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ADM 1002 Notes - Semaine 2

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Par   •  25 Août 2021  •  Résumé  •  539 Mots (3 Pages)  •  45 Vues

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Initiation à la gestion

Révision

Partie 1 – Semaine 2 – La division du travail

Principaux principes Taylor (Scientifique)

L’intention première de Taylor était de concilier les intérêts économiques des patrons avec ceux des employés pour la prospérité de tous, et ce, même au détriment de ses employés. Il croit que cette façon de faire sera plus efficace et il ne cherche pas à intéresser les travailleurs

La division du travail entre la direction (analyse, planifie systématise les tâches, etc.) et les ouvriers (exécutent les tâches de manière à atteindre les revenus les plus élevés) est claire.

Sa démarche est micro scientifique au détriment de la satisfaction des besoins psychologiques de ses ouvriers. $$$

C’est au début du 20e siècle que Taylor constate que les ouvriers peu aidés ou conseillés dans leurs tâches par les dirigeants gaspillent leurs efforts. Il devra alors revoir le management.

Initiation à la gestion

Révision

Partie 1 – Semaine 2 – La division du travail (suite)

Points positifs Taylorisme

Système de récompenses sur productivité

Rendement rigoureux, productivité élevé (salaire augmente selon la production de l’employer)

Plus d’argent pour l’entreprise

Organisation optimale de l’entreprise

À quand même permis un cadre de travail pour les entreprises actuelles

Points négatifs Taylorisme

Aliénation et monotonie du travail

Dépossède le travailler de son savoir spécialisé (rationalisation du travail)

L’ouvrier n’est pas là pour penser, mais pour travailler et ainsi rapporter des profits

Méthode scientifique (beaucoup d’analyses), mais incomplète

Ne pourra pas être considéré comme optimal ou universel

Initiation à la gestion

Révision

Partie 1 – Semaine 2 – La division du travail

Principaux principes Fayol (Classique)

C’est un principe d’ordre structurel moins rigide et pas absolu

Il fait appel à l’art de la mesure qui s’appuie à la fois sur l’intelligence, l’expérience et la capacité de décision. Il met en place des structures et des règles de façon que les personnes, guidées par leurs motivations économiques, se comportent de manière prévisible et travaillant à la réalisation des buts de l’entreprise avec une saine délégation et des responsabilités partagées.

Il importe que les travailleurs soient spécialisés, donc plus expérimentés

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