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Cas d'entreprise - Accentel
Question 1 : Une analyse de l’environnement d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et qui constitue son cadre d’action. On utilise la méthode PESTEL : politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal. Dans le cas de Accentel,
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Cas d'entreprise - Accentel
- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour Chandler les choix stratégiques entrainent le changement de la structure. L’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accendel est que dans cette entreprise une fusion entre la France et l’Amérique du Nord peu fructueuse a eu lieu en 2005
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Cas d'entreprise - Accentel
1) Accentel est né de la fusion de l’entreprise netel et de l’entreprise américaine accent. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunication. Conformément à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveau groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée
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Cas d'entreprise - Accentel
Cas Accentel I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) il existe deux type de diagnostic pour analyser l’entreprise qui sont : Le diagnostic interne determine la capacité des entreprises à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Le diagnostic interne consite à analyser les différentes force
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Cas d'entreprise - Accentel
1. Analyse de la situation de l’entreprise Le marché d’accentel est en pleine mutation car le développement de la 3G et des avancer technologique on permit d’avoir des perspectives de devp, il y a aussi le dvp des marchés asiatiques. La concentration importante des acteurs qui va entrainer une concentration
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Cas d'entreprise - Accentel
I) Analyse de la situation de l'entreprise. L'entreprise Accentuel est un société fançaise spécialisé dans les réseaux de télécommunication. Son activité consiste à installer et gérer des réseaux haut débit fixes et mobiles. 1) Forces Opportunités - leader des infrastructures télécom - Un réseaux de télécommunication présent dans plus de
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Cas d'entreprise - Accentel
I) Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostic de l'environnement 2. Impact de la stratégie sur la structure de l'entreprise 3. Les Facteurs ayant un impact sur la stratégie 4. Le problème structurel lié à la fusion de l'entreprise 5. La structure choisie par la nouvelle équipe de direction
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Cas d'entreprise - Accentel
Le cas Accentel 1) Accentel est une société spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel (société française) et Accent (société Américaine) vont donner Accentel. Ses forces sont : • Accentel est un leader des infrastructures télécom parce qu’il est spécialisé dans les réseaux de télécommunication qu’il est
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Cas d'entreprise - Accentel, Une Structure Sous Influence
CAS D’ENTREPRISE – Accentel, une structure sous influence. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Réalisez un rapide diagnostic l’environnement. L’environnement, est, pour l’entreprise le principal facteur d’influence, ces influences peuvent être positive (opportunités environnementales) ou être négatives (contraintes environnementales). Afin d’anticiper les variations dues à l’environnement, on peut
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Cas d'entreprise - Armor Lux
Cas d’entreprise : Armor Lux : comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française ? 1.Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Parties prenantes internes : on peut citer les salariés en général, les cadres intermédiaires (cités dans le cas), les sections syndicales, les associés (le critère d’«
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Cas d'entreprise - Skyrock
AUTEUR BTS NRC1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Note : Commentaires : Cas d’entreprise – Skyrock (Correction) 1 – Analyse de la situation de l’entreprise 1. Le groupe Skyrock est présent dans plusieurs activités : * Les métiers de la communication * Le domaine du web, grâce à la création d’une douzaine
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Cas d'entreprise - Surf session
Cas d’entreprise : Surf session Acte 10 Question 1 Cela peut se justifier par le fait qu’il occupe plusieurs fonctions dans l’école. En effet, Mickael est à la fois responsable de la production, directeur de l’école et directeur général adjoint. Mais en même temps, cela paraît peu au vu des
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Cas D'entreprise : Le Cas Della Robbia
1- • Depuis sa création DR exploite un DAS (correspond a un groupe de produit ou de services homogène ayant les mêmes facteurs clefs de succès) (même concurrent, même fournisseurs et même client) : le BTP. Sa stratégie globale est la spécialisation. • fin des années 60 l’entreprise développe les
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Cas D'entreprise : Le Groupe Multimédia M6
Cas d’entreprise : Le groupe multimédia M6 1. Repérez les indicateurs de mesure de la performance du groupe M6. Pour un groupe multimédia, l’indicateur le plus connu est l’audience. Celle-ci est mesurée par le fameux audimat. L’étude de cet indicateur est faite heure par heure. Par ailleurs, on mesure le
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Cas d'entreprise Air Liquide
L’AIR LIQUIDE S.A. Analyse du cas De quel type d’organisation s’agit-il ? Air Liquide est un groupe industriel français d'envergure internationale, specialiste des gaz industriels, c'est-à-dire des gaz pour l'industrie, la santé, l'environnement. Quel est son statut juridique ? Le 8 novembre 1902, une société anonyme à conseil d’administration qui
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