Style De Management dissertations et mémoires
123 760 Style De Management dissertations gratuites 501 - 525 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Quelles bonnes pratiques de management peut nous apprendre la personne que vous avez choisie ?
rédiger dossier 3-4 pages (format papier) + synthèse orale lors du dernier cours (sans note) Faire remonter les différences entre la théorie et la réalité. Comparer avec d’autres manager Ne pas faire un “compte rendu” de l’interview Interroger un manager : Quelles bonnes pratiques de management peut nous apprendre la personne que vous avez choisie ? Introduction Les vocables manager et management dérivent des mots français ménager et ménagement qui veulent dire ‘régler avec soin’
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Exposé: « L’habitus et l’espace des styles de vie »
Exposé: « L’habitus et l’espace des styles de vie » Bourdieu nous explique qu’il y existe des différences de maintien c’est-à-dire les façons dont on porte le corps, la façon dont on se porte comme notre manière de parler et de se comporter par rapport au monde social qui nous entourent. Mais il y’a aussi les aspects qui font que nos corps sont modifiables comme par exemple la coiffure ( cheveux courts, rasés ou autre),
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BTS blanc de management
Romane Brelot B2COM BTS blanc de management Première partie : 1- Le diagnostic externe a pour but d’analyser l’environnement de l’entreprise pour différencier les opportunités et les menaces sur le marché pour pouvoir les contourner et se développer. Le diagnostic externe peut aussi être aussi appelé macro-environnement. Monsieur Porter joue un certain rôle dans l’analyse de l’environnement externe car il procède à l'analyse des 5 forces concurrentielles. Les 5 forces concurrentielles sont l’intensité de la
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Le style de direction de Marie-Louise
Question 1 Le style de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) selon Rensis Likert, psychologue américain est le style autoritaire en effet sur les 5 dernières années, Marie-Louise a montré qu'elle voulait prendre seule les décisions par exemple en créant le département commercial sans avoir consulté personnes, de plus, elle contraint 15 des 40 formateurs d'être sous la tutelle d’une nouvelle recrue et d'être dans un nouveau département. Ainsi, elle n’a laissé aucun
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Quels sont les avantages et les inconvénients à travailler chez Mc Do en mettant en avant les qualités de management des employés ?
Quels sont les avantages et les inconvénients à travailler chez Mc Do en mettant en avant les qualités de management des employés ? Mc Donald’s a su faire de sa renommée et de son potentiel un réel empire de la restauration rapide. En effet, ce ne sont pas moins de 1500 restaurant à l’heure actuelle tournant à plein régime qui permettent cet essor de la marque. De nombreuses opportunités se présentent face aux salariés recrutés
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Boîte à outils de management stratégique
BOITE A OUTILS MANAGEMENT STRATEGIQUE 1. PHASES DU MANAGEMENT STRATEGIQUE * Le diagnostic stratégique : afin de connaître et analyser les forces et les faiblesses de l’organisation ainsi que son environnement * Choix stratégiques * Le déploiement stratégique des choix * Planification stratégique : pour mettre en œuvre et contrôler la stratégie 1. LA STRATEGIE Stratégie : Une stratégie d’entreprise est une orientation à long terme d’une organisation. But : Gagner en acquérant un avantage
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Formation : réussir sa prise de fonction de manager
RÉSULTAT QCM FORMATION : RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION DE MANAGER Participant : Guillot Emilie Score : 80 % 1. Vrai / Faux - Le management est l'ensemble des méthodes de gestion (en fonction d'objectifs ou de programmes fixés) et des méthodes d'organisation (définition et partage des responsabilités) ? Les choix: Vrai Faux Votre réponse : Vrai Justification: Oui, le management est l'ensemble des méthodes de gestion (en fonction d'objectifs ou de programmes fixés) et
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Cours de management
L'émetteur doit: 1) Connaître son audience et la réponse qu'il en attend 2) Coder son message de manière à ce que les récepteurs le décode comme il le souhaite 3) Transmettre le message à travers des véhicules appropriés pour atteindre l'audience visée L'émetteur doit faire parvenir son message jusqu’au destinataire dans un environnement où les bruits sont nombreux Ambush Marketing : parrainage par embuscade ### 2- L’élaboration d’une action de communication 1- Définir la cible
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Etude de cas de management d'équipe
« Management d’Équipe » Examen final : Case Study Analyse de Situation La fusion entre CyberHome International et Green Interiors, Ltd a engendré des défis significatifs, notamment en termes d'intégration culturelle et de fusion des gammes de produits. Les différences culturelles entre les équipes anglo-saxonnes de CyberHome et les équipes latines de Green Interiors ont créé des tensions et des incompréhensions. De plus, la divergence d'orientation marché et de produits a compliqué la commercialisation croisée.
