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Gestion de la relation avec la clientèle cas

Étude de cas : Gestion de la relation avec la clientèle cas. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  2 Juin 2016  •  Étude de cas  •  747 Mots (3 Pages)  •  1 139 Vues

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GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTÈLE

Devoir 1

Dossier 1

1. Repérez dans un tableau pour chaque type de client les conditions appliquées actuellement dans l’entreprise.

Conditions appliquées actuellement dans l’entreprise

Professionnels

Clients

  • Délais de paiement échéance à la date limite inscrite sur la facture
  • Frais automatique d’impayés dès le 1er jour du retard
  • Taux d’impayé élevé à ½ % au-dessus du taux minimum légale « 15€ HT »
  • Majoration de 15% des frais en cas de transmission au contentieux
  • Délais de paiement échéance à la date limite inscrite sur la facture
  • Frais automatique d’impayés dès le 1er jour du retard
  • Echéance à 30 jours après la date de facturation pour les clients ayant ouvert un compte Kbis
  • Taux d’impayé élevé à ½ % au-dessus du taux minimum légale « 15€ HT »

2. Proposez les modifications à apporter aux conditions de règlement afin de les mettre en conformité avec la nouvelle loi de modernisation économique et de tenir compte des remarques formulées lors de la dernière réunion.

Modifications à apporter :

  • Le taux minimum légal imposé par la loi, en cas de pénalités de retard de paiement passe de 3,79 % à 11,37 %.
  • Soit majoré de 10 points par la Banque Centrale Européenne passant de 1,25 % à 11,25 %.
  • Établir une facture de relance dès le dépassement du délai de paiement
  • Suspendre des commandes en cas de non-paiement de la facture
  • Possibilité de paiement à 60 jours calendaires de la date d’émission de la facture pour les clients fidèles

Dossier 2

1.Shématisez les différentes étapes de la procédure de relance pour les salariés* concernés.

* erreur sur la question, « clients » au lieu de « salariés »

PROCEDURE DE RELANCE TELEPHONIQUE DES CLIENTS

[pic 1]

        Oui[pic 2][pic 3]

[pic 4]

        Non

[pic 5]

        Oui

[pic 6]

        Non[pic 7]

[pic 8]

        Oui

[pic 9]

[pic 10]

        Non

[pic 11]

        Oui

[pic 12]

[pic 13]

        Non

[pic 14]

        Oui

[pic 15]

[pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20]

        Non

        Oui

[pic 21]

        Non

[pic 22]

2. Pour aider au suivi global des relances, vous concevez :

A – un tableau récapitulatif

PROCÉDURE DE RELANCE CLIENTS PAR ÉTAPES

  • Etape 1 relance téléphonique « attendre une semaine »,
  • Etape 2 première lettre de relance « attendre 8 jours »,
  • Etape 3 deuxième lettre de relance « attendre 10 jours supplémentaires »,
  • Etape 4 transférer le dossier au service contentieux.

B – un scénario pour la première relance téléphonique à effectuer par les chefs de rayon

  • Saluer, se présenter,
  • Enoncer le but de l’appel,
  • S’informer de la raison du retard de paiement,
  • Obtenir une promesse de paiement,
  • Remercier et prendre congés.

Dossier 3

1. Concevez le courrier à adresser aux clients professionnels annonçant cette formation et permettant de recueillir leur inscription.

SARL SIMONETTI

« Adresse »

« CP » « Ville »

        « Civilité » « NOM » « Prénom »

        « Service »

        

        « Adresse »

        « CP » « Ville »

Objet :         « Ville »,

Formation d’information        le « Date »

« Civilité »,

Nous avons le plaisir de vous annoncer l’achat de nouveaux produits d’isolation écologiques.

...

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