Gestion de la relation avec les fournisseurs

CORGIE_ 3602_1

GESTION DE LA RELATION AVEC LES FOURNISSEURS

DEVOIR 1

Dossier 1

1. La dépense la plus important étant la famille 4 d’un montant de 282 313 qui représente l’indice 1

Donc l’indice financier de la famille 7 (Hublon) : 53 729/282 313 = 0,19

L’indice d’engagement financier est donc de 0,19.

D’accord avec le calcul mais vous auriez dû aussi concevoir un tableau Excel et calculer les indices pour chaque famille.

2)

[pic 1]

1. D’après la matrice d’achat réalisé ci-dessus, les familles 4,6 et 8 sont des achats lourds. La famille 1 et 3 sont des achats stratégiques. La famille 5 fait partit des achats simples. La famille 7 ce qui correspond au fournisseur Hublon sont des achats risqués. Et pour finir la famille 2 elle est compris entre les achats lourds et achats stratégiques

Dossier 2

1)

• Solde compte banque de l’entreprise au 31 octobre

Total débit : 74 221,28+4 443,17+6 000,00+7 230,48= 91 894,93

Total crédit : 6 457,60+3 320,92+6 965,40+5 900,00+11 114,38+62,30+8 970,00+23 712,40= 66 503

91 894,93-66 503= 25 391,93

Le solde est donc débiteur de 25 391,93€

• Solde compte banque à la BNP au 31 octobre

Total crédit : 74 221,28+4 443,17+6 000,00+6 173,40+9 940,00+7 230,48=108 008,33

Total débit : 6 757,60+3 320,92+6 925,20+5 900,00+11 114,38+62,30+269,12+203,60= 34 553,12

108 008,33-34 553,12= 73 455,21€

       Le solde est donc créditeur de 73 455,21€

D’accord avec vos calculs par contre, vous devez absolument présenter vos calculs sous forme de tableau Excel de préférence pour les totaux avec des colonnes Débit/Crédit.

2)

[pic 2]

3)

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TB

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