Strategie dissertations et mémoires
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La stratégie industrielle marocaine: plan émergence
NOUVELLE STRATEGIE INDUSTRIELLE – PLAN EMERGENCE La stratégie industrielle marocaine a été lancée en 2005. Cette stratégie volontariste, baptisée « plan Emergence » ambitionne de redynamiser l’économie marocaine et se base sur deux piliers essentiels. D’une part, le renforcement et la redynamisation du tissu industriel marocain ainsi que son accroissement concurrentiel et, d’autre part, une politique volontariste orientée vers de nouveaux secteurs prometteurs pour lesquels le Maroc dispose d’avantages compétitifs. Ainsi, sept secteurs considérés comme
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PSA Sa Stratégie
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Opportunités et menaces influençant la stratégie Les forces - Avantages obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - Fusion de Citroën et Peugeot - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 / km - Image de marque - Forte vente de véhicules dans le monde - Ouverture à l’international - Exonération des cotisations patronales
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Stratégie Ferrero
)L’ART D’ETRE UN LEADERSOMMAIRE I.INTRODUCTION ................................................................................................... 5 II.PRESENTATION DU GROUPE............................................................................ 6 A) CHRONOLOGIE D’UN LEADER............................................................................................................... 6 B) FERRERO EN CHIFFRES …....................................................................................................................... 7 III. L’ENVIRONNEMENT DE FERRERO............................................................... 8 A) LE MARCHÉ DU CHOCOLAT ET DE LA CONFISERIE ...................................................................... 8 B) LA CONCURRENCE................................................................................................................................... 10 C) LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE DE FERRERO......................................................... 12 1. Le Marché de la pâte à tartiner ....................................................................................................................... 12 2. Le Marché des pâtisseries individuelles........................................................................................................... 12 3. Marché des tablettes de chocolat.................................................................................................................... 12 4.
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La stratégie
Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire », et par suite de l'italien strategia. Ce terme, qui est toujours lié à l'habilité à diriger et coordonner des actions afin d'atteindre un objectif, possède une connotation tellement positive qu'il est souvent utilisé avec un peu de grandiloquence (ou d'éxagération) dans des domaines où en fait les termes politique, idée, concept, plan ou tactique seraient
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Montrez comment la culture développée par Valeo vise à soutenir sa stratégie
Question 1 : Montrez comment la culture développée par Valeo vise à soutenir sa stratégie La culture d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique. Elle est, dans un certain sens, un sous-produit de la culture nationale et par conséquent un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des salariés. La culture d’entreprise est une variable
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Promotion Strategies
Top Ten Promotional Strategies by Carl Hose, Demand Media Product promotion is one of the necessities for getting your brand in front of the public and attracting new customers. There are numerous ways to promote a product or service. Some companies use more than one method, while others may use different methods for different marketing purposes. Regardless of your company's product or service, a strong set of promotional strategies can help position your company in
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Stratégie De communication
SOMMAIRE Introduction Problématique Forces Faiblesses Opportunités Menaces Les Objectifs de communication Objectifs Cognitifs Objectifs Affectifs Objectifs Conatifs La Cible de communication Critères Quantitatifs Critères Qualitatifs Motivations Freins La stratégie créative La Promesse La Preuve Le Bénéfice consommateur Le ton du message INTRODUCTION • Problématique : Face à un marché en pleine expansion et concurrentiel, comment Lustucru peut atteindre une position de leadership sur le segment des box?
