Management groupe carrefour type bac
Étude de cas : Management groupe carrefour type bac. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar vanessaolze • 7 Décembre 2019 • Étude de cas • 832 Mots (4 Pages) • 1 323 Vues
Le groupe Carrefour
Q1. Eléments caractéristiques du groupe Carrefour
Finalité | Sociale : prend en compte les besoins et les attentes des salariés Economique : assurer sa pérennité en faisant du bénéfice et satisfaire les clients Sociétale : favorise le développement économique locale, recrute et forme des personnes sur places et réduire l’impact environnemental |
Nature de l’activité | La grande distribution de bien |
Ressources | Immatérielles : le site web, la notoriété, le logo et les marques Matérielles : 12 000 magasins et de site e-commerce, Financières : volume d’affaires de 103,7 milliards d’euros Humaines : plus de 384 000 collaborateurs dans le monde |
Statut juridique | S.A. |
Taille | Très grande entreprise |
Champ d’action géographique | International |
Répartition du pouvoir | Georges Plassat (PDG) |
Q2. Les actions du groupe Carrefour en matière de RSE tant d’un point de vue sociétal que social
En matière de RSE social, le groupe Carrefour s’engage à mener une politique de ressources humaines qui conjugue formation, développement, responsabilisation et diversité. Elle met tout en œuvre pour qu’ils ont un bon bien-être, un environnement de travail respectueux avec une rémunération motivante. Il donne systématiquement la priorité au recrutement local et forme sur place ses équipes de managers et salariés. En plus, le groupe Carrefour est un des premiers employeurs privés des pays dans lesquels il est implanté.
En termes de sociétal, le groupe s’engage à maintenir la diversité des produits pour une offre toujours plus large, à coût raisonnable, limiter l’empreinte carbone et baisser la facture énergétique, de proposer en France une banane bio équitable provenant de pays tels que le Pérou ou la République dominicaine (commerce équitable).
Q3. En quoi ces actions peuvent être un facteur de motivation pour les collaborateurs du groupe et comment elles ont des conséquences sur la performance économique de l’entreprise
Ces actions peuvent être un facteur de motivation pour les collaborateurs du groupe car Carrefour veille à satisfaire les besoins d’appartenance, de reconnaissance et d’épanouissement individuel, ce qui réduirait le stress. Mais aussi, cela implique l’entreprise à respecter les conditions de travail, le bien être des individus, la qualité de vie ou encore à entretenir la culture de l’organisation.
Elles ont des conséquences sur la performance économique de l’entreprise car elles explosent les demandes de produits bio. Le client se montre sensible à la qualité des produits. Par exemple, la commercialisation de la banane bio a été une expérience positive avec 10 000 tonnes écoulées.
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