Monde du Travail
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Les stratégies de domaine
Chapitre – 11 : Les stratégies de domaine Apres avoir déterminé sa stratégie globale l’entreprise va déterminer la stratégie qu’elle va dominer sur chacun de ses DAS (Domaine d’Activité Stratégique) ce qui permettra de conserver un avantage concurrentiel. Mr Porter a défini trois stratégies de domaines : domination par les coûts, la
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Les stratégies de fidélisation.
Mercatique Term STMG Collection En situation Chapitre 15 Les stratégies de fidélisation 1. Quels sont les enjeux d’une stratégie de fidélisation pour l’entreprise ? Une stratégie de fidélisation contribue à mettre en place une relation durable et personnalisée avec les clients, de manière à : * retenir le client :
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Les strategies de la croissance
2ème partie: Modalités de développement stratégique 1. Les stratégies de croissance (chapitre 12) Les dirigeants prennent des décisions stratégiques (globales) puis par domaine (concurrentiel) [M. Porter : auteur de référence] une troisième question se pose : comment organiser la croissance de l’entreprise pour assurer sa pérennité Définition générale Q2 :
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Les stratégies de marché
«Panorama du secteur. Etat des lieux du marche. Analyse de l'environnement du prêt-a-porter. Des stratégies au consommateur. Vue d'ensemble des strategies du marche. Variables psychologiques du consommateur dans le processus d'achat. Les variables externes. Perception du...»← Ensemble de décisions, de règles de conduite adoptées à l’avance pour une certaine période
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Les stratégies des entreprises dans le domaine de l’immobilier
Chapitre 7 : Les stratégies des entreprises dans le domaine de l’immobilier Séquence 1 : Le diagnostic interne et externe I) Qu’est-ce qu’une décision stratégique ? Définition de CHANDLER : « La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des
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Les stratégies du challenger.
2 - LES STRATÉGIES DU CHALLENGER Le challenger se situe juste après le leader et souhaite prendre sa place. Il a le choix entre deux attaques : L’attaque frontale : elle consiste à s’opposer au leader, à l’attaquer frontalement en offrant sur le marché un produit de qualité égale avec
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Les stratégies d’entreprise
Les stratégies d’entreprise Le double diagnostic externe global (PESTEL) est spécifique pour chaque DAS (les 5 forces concurrentiels de Porter plus les NCS) permet d’identifier les opportunités et menaces pour l’entreprise. Le diagnostic interne (l’approche par les ressources et compétences et la chaîne de valeur) permet d’identifier les forces et
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Les stratégies économiques dans le monde du tourisme
I – Stratégie d’intégration verticale Une stratégie d’intégration verticale consiste à s’étendre vers les marchés en amonts (fournisseurs et sous-traitants) et en avals (distributeurs et transporteurs). Dans le tourisme une telle stratégie consisterait donc à tout contrôler : de la construction des packages de voyages à la distribution aux touristes.
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Les Stratégies Globales
Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation — celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s’orienter vers des secteurs ou des
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Les stratégies globales
Dossier 10 : Les stratégies globale Les 5 stratégies globale : Spécialisation ou diversification et recentrage Stratégie d’intégration ou stratégie d’externalisation Introduction : * Afin d’atteindre ses objectifs stratégiques de croissance, l’entreprise va devoir faire des choix stratégiques. * Elle devra choisir d’abord une stratégie globale (corporate stratégie) qui engage
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Les stratégies globales
LES STRATEGIES GLOBALES Mise en situation Miss Bonbon, créée en 2006 par Marie Vallée, est une entreprise d’achat et de vente de bonbons en gros. Spécialiste de la distribution de confiserie auprès des commerces de proximité (essentiellement des boulangeries, des bureaux de tabac et des épiceries indépendantes), Miss Bonbon offre
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Les Stratégies Globales cas
I/ Les stratégies globales I/ La spécialisation La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maîtrise. Elle permet de se spécialiser sur le métier où l'entreprise a un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel décisif. La spécialisation
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Les stratégies globales et les stratégies de domaine
La démarche stratégique Introduction : Une stratégie est l’ensemble des opérations pour réaliser une finalité en fixant des objectifs. Il s’agit des orientations générales sur le long terme fixées par l’entreprise. I. La notion de stratégie Plusieurs auteurs ont donné une définition de la stratégie : - MC KINSEY -
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Les structures
Adapter la structure I - La structure informelle A - Définition La structure informelle est une structure non officielle qui se compose de toutes les relations entre salariés non mentionnés dans l’organigramme. B - Pourquoi une structure informelle ? Parce qu’une structure formelle ne peut pas tout prévoir. Pour améliorer
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Les structures commerciales
CHAP 5 - Les structures commerciales 1. Les choix des structures P1 L’activité d’entreprise. Les activités commerciales : * Les actes de commerce / La négoce, le transport, l’assurance et la banque, import et export Ces ensembles constituent des actes de commerce par nature. A ces actes de commerce par
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