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ADM 2007 GoPRO TN3

Dissertation : ADM 2007 GoPRO TN3. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  7 Novembre 2017  •  Dissertation  •  2 084 Mots (9 Pages)  •  1 893 Vues

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ADM 2007

Fichier-réponse

Travail noté 3

15 points

Feuille d’identité

NOM  GAGNON

PRÉNOM DAVID

NUMÉRO D’ÉTUDIANT 15329905

TRIMESTRE ÉTÉ 2016

ADRESSE 1414 de l’Etna App 7

CODE POSTAL G3K 2H5

TÉLÉPHONE DOMICILE

TÉLÉPHONE TRAVAIL

CELLULAIRE 514/214-9076

COURRIEL gagnon.david.10@univ.teluq.ca

NOM DE LA PERSONNE TUTRICE   Leila El Kamel

DATE D’ENVOI  1 Aout 2016

Réservé à l’usage de la personne tutrice

DATE DE RÉCEPTION         

DATE DE RETOUR         

NOTE         

Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante.

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David William Gagnon

15329905

GOPRO

Travail présenté à

Leila El Kamel

Dans le cadre du cours

ADM 2007

Introduction au Marketing

Préface

GoPro est incontestablement une histoire à succès et une révolution dans le domaine de la vidéo numérique. L’idée a pris naissance lorsque Nick Woodman pratiquait sa passion pour le surf, elle consistait à fixer une caméra étanche à l’eau à une sangle portée au poignet afin de pouvoir se filmer au cœur de l’action. À son retour de voyage, Nick Woodman partage sa création à ses collègues et réalise rapidement qu’il y a une véritable demande pour son produit.  Devant un tel engouement, il commença à mettre au point un système d’attache universel. Il a par la suite lancé sa première génération de GoPro en 2004, soit la GoPro Hero 35MM. Aujourd’hui, GoPro doit son succès à ses millions d’utilisateurs qui utilisent le produit et se mettent en scène dans des situations toujours plus extrêmes.  Be a hero !

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Niveau de Produit

Le niveau de produit se définit comme l’ensemble de ce que le consommateur reçoit en échange du prix versé. Il se distingue en trois niveaux de produit soit le produit central, le produit réel et le produit augmenté. Le produit central se qualifie comme l’ensemble des bénéfices que procure le produit au consommateur ou à l’entreprise cliente. Le produit réel se qualifie comme un bien matériel ou immatériel permettant d’obtenir les bénéfices souhaités. Et finalement, le produit augmenté qui se qualifie comme les avantages complémentaires au produit réel, c’est-à-dire à une garantie, un service après-vente, un soutien et à plusieurs autres avantages complémentaires.

Dans le cas de la GoPro, le dispositif ou produit permet de manière plus simpliste au consommateur de saisir, gérer et partager les plus riches expériences de leur vie. Elle offre une qualité d’image impressionnante qui permet de convaincre à ceux qui l’utilisent une immersion totale au cœur même de l’action. De nos jours, elle ne sert plus seulement à filmer les exploits, mais à immortaliser des moments inoubliables.

Son produit réel consiste en un petit dispositif de caméra vidéo numérique ultra léger et durable, permettant de capturer des scènes à grand-angle de vues. Son unité d’emmagasinage est possible grâce à une micro-carte SD interchangeable. Certain modèle possède une connexion Wi-Fi et Bluetooth compatibles avec une télécommande sans-fil ainsi qu’avec tous les téléphones intelligents.  Le dispositif vidéo est protégé par un boitier résistant lui permettant d’aller dans les profondeurs marines, d’accumuler certains chocs et finalement de retrouver en altitude. Lorsque le client achète le produit, il achète la trousse de démarrage comprennent une caméra vidéo numérique, un boitier en plastique, plusieurs fixations, un manuel d’instruction ainsi qu’une batterie. L’ajout d’équipement supplémentaire au produit est aussi disponible en magasin. Son produit augmenter est réalisable grâce à une multitude de services et d’avantages complémentaires, c’est-à-dire par un site web multilingue, des conseils, des mises à jour, un centre d’assistances web, des garanties et plusieurs autres services mis à notre disposition.

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Analyse FFOM

L’analyse FFOM consiste tant cas lui à définir les forces et les faiblesses de l’environnement interne de l’organisation ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement externe. Dans le domaine du marketing, elle permet aux gestionnaires d’examiner les faits ou les observations réalisées dans le but de déterminer quelles sont les implications de ces paramètres sur la stratégie marketing désirée.

Dans le cas de la GoPro l’analyse FFOM se résume à ;

Forces

Faiblesses

–Leader dans le marché

 Permets de vendre le produit à un prix élevé

–Qualité de produit remarquable et innovant

Offre de produit unique                

–Forte culture dans l’entreprise  

                  Dynamique, polyvalente et qualifié

Marketing communautaire efficace

Possible grâce aux consommateurs

–Circuit de distribution bien établie

            Permets de diminuer les coûts (direct, indirect)

–Dépendance aux revendeurs du produit GoPro

              Les revendeurs permettent à GoPro de garder       son statut de leader   

–Doit constamment innover son produit

Investissement en R et D soutenue s’il désire conserver son image.

–Coût élevé par manque de marché

Par le manque de compétiteur de ce même domaine il est difficile de mesurer la valeur de l’entreprise.  

Opportunités

Menace

–Avancée technique et technologique de l’audiovisuel

GoPro devance en innovation, produit unique, dans un marché qui croît rapidement.

–Développement des communautés et réseaux sociaux.

     Plate-forme, communautés d’adeptes, professionnels

–Popularisation et promotion de certains sports peu connus

Capables de répondre à un large marché, ils ont des représentants dans divers domaines professionnels.

 –Partenariat avec de grandes entreprises        

À plus que 100 partenaires dans le monde tels que RedBull et X-Game.  

–Service constamment mis à jour

Possibilité de détenir sa propre page web GoPro personnalisée. Fondation et autres

–Pouvoir d’achat des consommateurs

Sensible à la variation des marchés

–Le taux de change (devise)

En baisse par rapport au $ US         

–Concurrence de plus en plus féroce qui cherche à s’approprier un produit comparable

               Sony, Garmin, Kodak, Tomtom

– Reproduction illégale du produit

Facile à reproduire et moins dispendieux

–Barrière à l’entrée élevée

Elle tend à diminuer et risque de permettre à de nouveaux joueurs de concurrencer avec GoPro.

–Les produits de substitution

Limite GoPro d’exiger son prix

...

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