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Cas d'entreprise Kee Free
BTS S.T.1 C. 1 Le 19/11/10 DEVOIR N°2 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas KEE FREE » 1-Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) Logique entrepreneuriale 0,5 pt car : 2 justifications x 0,5 pt = 1pt - création de
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Cas d'entreprise Kellogg's
Introduction In a rapidly changing and competitive business environment, it is not easy to predict: ◗ future trends in consumer tastes and preferences ◗ competitors’ actions ◗ market conditions. Creating new products or making changes to existing brands can be expensive. It involves making investment decisions now, in the hope
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Cas d'entreprise Kindy
EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES 1ère PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES I. LES STRATEGIES GLOBALES Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de
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Cas d'entreprise Kindy
Présentation de l’entreprise Nom de l’entreprise Kindy Statut juridique SA (Joël Pétillon : président du directoire) Effectif (2007) 370 salariés Chiffre d’affaires (2007) 51.5 millions d’euros (en baisse de 5%) Résultat (2007) - 8.3 millions d’euros Secteur d’activité Textile Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussette KINDY City (moyenne gamme)
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Cas d'entreprise Kindy
EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES 1ère PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES I. LES STRATEGIES GLOBALES Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de
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Cas d'entreprise La Fnac: Nouvelle Structure Pour répondre Au Marché
LE CAS LA FNAC : Une nouvelle structure pour répondre au marché GRILLE DE PREPARATION DU CAS FNAC Annexe 1 Secteur d’activité : Distributeur de biens culturels et de loisirs Implantation géographique : Fortement implantée en France, dispose de 88 magasins. Se développe à l’international avec 67 magasins
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Cas d'entreprise La Société nationale des chemins de fer français (SNCF)
La Société nationale des chemins de fer français (SNCF) est une entreprise publique française opérant dans le transport ferroviaire. Elle fait partie du groupe SNCF. La SNCF a lancé en décembre 2004 un nouveau mode d'exploitation et de commercialisation des voyages TGV, l'iDTGV. Confronté à une baisse de l'activité fret,
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Cas d'entreprise Lactalis
Etude de cas : Lactalis 1.1 Les modes de stratégies retenues par le groupe Lactalis sont en premier lieux les rachat de société (comme Food Master, Galbani, Lubborn) dans le monde entier afin de ce développer au niveau internationale. Mais aussi proposer leur produits dans le monde entier afin d’avoir
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Cas d'entreprise Lafarge
DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre
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Cas d'entreprise Lafarge
Cas d’entreprise, pp. 32-33 Managers et entrepreneurs dans l’entreprise Lafarge 1. Qu’est-ce que l’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb ? Selon l’ancien PDG de Lafarge, le terme « esprit d’entreprendre » renvoie d’abord à l’idée de créativité (« avoir des idées nouvelles ») et d’innovation, qui implique, lors de sa mise
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Cas d'entreprise Lafettol
Cas Lafettol Les documents sont des extraits d’internet. Ils. Ils nous présentent Lafettol qui est une entreprise de Chocolaterie créé par Georges et Jackie en 1995 dans le village de Nespouls en Corréze. Le problème est financier dû a une rémunération élevée et un chiffre d’affaire qui diminue. 1. La
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Cas d'entreprise Lambelin
Stratégies globales et stratégies génériques. LAMBELIN Analyse du contexte 1) La définition de la stratégie la plus utilisée est celle d’Ansoff. Il croise le couple produit/marché et les changements apportés à l’un des composants de cette relation, conduisent à distinguer quatre types de stratégie de croissance allant de la
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Cas d'entreprise Lambelin
CAS 6 : Stratégie globale et génériques 1. Expliquez les raisons du changement d’orientation stratégiques intervenues en 1988. Produit / Marché Existant Nouveau Existant Vente de cahier, article scolaire, classeur, accessoire de bureau Article de rangement Nouveau Eléments modulables pour cuisines aménagés Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin se concentré uniquement sur
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Cas d'entreprise Lambelin
Cas de l’entreprise « Lambelin » 1. Il existe en management plusieurs typologies de stratégies de croissance, la matrice d’Ansoff en est une. Il propose que les éléments produit et marché se croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché
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Cas d'entreprise Lambelin: analyse du contexte
CAS LAMBELIN ANALYSE DU CONTEXTE 1- En 1957, ANSOFF propose sa propre typologie de stratégies, qui, est actuellement la plus utilisée. Dans cette typologie qui croise le couple produit/marché, on retrouve deux stratégies, la spécialisation et la diversification. La première consistant à se spécialiser sur la production d’un seul produit.
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