Style De Management dissertations et mémoires
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Management: la notion de gouvernance
Introduction Les entreprises constituent le moteur essentiel du progrès et le bien être de la société. Cependant, depuis les dernières années, la culture de la spéculation, les effets de la globalisation et les nombreux scandales financiers, comme par exemple l’affaire Enron, ont crée certaines méfiances dans la société face aux entreprises. Pour récupérer une crédibilité sur les marchés et sur la société, les entreprises ont commencé à développer l’éthique des affaires, mais surtout un développement
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Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ?
Diversité culturelle : Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ? Sommaire Introduction 3 Question 1 : Dans les organisations, quelles sont les multiples dimensions associées aux notions de diversité culturelle et de responsabilité sociale ? 4 I. Les dimensions associées à la notion de diversité culturelle dans les organisations. 4 A. L'importance de la diversité culturelle dans les équipes et
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Maitrise de la chaîne logistique globale ( Supply Chain Management )
Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne (“ Juste à Temps ”, “ Production au plus juste ”, “ Qualité totale ”, ...), implique, entre autres, la maîtrise du temps. Pour être compétitive, une entreprise doit maîtriser les trois éléments constitutifs de la stratégie de production : - le produit, - le processus, - le temps. Le thème de ce texte concerne essentiellement le troisième, mais on doit
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Management Des Entreprises : Myfab : Le Pionnier D'Un Nouveau Modèle De Distribution
Management Des Entreprises : Myfab : Le Pionnier D'Un Nouveau Modèle De Distribution 1. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des produits à leur sortie d'usine en général et le prix de vente en magasin. Les créateurs de Myfab ont constaté qu'il pouvait y avoir en la
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Management Des Entreprises : Myfab : Le Pionnier D'Un Nouveau Modèle De Distribution
Management Des Entreprises : Myfab : Le Pio. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des produits à leur sortie d'usine en général et le prix de vente en magasin. Les créateurs de Myfab ont constaté qu'il pouvait y avoir en la matière un rapport 10 ou 30.
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Management Des Entreprises Devoir 1 Le Cas Ales Groupe
Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ
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Vocabulaire du management et de l'entreprise
Organiser : c’est concevoir et mettre en place des structures, des méthodes et procédures, un circuit d’information. Gérer : mettre en œuvre, maintenir en état l’organisation mise en place et s’occuper du quotidien (niveau tactique). Diriger : c’est au plus haut niveau, c’est faire les grands choix, prendre les grandes décisions stratégiques et organisationnelles, se procurer les ressources nécessaires et animer tout les système organisationnel. L’entreprise est un organisme vivant doté d’une anatomie : son
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TD sur le management de projet
TD sur le management de projet 1) Définissez ce qu’est une « équipe projet » Il s’agit d’une organisation temporaire pour atteindre un objectif, mené par un leader qui ne travaille que sur ce projet. Elle se compose de personnes issues de services, directions, parfois d’établissements différents, affectées à temps complet ou partiel au développement d’un projet. Ces personnes peuvent être de métiers, de cultures ou mêmes de nationalités différentes. L’animation de projet est confiée
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): étude de l'unité commerciale DARTY
Description de l'unité commerciale. STAGIAIRE : Nom : BALLAND Prénom : Ralph, Philip, James UNITÉ COMMERCIALE : Raison sociale : DARTY & FILS Adresse : 143-145 AV GALLIENI 93140 BONDY Aujourd’hui, Darty Bondy possède une superficie totale de 2350m2 : Dont, 2025m2 de surface de vente divisé de la sorte : 1080m2. Pour le Blanc (540m2 GEM et 540m2 PEM). 270m2 à la présentation des cuisines sur mesure 6 m2 pour le brun, et 300m2
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Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises
MANAGEMENT EN STS AUTEURS ET THEORIES Joseph Schumpeter (Autriche) (1883-1950) Mots clés : innovation, entrepreneur, destruction créatrice, cycles Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer Concept : la logique entrepreunariale L'innovation : de l'économie stationnaire à l'évolution économique Schumpeter met en évidence le rôle déterminant de l'innovation dans l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire, nommé circuit économique, et dont les différents éléments structurels se reproduisent à
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Management: Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS selon la méthode FFOM
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS selon la méthode FFOM Forces Faiblesses Humaines Disposent de 2300 salariés Travail avec 6 entités dans des pays dont la culture est différente et forte, ils travaillent difficilement ensemble Financières Leader sur le marché avec un chiffre d’affaires de 600 millions de dollars Compétences Spécialisé dans la mise au point de progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision, Héritage de cultures d’entreprises différentes avec des modèles
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La théorie de l'agence s'applique-t-elle dans les faits aux managers des grandes firmes ?
