MANAGEMENT - Les différents types de structures
Cours : MANAGEMENT - Les différents types de structures. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Victor Hda • 27 Décembre 2016 • Cours • 1 004 Mots (5 Pages) • 1 818 Vues
Differentes types de structures
Structure organisationnelle : c’est l’ensemble des règles de répartition de l’autorité, des tâches, de contrôle et de coordination
Structure par projet : les membres de l'équipe projet sont souvent regroupés dans un même local. Le pouvoir hiérarchique des chefs de projet est plus important ainsi que leur autonomie.
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Structure en réseau : Comme la structure matricielle, c’est une organisation autour d’un projet qui se développe en réseau à travers des outils de communication (ordinateur en réseau etc.)
Exemple → Moi chez Shunfa Hair avec QQ , ou on imagine Facebook ou Google communiquer sur des plateforme online dédié aux projets.
Structure fonctionnelle : spécialisation de chaque responsable selon son type de compétence ; et une diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l’entreprise.
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Exemple → des collaborateurs un peu multitâche qui touchent un peu a tout , generalement TPE
Structure matricielle : personne ayant des compétences similaires regroupés pour la répartition des tâches. Organisation autour d’un projet avec des fonctions bien définis pour chaque collaborateur.
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Exemple → en industrie généralement , avec une concentration des équipes sur chaque étape de la R&D jusqu’à la commercialisation des produits.
Structure divisionelle : faite pour les entreprises qui ont plusieurs domaine d’activité. Chaque division est autonome, avec ses propres ressources et structure.
Exemple → Peugeot avec Peugeot Sport/Peugeot Motors etc..
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demarche stratégique
diag stratégique interne
diag stratégique externe
Organisations | Structure | Stratégie | Inconvénients |
Entrepreneuriale (moyennes et très petites entreprises) | Simple, flexible et ligne hiérarchique peu développée. Supervision directe du leader | De type visionnaire. Dépendante des positions du leader. | Vulnérable, limitée avec un risque de déséquilibre de la stratégie ou des opérations. |
Mécaniste (industries, chaîne de montage, administ. publique) | Bureaucratie centralisée. Division du travail. Hiérarchie importante. | Programmation stratégique. Résistance aux changements. | L’obsession du contrôle peut mener à des problèmes humains et des problèmes de coordination. |
Divisionnalisée (grands groupes, multinationales) | Divisions autonomes sous le contrôle du siège. Standardisation des résultats. | Le siège défini la stratégie du groupe. Les divisions, leurs propres stratégies. | La diversification décourage l’innovation. Comportement social insensible. |
Professionnelle (écoles,universités, centres hospitalier) | Bureaucratique décentralisée. Support logistique important. | Continuellement changeante. Compétence des acteurs. | Manque de coordination au sein du processus de classement. Routine et freins à l’innovation. |
Innovatrice ( google, laboratoire de recherches) | Adhocratique et flexible. Equipes pluridisciplinaires de spécialistes. Nécessite un leader. | A base d’apprentissage, elle évolue à travers une grande diversité de processus. | Danger relationnel dans le cas d'une transition vers une autre configuration. Efficacité atteinte au prix de l'inefficience. |
Missionnaire (Apple avec S. Jobb, fondations, groupe sectaires, monastère) | Petites unités très décentralisées et soumises à de nombreux contrôles normatifs. | Idéologique, avec une mission porteuse d’inspiration. | Conversion et encloisonement. Isolation ou assimilation de l’individu. |
Politisée (Assemblée nationale) | Pas de hiérarchie spécifique. | Coexistence des membres : soit en opposition soit en accord. | Proche du pouvoir. Décisions prises, issues de manœuvres ou manipulations politiques. Impact sur certaines organisations. |
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