Zara dissertations et mémoires
169 Zara dissertations gratuites 1 - 25
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Zara Et Ses Concurrants
Content 1. Introduction 3 2. Zara: an atypical strategy 4 2.1 Creation 4 2.2 A local and integrated production 5 2.3 The quality of the articles and the reasonable prices 5 2.4 A strong vertical integration 6 2.5 Time, a key success factor 7 2.6 The distribution 8 2.7 Marketing 9 2.8 Powerful system of information 9 2.9 Conclusion 10 3. H&M: the Swedish success 11 3.1 Presentation of the company 11 3.2 H&M in
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Cas d'entreprise Zara
Entreprise ZARA La concurrence : Le marché des vêtements est fortement concurrentiel, d'une part une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts et d'autre part une concurrence d'entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats-Unis). Les consommateurs : Ceux-ci (dans les pays développés) désirent des produits de qualité qui suivent ou même devance la mode à un prix modéré.
511 Mots / 3 Pages -
Zara Fast Fashion
ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives :
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Étude sur les enseignes : H&M, Zara et Benetton
RESEARCH CASE STUDY FROM BIRMINGHAM CITY UNIVERSITY, MARKETING OPERATIONS ZARA, H&M, BENETTON CASE STUDY: Supplying fast fashion High-street Design Labels Notable here is that all three companies do the majority of their own design. In fact, Benetton and Zara do virtually all of their own design in-house, while H&M is using ‘guest designers’, but mainly to exploit the reputation of these designers. It is worth noting that for all the stages in the supply chain,
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Zara et H&M : Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation
Zara et H&M: Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation SOMMAIRE SOMMAIRE................................................................................................................ 2 INTRODUCTION ........................................................................................................ 3 LE MODELE DE H&M................................................................................................ 9 I. LES LEVIERS DU MARKETING DU LUXE........................................................ 9 A. PRIX SERRES POUR UNE COLLECTION GRIFFEE ...................................................... 9 B. ORIGINE DU SUCCES DE L’OPERATION .................................................................10 C. MARKETING DE LA RARETE .................................................................................10 II. LA COLLABORATION AVEC KARL LAGERFELD..........................................11 A. QUAND L’OFFRE RENCONTRE LA DEMANDE ..........................................................11 B. UN AVANTAGE COMPETITIF POUR LE
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Swot Zara
C’est après une commande annulée au dernier moment qu’Ortega Amancio a eu l’idée de revendre tout son stock directement aux clients finaux. Il ouvre ainsi en 19 son premier magasin Zara. Depuis, les magasins Zara ont permis à des millions de consommateurs de suivre la mode avec 723 magasins présents dans 56 pays différents. Avec un chiffre d’affaires de 3,8 milliards d’euros, Ortega est devenu la 23ème personne la plus riche du monde et l’homme
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Zara Gives Style To The Public
Premièrement le texte parle d’Amancio Ortega, de sa fortune généré grâce a sa marque phare, Zara. Zara est une société qui marche très bien, loin devant ces concurrents principaux, commercialisant ses produits dans plus de 33 pays hors de l’Espagne, son pays d’origine. Zara ne cesse de progresser au niveau de sa rentabilité. Deuxiement, Zara ne fait aucune publicité, la marque se fixe simplement sur le bouche a oreille, se qui lui impose de renouveler
359 Mots / 2 Pages -
Dossier Zara: le mystère d'une réussite
Master Services en réseaux 2007-2008 Cours de Rozenn Perrigot : Réseau de distribution DOSSIER ZARA : LE MYSTERE D’UNE REUSSITE Héas Frédéric SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Synthèse Introduction Présentation du réseau dans son environnement 1) Historique et environnement de la marque Zara 2) Réseau succursaliste 3) Différenciation par rapport à la concurrence 4) Internationalisation 5) Diversification : nouveaux magasins Recommandations Conclusion Bibliographie / webographie p. 3 p. 3 p. 4 p. 4
297 Mots / 2 Pages -
Dossier sur l’incroyable succès de la société Zara dans son développement
L’objet de ce dossier est d’expliquer l’incroyable succès de la société Zara dans son développement. Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. Ceci, malgré le déferlement des produits asiatiques avec l’ouverture des quotas à la Chine sur le marché européen au 1er
969 Mots / 4 Pages -
Zara Gives Style To The Public
ZARA donne un style AU PUBLIC Lancé par le reclus d'affaires Amancio Ortega de table de la cuisine sa sœur-frère de La Corogne, la chaîne de vêtements chics a explosé de façon si spectaculaire que même snootier concurrents espagnols reconnaissent qu'il a éduqué façon de s'habiller d'une nation et a révolutionné la garde-robe d'une génération. Zara est le plus puissant bras de l'empire Inditex M. Ortega textile, dont la croissance phénoménale a fait homme le
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ZARA Pose Le Bon Diagnostic Pour réussir
I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de
622 Mots / 3 Pages -
Etude de cas: sur quoi repose la stratégie gagnante de la société Zara?
