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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Question1 Ces deux entrepreneurs, ont innové et crée de nouveaux produits, avec leurs premières expériences en 2003, ils lancent un guide des boulangeries. En 2006, ils créent de nouveaux produits, on peut donc dire que ce sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter. En revanche, on peut également dire que
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Cas d'entreprise Microtec
Analyse du contexte 1) Critère stratégique car elle réalise son CA au près des principaux industriels de la télécommunication, de l’électronique grand public, des périphériques informatiques et automobiles. Elle a deux fournisseurs principaux qui sont très efficace et possède de la main d’œuvre abondante et méticuleuse pour l’extraction de sa
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Cas d'entreprise Microtec
BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES TD CAS ENTREPRISE MICROTEC LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT Microtec est une société qui développe, fabrique et commercialise des microprocesseurs. Elle est classée autour du quinzième rang mondial dans son domaine d’activité. Microtec réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires auprès des principaux industriels du domaine des télécommunications,
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Cas d'entreprise Milano
Cas Milano • PJ: Quelles sont les conditions de constitution d'une SNC? • Règles: La constitution d'une SNC comprend des particularités en plus des conditions générales de création de société, et ce, à 3 niveaux: o Associés: une SNC est une société qui ne peut se créer qu'avec au moins2
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Cas d'entreprise Mittal
CORRIGE LAKSHMI MITTAL : de la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier… PARTIE 1 : DIRECTION ET DECISION AU SEIN DU GROUPE MITTAL 1- Identifiez la décision prise par le groupe Mittal. (Annexes 1 et 2) Mittal lance en 2006 une OPA hostile (sans l’accord de la cible)
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Cas d'entreprise Mousset
alors que le développement par la spécialisation et la croissance conjointe est employé. Par ailleurs lorsque l’entreprise réorganise sa structure en interne (fusion des services, installation et formation à un nouveau progiciel par le biais d’investissements) alors le développement par la spécialisation et la croissance interne est employé. 4. Le
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Cas d'entreprise Mousset
Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réa-liserez l’étude suivante : I - ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1-(2) En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stra-tégie choisie par l’entreprise Mousset. Justifiez la cohérence de ce choix en vous
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Cas d'entreprise Mousset
- Présentation du cas MOUSSET - Dossier Ressources Ressource 1 – Le marché de la location de matériel de BTP LE CAS MOUSSET La société Mousset Père et Fils, spécialisée dans la location de matériel de chantiers, est située à Valence dans la Drôme depuis sa création en 1965. C’est
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Cas d'entreprise Mousset
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et
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Cas D'entreprise MSC
I. Analyse de la situation de l’entreprise A chaque niveau hiérarchique est associé des responsabilités à assumer. L’organisation du travail en est une. Un directeur des excursions est chargés de surveiller, former les hôtesses. L’hôtel manager lui doit faire respecter les règles au sein du paquebot pour la sécurité et
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Cas d'entreprise Muller-Schuster
1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise Muller-Schuster Barème : 5 points Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises
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Cas d'entreprise Myfab: des difficultés autour d'un nouveau modèle de distribution
CAS MYFAB : DES DIFFICULTES AUTOUR D’UN NOUVEAU MODELE DE DISTRIBUTION I – Analyse de la situation de l’entreprise 1. Après avoir expliqué l’idée qui a conduit à la création de l’entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des
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Cas d'entreprise Navmed
ÉTUDE DES STYLES DE DIRECTION • ANALYSE DU CONTEXTE 1. Luigi Mancini utilise le style de direction dit «autoritaire paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une
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Cas d'entreprise Nespresso
CAS NESPRESSO 1) Dans les années 1970 l’objectif principal de Nestlé était d’apporter une innovation en termes de qualité, durabilité et productivité dans le marché du café en ayant pour projet la création de la marque Nespresso. 2) L’échec du première lancement est dû au fait que l’entreprise choisit comme
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