et Décider Chapitre n°1 : Entreprendre et Diriger. I ) Entreprendre et gérer : Introduction : Il existe deux logiques qui peuvent coexister au sein d’une même entreprise, la « logique Entrepreneuriale » et la « logique managériale ». Elles sont complémentaires et

    2 693 Mots / 11 Pages
  • Management des entreprises: Etude de cas VINEA

    Management des entreprises: Etude de cas VINEA

    Management des entreprises – Étude de cas Vinea 1. Analyse du contexte 1) Le diagnostic des ressources permet de distinguer parmi les ressources nécessaires au fonctionnement de l'organisation les ressources uniques/distinctives (les ressources qui sont propres à l'entreprise). Les ressources uniques/distinctives, (propres à l'entreprise) sont celles qui génèrent un avantage

    1 573 Mots / 7 Pages
  • Management des entreprises; commerce international, 1ère année

    Management des entreprises; commerce international, 1ère année

    Devoir 1 : Management des entreprises. Commerce International 1er année 1. Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La logique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover

    1 049 Mots / 5 Pages
  • Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster

    Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster

    Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : L’entreprise Muller-Schuster a inséré au fil des années certains dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise. Ces dispositifs passent notamment par l’intégration de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et a

    502 Mots / 3 Pages
  • Management des équipes

    Management des équipes

    UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL ÉCOLE DES SCIENCES DE LA GESTION PDP (SÉANCE 6) PRÉSENTÉ À VALÉRIE LEHMANN COMME EXIGENCES DU COURS MGP7130– MANAGEMENT DES ÉQUIPES DE PROJET 29 SEPTEMBRE 2014 Travailler en équipe, c’est développer une compréhension partagée d’une activité à effectuer ensemble qui permettra d’atteindre des objectifs par

    1 423 Mots / 6 Pages
  • Management des équipes

    Management des équipes

    Management des équipes Le management : une question d’observation et d’adaptation : Origine du mot « management » : Mano gene (déplacer avec la main) puis ménager (faire le ménage). Première dimension : Technique (j’organise, je déplace, je jette) et en lien avec les activités d’organisation. Rôle d’organisation : Objectifs

    10 495 Mots / 42 Pages
  • Management des équipes commerciales

    Management des équipes commerciales

    Management des équipes commerciales Acte I : le cadre de l’exercice du management 1. Manager Pourquoi Manager ? Les collaborateurs ne peuvent pas être motivés par les objs de l’entreprise. Ils viennent travailler dans l’E pour ses objs mais aussi pour les leurs Le manager n’est plus uniquement « courroie

    5 197 Mots / 21 Pages
  • Management des équipes commerciales, chapitre 6 le travail collaboratif

    Management des équipes commerciales, chapitre 6 le travail collaboratif

    MEC 06 le travail collaboratif * Outil d’organisation * Information en temps réel * Facilité de création de réunion * Gain de temps * Partage des données ; informations * Fluidifié la communication (messagerie instantanée) * Améliorer la méthode de travail * But commun * Partage des tâches / coordination

    640 Mots / 3 Pages
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