C'est à partir de 1988 que le holding Inditex a exporté Zara à l'étranger avec une première boutique en Hollande. En une vingtaine d'années, Zara s'est invité dans plus de 33 pays et s'est dispaché sur trois continents. Une Brésilienne peut ainsi se retrouver sans difficulté avec le même jean slim Zara qu'une asiatique ou une Norvégienne, car les collections proposées sont rigoureusement les mêmes quelque soit la partie du globe touchée. Le prochain grand
350 Mots / 2 Pages -
TPE Sur H&M Et ZARA Partie Fabrication
FABRICATION: Le groupe H&M et le groupe Inditex ont des méthodes de production différents et pourtant très proche. La majorité de la production d’H&M est localisé en Asie et plus précisément au Cambodge et au Bangladesh. Les employés de ces usines sont principalement des femmes qui créent des vêtement à la chaîne. D’ailleurs les condition de vie de ces employés sont plus que difficiles. En effet ils sont exposés quotidiennement à des produits nocifs pour
1 034 Mots / 5 Pages -
Analyse de l'entreprise Zara
Zara est une marque qui s'est largement exportée à l'étranger. Amancio souhaite aujourd'hui profiter de la croissance fulgurante de la Chine pour y étendre son marché. Au contraire de la plupart des magasins de vêtements populaires, rythmés par les collections automne/hiver et printemps/été, Zara est une enseigne où les collections sont renouvelées quasiment tous les mois. Les vêtements disparaissent ainsi aussi vite qu'ils sont apparus dans les rayons. Cette stratégie est la résultante de la
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Étude Marketing: l'entreprise Zara
Introduction Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine correspond en majeure partie à ce chamboulement du secteur. Mais des facteurs comme l’augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production, etc.…) sont également à prendre en compte. De plus grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Les enseignes de l'habillement représentent aujourd’hui 40,6 % du marché de l'habillement contre 18,7 %
5 040 Mots / 21 Pages -
Etude de cas: l'enseigne Zara
Présentation : L'enseigne de vêtements espagnole Zara appartient au groupe familial Inditex, dont elle représente % de l'activité. CHIFFRE D'AFFAIRES Zara a réalisé un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'euros en 2001, soit une progression de 21 % par rapport à l'année 2000. BÉNÉFICE NET Le résultat net d'Inditex a gagné 76 % en un an à 340 millions d'euros pour 2001, tandis que le retour sur investissement passait de 35 % à 42
292 Mots / 2 Pages -
Zara Et Son Analyse De Porter
I. Les 5 forces de Porter A. L’intensité de la rivalité : L’industrie du prêt-à-porter est un marché fortement concurrentiel à cause de la concurrence d’entreprises internationales comme (ZARA, H&M, GAP..) mais aussi les entreprises nationales qui proposent des produits à bas prix. La rivalité est très intense dans cette industrie : comme la demande des consommateurs en matière de textile est inconstante, les entreprises de prêt-à-porter doivent être réactive rapidement au changement de mode
301 Mots / 2 Pages -
Etude de cas: l'ensiegne Zara
I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau ZARA FRANCE est la première enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle représente % de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille. 1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX • Segment de clientèle : b to c • N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe •
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Analyse de l'entreprise Zara
Réponses aux questions sur le cas d'entreprise « Zara pose le bon diagnostic pour réussir » Après avoir pris connaissance du cas Zara et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes (Sur 20 points). I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara (Sur 7 points). principes Le diagnostic externe consiste en une analyse de
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Devoir Management: cas du groupe ZARA
zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de
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Zara Pose Le Bon Diagnostic Pour Réussir
Eco Cas d’entreprise page 92-93 : ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché.
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Cas d'entreprise Zara
1) Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. | Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité à l’augmentation des prix des matières premières, à la fluctuation des devises monétaire. Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur
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Le Cas Zara
zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de
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Cas d'entreprise Zara
ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de
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Cas d'entreprise Zara
Dates clés de ZARA 19 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice Fondateur = famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 : internationalisation de l’enseigne Portugal, France, États-unis, …, Asie, … A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear 2003 : lancement de Zara Home Chiffres clés
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