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Réussir sa prise de fonction de manager
Exercice 1. Principales étapes de votre intégration en tant que manager d'équipe : a. Comprendre la culture de l'entreprise : apprendre les valeurs, la vision, la mission et les objectifs stratégiques de l'entreprise. b. Rencontrer les membres de l'équipe : organiser des réunions individuelles pour faire connaissance, comprendre leurs rôles, leurs responsabilités et leurs attentes. c. Étudier les projets en cours : se familiariser avec les projets actuels de l'équipe, les deadlines, les budgets et
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Synthèse de management sur Renault et Nissan
Synthese Peter trucker ---> il est attaqué en justice car les bigs threes avaient peur de lui Definition de strategie: ensemble de decision engageant le devenir de l’organisation La demarche strategique: SWOT (straight,wekeness,opportuities,threats) ou FFOM Cela met en evidence les forces /faiblesses d l’organisation ainsi que les opportunitées et les menaces Pour exemple : Renault et Nissan mettent un terme au partage d’info (6 nov.)} SWOT Strat délibérée = démarche volontaire dans laquelle les entreprises
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Les différents types de management
différents types de management : Management autocratique : Dans ce style, le gestionnaire prend des décisions de manière autoritaire sans consulter les membres de l'équipe. Il est efficace dans les situations d'urgence ou lorsque des décisions rapides sont nécessaires, mais peut causer du ressentiment chez les employés en raison du manque de participation. Management démocratique : Les décisions sont prises de manière participative, impliquant les membres de l'équipe dans le processus décisionnel. Ce style favorise
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Exercice de management transversal
Exercice MANAGEMENT TRANSVERSAL Scénario Vous êtes un collaborateur du service Ressources Humaines et votre Direction, vous missionne pour mettre en place un support de communication interne. Un « journal interne », papier/digital permettant de communiquer sur les faits marquants, les nouveautés, les news et autres informations liées à chaque service dans l’entreprise, avec régularité, sur une base mensuelle. Il ne s’agit pas de rédiger vous-même ces news. Vous allez avoir besoin de la participation de
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Management Des Opérations Arcelor-Mittal
Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n’y a pas de saisonnalité pour l’automobile (à l’exception du mois d’Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois
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Management des opérations Arcelor-Mittal
Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n'y a pas de saisonnalité pour l'automobile (à l'exception du mois d'Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois
2 712 Mots / 11 Pages -
Management Des Entreprises Bts Nrc 1ere
Question 1 : L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Dans notre cas, la création de cette entreprise s’est appuyée sur des opportunités en effet : L’environnement écologique : Sineo est une société de nettoyage de véhicules qui a la particularité de nettoyer sans eau et à la main. Le concept, qui allie l’économie d’eau aux produits biodégradables, est à lui-seul innovant. En effet, le développement durable est très
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Management Des Entreprises
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines
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MUC 1, management des entreprises
BTS S.T.1 C.2 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 Le cas « WARMI » A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Expliquez pourquoi on peut dire que la créatrice de WARMI peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter et qu’elle suit une démarche de création d’entreprise. (4
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Petit bréviaire des idées reçues en management
Petit bréviaire des idées reçues en management Au préalable, le but de cet ouvrage collectif des enseignants-chercheurs en sciences de gestion, associés au sein du groupe CriM (Critique et Management) fondé par Anne Pezet et Samuel Sponem, est de décrire l'origine, y compris intellectuelle, de chacune de ces idées reçues, de montrer leurs limites et leurs contradictions et d'expliquer comment, malgré cela, elles ont été adoptées sans réserve par un monde managérial en quête de
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) 1ere Année Anglais: compréhension et expression écrite
Partie 1 : Compréhension écrite Activity 2 Vous traduirez en français, à partir de l’article précédemment cité, le passage suivant : de « The computer industry is built… » à « one of its computers in America is $30. » L’industrie informatique est construite sur la supposition que les pc et les appareils électriques sont remplacés après seulement quelques années. C’est une stratégie qui laisse des tonnes d’appareils électriques dans son sillage. Plus de 130
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Management De L'équipe Commerciale, Application 2 Page 122
Management de l’équipe commerciale Application 2 page 122 (1, 2 et 3) 1) M.Bellanger doit fixer des objectifs quantitatifs (quotas de résultats, d’activité et de frais) et des objectifs qualitatifs. Il doit également des fixer des objectifs individuels, qui seront fixés personnellement à chaque membre de l’équipe commerciale, et des objectifs collectifs qui seront fixés à l’ensemble de l’équipe. 2) Le processus de fixation des objectifs que M.Bellanger utilise et le pilotage participatif par objectifs,
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ci Première Année: cas du groupe CACHAREL
BTS Commerce International première année DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisation de l’organisation concernée Dénomination: CACHAREL, Localisation: rue Tronchet à Paris en France, Création: fondé par Jean Bousquet en 1962, Nationalité: Française, Capital: détenu par Jean Bousquet à 80% et par Vovinvest/Banque Rothschild pour les 20% restants, Type d'organisation: entreprise à but lucratif, Activités: prêt-à-porter pour hommes femmes et enfants; accesoirees diverses (parfums, sacs, ceintures, chaussures, maroquineries ... ), Ressource humaines: 1000 salariés, Chiffre
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Management Des Entreprises
SUJET : LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1.Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le cas du groupe Alès est un excellent exemple d'une application réussite des logiques entrepreneuriales et managériales en complémentarité. Avec sa création par Patrick Alès en 1969, l'origine du groupe repose sur l'esprit entrepreneurial de son fondateur et, depuis, directeur général. Innovateur même de la marque propre Phytothératrie, Patrick Alès a pris
960 Mots / 4 Pages -
BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) ACRC Mission PEL: Crédit agricole
Fiche BILAN n°1 X RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Crédit Agricole Adresse : Intitulé de la mission : Contacts téléphoniques cible Plan Épargne Logement (PEL) Période : COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement de
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Corrigé Devoir Management Des Entreprise Cned 2eme Année: l'entreprise SDB
QUESTION 1 : Organigramme de l’entreprise SDB (année 2000) QUESTION N°2 : La structure organisationnelle de SDB en 2000 est de type « fonctionnelle ». En effet la division horizontale du travail s’opère d’abord en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction. QUESTION N°3 : L’organigramme permet de décrire l’aspect formel de la structure (c’est-à-dire la responsabilité de chacun) mais pas l’aspect informel (l’organisation réel de l’entreprise, ou différents litige).
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