Définition du management

Management

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Management[1] est un terme dont la signification mérite d'être précisée, tant ses domaines d'application se sont multipliés et étendus avec l'usage.

Primitivement, il concerne - voir son étymologie ci-dessous - l'« art de gérer les affaires domestiques d'un ménage » ou le « fait de tenir les rênes d'un cheval ».

Par la suite, la signification du terme évolue dans plusieurs directions :

-La responsabilité et le pilotage d'une organisation sous tous ses aspects (et pas uniquement dans le domaine des Ressources humaines ou de la gestion financière)

-Les personnes effectivement en charge de cette responsabilité organisationnelle

-Le « Management personnel » ou l'art de se conduire soi-même, dans sa relation vis-à-vis d'autrui

-Le « Leadership » ou la capacité d'un individu à entraîner et diriger un collectif de personnes au sein d'une organisation

En français, on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion ».En s'efforçant d'améliorer de manière incessante son action, le périmètre de référence du « management » s'est constamment élargi.

La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur l'art de décider et de gérer :

Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes aux activités du collectif de personnes ou de l'entreprise.

Prise en compte accrue de la dimension temporelle (recherche d'une cohérence possible entre les horizons de gestion à court, moyen et long terme).

Mesure, pondération et responsabilisation des acteurs vis-à-vis du risque.

Collecte de l'information et utilisation des savoirs et compétences de tous et de chacun.

Il est d'usage de distinguer :

Le management stratégique qui concerne l'aptitude stratégique d'une organisation à entretenir une relation pertinente et durable avec son marché (soit l'élaboration par les gestionnaires d'une vision dite "externe").

Le Management de projet ou le Management de programme qui concerne le savoir-faire pour organiser les processus nécessaires au maintien et au développement de l'organisation

Le management opérationnel qui autorise le meilleur pilotage des actions dans tous les lieux et toutes les phases de leur mise en œuvre

Le contrôle de gestion qui définit la capacité à disposer du niveau nécessaire et suffisant de contrôle interne. Qualité qui dépend à son tour du positionnement concret d'une telle fonction au sein de l'entité, pour mesurer et évaluer les synergies, cohérences et liens effectifs entre ces deux types de management.

Dans une optique moderne, en supposant que la production est seulement induite par la

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