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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était
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CAS D’ENTREPRISE : Smectane, affronter le changement
Manon PIERRU AM2 CAS D’ENTREPRISE : Smectane, affronter le changement 1. Analyse de la situation 1/ Évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités : * Créée dans l’immédiat après-guerre par la famille Moulin autour de médicaments à base de plantes, l’entreprise se spécialise dans les médicaments traitant les
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Cas d’entreprise – L’évolution de l’organisation de Fremob
Question 1 Recensez les principales étapes de l’évolution de la structure de Fermob. - 1900-1950 Création d’une entreprise ferronnerie. Structure informelle, simple. - 1953 Structure artisanale. Organisation industrielle. - 1989 Rachat de l’entreprise, 12 salariés Petite Entreprise par Bernard REYBIER - Création d’une section recherche et développement - 10 juin
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Cas d’entreprise: Aixam Mega
Cas d’entreprise 1) Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : * Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces * La lutte entre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders
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Cas d’un conflit : une mauvaise gestion du personnel dans un cabinet contenant même pas une dizaine de salariés
Cas d’un conflit : une mauvaise gestion du personnel dans un cabinet contenant même pas une dizaine de salariés Prenant le cas d’un cabinet qui vient de débuter son activité en matière de recrutement, conseil et formation professionnelle et n’ayant pas une base puissante pour se lancer sur un marché
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CAS EKOLOT
L’ESPOIR • Si on vivait sans espoir et bien on n'aurait pas d'objectif L'espoir nous permet d'avancer afin d'atteindre justement ce que l'on désir On dit que l'espoir fait vivre ou que tant qu'il y a de la vie il y a de l’espoir, c’est bien parce qu'il nous aide
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Cas electra, la logique entrepreneuriale
La logique entrepreneuriale Schumpeter = Il relie la figure de l’entrepreneur à prise de risque + innovation 5 innovations * Produit * Procédé * Organisationnelle ou managériale * Matière première * Commerciale Le business plan : un outil d’anticipation et pour convaincre les investisseurs 2 éléments : l’étude de marché
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Cas Elmer-Management
Le cas Elmer - Management Analyse de la situation de l’entreprise Question 1: La famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Shumpeter car après le crise de 2008, ils ont choisi d’innover leurs produits. Question 2: Diagnostic stratégique interne: Analyse des compétences et ressources
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Cas evasion
Synthèse des résultats obtenus Synthèse des résultats Type de clients Grand public Adhérents Collectivités Total Méthode classique 154,41 -18,13 -100,68 35,60 Méthode ABC 430,74 -1069,68 674,54 35,60 Les deux méthodes ne présente pas les mêmes résultats. L'ancienne méthode qui consiste a imputer les charges indirecte proportionnellement aux coût direct pénalise
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Cas Excel Temerit
ENGIBAT SOMMAIRE 1) Rappel de la situation actuelle a) Statistique dans la société……………………………………………………………… (page 1) b) Comparaison nationale………………………………………………………………..… (page 2) 2) Les problèmes * Analyse de l’audit ……………………………………………………………….……..... (page 1) 3) proposition de solution c) Appel au CHSCT …………………………………………………………………………….. (page 4) d) Le document unique ……………………………………………………………………… (page 5) e) Mettre
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Cas Factor Plus
MANAGEMENT: CAS FACTORPLUS Annexe 1 Activité et clients : -Rachat de créance -Gestion des comptes client -Assurance-crédit -Client : restaurateurs d’entreprises… Problème rencontré en 2007 : -objectif de réduction des couts et de modernisation de la gestion mal perçus par les salariés -crainte du personnel face à ce changement organisationnel.
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Cas Farley Granger
Dans le cas Farley Granger, on peut remarquer que l’entreprise est une organisation diriger par le management traditionnel. Selon Richard Farley, l’intérêt commun est beaucoup plus important que les intérêts personnels des employés. Il tente tant bien que mal de pousser au maximum ses employés s’investir davantage dans l’entreprise, d’avoir
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Cas Favi bts2am management
Chez Favi, le seul patron c’est le client pages 26-27 1. Quelles sont les principales caractéristiques de la structure de Favi ? Ce que je sais Il existe 4 types de structure traditionnelles : simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle. Mais pour répondre aux évolutions de la sociétés, on assiste à
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Cas Feraz
Cas Feraz 1) Constituer le dossier de suivi du sinistre a) SARL Feraz Chemin Val 30100 NIMES ASSURPRO Route J. Lurçat 30100 NIMES A Nimes, le 12 décembre N Recommandé avec AR Ref : contrat n°951871 Madame, Monsieur, Par la présente, je souhaite vous informer du sinistre dont j’ai été
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Cas Ferrero
Introduction Aujourd’hui, le groupe Ferrero a atteint une dimension mondiale, avec une diversité des collaborateurs et des marchés. Par ailleurs Ferrero s’accommode à la culture, l’économie, les particularités sociales de chaque pays en ôtant les enseignements nécessaires. Le groupe Ferrero commercialise ses produits au Maroc, en coopérant avec la société
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