Résumé: La question sous-jacente est de déterminer comment gérer ces conflits d'intérêts entre les actionnaires et les managers dans la pratique. La pensée dominante des années 60 n'est peut-être pas nécessairement applicable dans le contexte de la firme d'aujourd'hui et peut résulter être obsolète. On en vient à se demander si la théorie de l'agence s'applique-t-elle dans les faits aux managers des grandes firmes ? Dans un premier temps, il faut revenir en détail sur
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Management des entreprises Devoir 1
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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Devoir management des entreprises: Cas Alès Groupe
Management des entreprises Devoir n° 01 Sujet : Le cas Alès Groupe. Question 1 Patrick Alès est l’entrepreneur du groupe Alès qu’il a fondé. Il a mener une logique entrepreneuriale en créant une nouvelle entité. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les évolutions et contraintes environnementales (concurrences du marché …). En tant qu’entrepreneur, il est à la fois le dirigeant et le principal actionnaire et peut décider de
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Corrigé Cas LEROY SOMER: management: analyse de l'environnement global
Management Devoir N°1 Corrigé Cas Leroy Sommer I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. A l’aide de l’outil le plus approprié, analysez l’environnement global de Leroy Somer L’analyse de l’environnement global (le macro-environnement) repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise en 6 catégories : Politique L’entreprise doit se conformer aux décisions politiques prises dans les pays où elle est implantée. Economique L’environnement économique a été très
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Management, analyse de HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%) * Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant
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Analyse des principales figures de style
3. Analyse des principales figures de style Les poètes utilisent tous plusieurs champs lexicaux, de même que plusieurs figures de style au sein de leurs œuvres. Dans le but de les rendre plus facilement lisibles, et pour rendre ces lectures plus intéressantes. C'est donc le cas dans le poème de Paul Verlaine, GREEN. La principale figure de style est située au début du premier quatrain. La mise en valeur du bouquet cueillis pour sa bien
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Management de l'innovation
Management de l’innovation Examen : questions sur le cours + questions sur les textes a) Introduction : la notion d’innovation L’innovation se définit comme une nouveauté qui est introduite dans la vie sociale. Dans la vie des affaires il s’agira la plupart du temps d’un nouveau produit ou procédé qui sera mis sur le marché. Ne pas confondre l’invention est l’innovation. L’invention est une nouveauté conceptuelle qui va donner lieu à une invention technique, mais qui n’est
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Le Management Des Organisations
LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS I) LA NOTION D’ORGANISATION • GROUPE HUMAIN OUVERT, SUR SON ENVIRONNEMENT STRUCTURE ET ORIENTE VERS LA REALISATION D’OBJECTIFS. UNE ORGA. MOBILISE ET ORGANISE DES MOYENS FINANCIERS, HUMAINS, MATERIELS ET INFORMATIONNELS POUR ATTEINDRE SES BUTS. • MANIERE DONT ON AGENCE RATIONNELLEMENT CERTAIN ELEMENT DE L’UC (ORGANIGRAMME) A. Caractéristiques organisationnelles des UC - L’UC est un groupement humain, car ce sont les individus qui constituent la richesse d’une organisation. C’est un groupement humain
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Le management et la performance de l’entreprise
Chapitre 4 : le management et la performance de l’entreprise I - Management (voir définition i-manuel) Les séquences du management La mise en œuvre du management se déroule selon un processus en 4 séquences : La finalisation (pourquoi l’entreprise vit-elle) : définition des finalités, définir les objectifs à atteindre, préciser les stratégies L’organisation : définir les mécanismes de construction et de coordination et l’organigramme qui structure l’entreprise La mobilisation des ressources : coordonner les initiatives et ressources individuelles afin d’orienter
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Management des entreprises Michel et Augustin
Management des entreprises Michel et Augustin 1) Au sens de Joseph Shumpeter, l'entrepreneur est l'élément central du dynamisme économique. Il le définit comme un individu avec un état d'esprit particulier qui, par son comportement et son courage, sera à l'origine d'une innovation. Il en est de même pour le cas Michel et Augustin. L'un ayant obtenu un CAP Pâtissier et l'autre ayant des capacités en mercatique, après l'université les deux amis travaillent pour de grandes
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ACRC: relation avec la clientèle, management opérationnel de l'équipe commerciale.
Fiche n° 2 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (Cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom Evrard Prénom : Aurélien UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : France Télécom Adresse : 100 boulevard Alexandre III Intitulé de la mission : Période : COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement de l’UC X
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Management De La Qualité
MANAGEMENT DE LA QUALITE Qualité : - Prévenir – Imaginer – Corriger – Analyser – Pallier – Assumer – Justifier – Accuser – Nier – Ignorer - Au milieu de la pyramide du Gaspillage, de l’insatisfaction et de la double illusion - Aptitude d’un ensemble de carac intrinsèques à satis des exigences - Satisfaire les utilisateurs mais la non qualité (4 -15% du CA) c’est l’inadéquation entre le besoin et l’offre - La Qualité c’est
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Management Des Comportements
Résultats Ces résultats sont le fruit d’une étude menée le dimanche 3 Juin 2012, rue de Bellevue à Boulogne Billancourt. Dans un souci d’équité statistique, les 3 situations ont été testées sur le même échantillon, 17 personnes. 1ere situation : Lorsque la rue est vide, la plupart des individus empochent le billet sans rien dire. Sur 18 personnes observées, 17 ont gardés le billet. 2e situation : En présence d’un témoin, complice de notre enquête,
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Management - Plan De Marchéage de Vuitton
1. Les produits fabriqués et distribués par Vuitton sont : Les sacs à main, cartables, valises et malles de voyage et accessoires. Les robes, manteaux et costumes. Les montres et les bijoux. Les chaussures. Les lunettes de soleil. 2. Les différentes étapes de l’évolution de l’activité de l’entreprise : 1854 - Fabrication de malles de voyage 1970 - Ouverture de magasins exclusifs pour la distribution des produits.
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