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Cas d'entreprise Armor Lux
Management : Cas Armor Lux 1. Dans un premier temps, Les parties prenantes internes à l’entreprise sont nombreuses : on peut citer les salariés, les filiales du groupe Armor-Lux, ainsi que lescadres intermédiaires, ainsi que les différents associés. Dans un second temps, les parties prenantes externes sont les banques, les clients, les
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Cas d'entreprise ARTECIVI
29C53CTPA0113W PRÉPARER L'ÉPREUVE DE PROSPECTION ET SUIVI DE CLIENTÈLE (U51) V0 1 CAS ARTEVICI 1RE PARTIE : DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Question 1 Sources internes : – Utilisation des cartes de visites, fiches prospects, base de données des précédents salons Maisons et Objet, ou MACEF, auxquels ARTECIVI a participé. – Travail sur
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Cas d'entreprise Artrium
CORRIGEArtrium Partie 1 : Analyse des performances du magasin pour améliorer le système de rémunération des chefs de rayon 1.1. Élaboration d'un tableau de bord. 1.1.1. Réalisez un tableau de bord à partir des documents remis par Monsieur Viel Objectifs Chiffre d’affaires TTC Réalisations Chiffre d’affaires TTC Ecart sur chiffre
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Cas d'entreprise Audmey Anahita
Cas : Audmey – Anahita => Diagnostic Export • Diagnostic interne de l’entreprise Forces Faiblesses Capacité de production - 500 salariés dans l’usine de production => Efficacité de la productivité Capacité financière - Très forte croissance : 25-30% depuis 2005 => Bonne santé financière pouvant lui permettre d’innover et d’entreprendre
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Cas d'entreprise Baltard
Analyse du contexte 1) D’après les travaux d’Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1988, l’entreprise Baltard a concentré
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Cas d'entreprise Bernardo
CAS PRATIQUE : société Bernardo 1. Quelles sont les parties au contrat présenté à l’annexe 1 ? Quel en est l’objet ? Dans quelle mesure le contrat de transport apparaît-il comme une exception à la règle de l’effet relatif des conventions ? -Quels sont les parties du contrat présenté :
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Cas D'entreprise BIC: La RSE − Le développement durable chez BIC
La RSE − Le développement durable chez BIC 1. Quelles sont les valeurs de la société BIC ? BIC s’attache à mener ses activités de façon responsable. Ses valeurs : l’éthique, la responsabilité, l’esprit d’équipe, la simplicité et l’ingéniosité visent à mobiliser le personnel et apporter des services à l’ensemble
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Cas d'entreprise Biosoins
L’entreprise BioSoins I / Analyse du contexte 1- La dirigeante de BioSoins, Patricia Rocherias a décidé depuis le rachat du laboratoire Pierre Durieu, d’effectuer plusieurs choix stratégiques. Elle commence tout d’abord par se lancer dans le secteur des produits cosmétiques bio car il s’agit d’un secteur encore relativement peu concurrencé,
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Cas d'entreprise Bochard
! Bochard est une entreprise spécialisée dans la fabrication et la vente de tuiles et de briques en Région PACA, depuis 1920. Elle est implantée près de Vaison la Romaine. ! Cette entreprise vise deux principaux marchés : les négociants en matériaux de construction (Bochard détient 60 à 70% de
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Cas d'entreprise Bois Construction
1- Montrez que l’ on peut dire que Jérôme PERSAN a suivi une logique entrepreneuriale au moment de la création de l’entreprise BOIS CONSTRUCTION. (10 points) On retrouve les composantes de la logique entrepreneuriale au moment de la création de l’entreprise BOIS CONSTRUCTION: - La logique d’un entrepreneur : -
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Cas d'entreprise BOITIER PHARMA
BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier
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Cas d'entreprise Boitier Pharma
I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL.   Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles
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Cas d'entreprise BOMBARDIER
Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines d’activités stratégique du groupe Bombardier ? Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent dans plus de 60 pays sur 5 continents. Il présente 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef
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Cas d'entreprise BOMBARDIER
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Divers / Cas BOMBARDIER Cas BOMBARDIER Mémoire: Cas BOMBARDIER Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 21 juillet 2012 Balises: Mots: 333 | Pages: 2 Vus: 203 Voir la version complète S'inscrire Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines
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Cas d'entreprise BOMBARDIER
Questions pages 106-107 : 1° : Un domaine d’activité est un ensemble d’entreprises qui ont pour point commun la même activité. Dans ce cas les domaines d’activité de l’entreprise Bombardier sont le domaine Ferroviaire et le domaine de l’aéronautique. 2° : L’entreprise Bombardier a pour projet de proposer une nouvelle
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