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Cas d'entreprise Santarelle
Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 %
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Cas d'entreprise Santarelle
1 – Le modèle LCAG est un outil d’aide à la décision stratégique proposé par 4 professeurs d’Harvard (Learned, Christensen, Andrews et Guth). Ce modèle est également appelé SWOT ou FFOM : forces, faiblesses, opportunités, et menaces. Les forces et faiblesses correspondent à l’analyse interne de l’entreprise, alors que les
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Cas d'entreprise Santarelle
I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. Analyse de l’entreprise SANTARELLE grâce à la méthode LCAG : Diagnostic interne : FORCES FAIBLESSES - Entreprise familiale - Croissance maitrisée et prudente - Répartition du CA
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Cas d'entreprise Santarelle
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnosticexterne Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 %
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Cas d'entreprise Santarelle
CAS SANTARELLE I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE | INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne et connue -> Possède une certaine notoriété-Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance prudente et maîtrisée- Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante
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Cas d'entreprise Santarelle
Santarelle 1) Le diagnostic stratégique de l’entreprise selon le modèle LCAG : FORCES FAIBLESSES - Entreprise ancienne et connue - Répartition du CA équilibré entre les 3 domaines - Croissance rationnelle et maîtrisée - Moyenne d’âge et ancienneté élevées - GRH peu structurée et développée OPPORTUNITES MENACES - 80% du
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Cas d'entreprise Santarelle
Management : Cas Santarelle I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) :Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard. Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les
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Cas d'entreprise Santarelle
Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise Forces Faiblesses Opportunités Menaces Entreprise depuis 1805. Entreprise : grande, internationale et connue. Deuxième site de production. Répartition équilibrée du CA entre les trois métiers différents (parfumerie, arômes alimentaires et matière première) Croissance
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Cas d'entreprise SARL FACDA
Cas S.A.R.L FACDA C’est une filiale qui fabrique et vend un seul produit pour le compte de l’entreprise « Facile d’accès ». Production maximum : 25 000 unités Cout variable d’approvisionnement : 11€ Cout variable de production : 12€ Cout variable de distribution : 7€ Cout variable total : 30€
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Cas d'entreprise Sauthon Industrie
Partie 1 Étudier l’opportunité de se lancer sur un nouveau segment de marché 1.1 - Justifier l’opportunité de se lancer sur ce nouveau segment Sauthon a tout intérêt à se lancer sur ce nouveau segment de marché pour plusieurs raisons : • Le marché du doudou est un segment du
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Cas d'entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment)
2) La structure organisationnelle de SDB est une structure fonctionnelle. Du fait que la division horizontale du travail est séparée en trois grandes fonctions ( la direction commerciale, la direction financière et la direction d'exploitation). Les responsabilités sont donc établies par fonction, ce qui explicite les compétences nécessaires. 3) L'organigramme
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Cas d'entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment)
1. À partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB telle qu’elle se présente en 2000. 2. Caratérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle, car la division horizontale du travail s’opère en séparant les grandes fonctions de
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Cas d'entreprise SEB
Question 1 : Selon Mintzberg, la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est une combinaison d'éléments et de mécanisme qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activité de l'entreprise
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Cas d'entreprise Secoba
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Cas Secobat Cas Secobat Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Sante et Culture Soumis par: Lisle 21 novembre 2011 Mots: 2131 | Pages: 9 ... e fréquemment dans les entreprises commerciales et que la
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Cas d'entreprise Semme
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de rechercheDissertations Voir la version complète Cas Semme Cas Semme Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Psychologie Soumis par: Jessamine 15 février 2012 Mots: 2663 | Pages: 11 ... n 3-1 Tangui 6 3-2 Madiba 6 3-3 Natura 6 4- Classement
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