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Étude des stratégies de management (étude en anglais)
1. Introduction: Strategy is about key issues for the future of organizations. All the levels of management in an organization must have a comprehension of the strategy of the company they work for. Strategy matters to almost all organizations and to everybody working in them. 2. What is strategy? Strategy is the long term direction of an organization. a) Defining Strategy: Three elements are involved in a strategy: 1. The long term: Strategies are measured
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Stratégie Pampers
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Stratégie Qualité - Pampers P&G Stratégie Qualité - Pampers P&G Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Biographies Soumis par: Amarante 19 mars 2012 Mots: 1323 | Pages: 6 ... fait le succès de Pampers est justement de toucher directement les mères qui sont le cœur de cible car elles se chargent des soins de leur bébé. Spot publicitaire émouvant
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Stratégie Red Bull
La stratégie Red Bull, analyse de ses applications En quelques années redbull est devenu une marque globale et forte, s’appuyant sur des resultant fincanciers execellents. Le secret de cette reussite ne repose pas uniquement sur son packaging unique, sur ses coups de campagnes de grande ampleure. C’est avant tout grâce aux applications d’un management de marque globale qui ont permis ensuite de pouvoir orchéstrer les campagnes de pub, le street marketing,, le packaging et le
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La stratégie de transport de l'entreprise LECTRA
STRATEGIE DE TRANSPORT LECTRA, fabricant de solutions technologiques de découpe automatique opère une stratégie mondiale de différenciation de service. Sources : Supply Chain MAGAZINE – Juillet-Août 2012 – Numéro 66 – p 40-43 http://www.lectra.com/fr/about-lectra/financial-highlights.php I. Présentation générale de l'entreprise Lectra est une entreprise bordelaise fondée par deux ingénieurs en 1973, elle est le numéro un mondial des solutions technologiques intégrées dédiées aux entreprises qui utilisent des textiles, du cuir, des tissus industriels ou des matériaux
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La stratégie d’innovation de Nestlé
La stratégie d’innovation de Nestlé : Un environnement marqué par : - Une demande grandissante d’alimentation/santé et de naturalité…sans oublier plaisir, convivialité et praticité - Une population vieillissante, touchée par surpoids et obésité - Une montée des pathologies, des préoccupations des citoyens et des pouvoirs publics, le manque de deniers publics (cancers, diabète, maladie CV, trouble gastro-intestinaux, maladie d’Alzheimer). La santé est donc un enjeu de santé publique. - Une quête de différenciation des IAA
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Stratégie Marketing
L’ESSENTIEL DU CHAPITRE 16 MERCATOR 8e édition ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 1. De façon formelle, l’élaboration d’une stratégie marketing passe par : 1) L’analyse-diagnostic (analyse externe, analyse interne et diagnostic). 2) La fixation des objectifs. 3) Le choix des options fondamenta- les (cibles, sources de volume, positionnement, marque) et la fixation des priorités. 4) La formulation et l’évaluation du marketing-mix. 2. L’analyse externe porte sur : 1) L’environnement démographique, socioculturel, économique, politique, légal, technologique
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Conception de la stratégie aux USA
Personne ne peut contredire ou s’opposer au fait que notre environnement, notre entourage, notre manière d’être, de penser, d’analyser, de réagir bref que notre monde changent ? A cet effet, il conviendrait de nous interroger : Voulons-nous que le monde change avec nous, sans nous ou contre nous ? Car, il ne faut oublier le fait que l'avenir est notre affaire. La volonté et la détermination l'emportent sur les déterminismes. Tel est l'état d'esprit qui
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Stratégie Marketing
1. De façon formelle, l’élaboration d’une stratégie marketing passe par : 1) L’analyse-diagnostic (analyse externe, analyse interne et diagnostic). 2) La fixation des objectifs. 3) Le choix des options fondamenta- les (cibles, sources de volume, positionnement, marque) et la fixation des priorités. 4) La formulation et l’évaluation du marketing-mix. 2. L’analyse externe porte sur : 1) L’environnement démographique, socioculturel, économique, politique, légal, technologique et écologique. On ne s’intéresse qu’aux traits saillants de ce macroenvironnement qui
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La stratégie d'entreprise
• Fixer une stratégie revient à choisir une méthode parmi d’autres permettant d’obtenir un avantage concurrentiel sur le marché dans un DAS particulier. • Afin de faire face à la concurrence dans un DAS particulier, Porter identifie 3 stratégies qui peuvent être adoptée : il s’agit de la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de différenciation et la stratégie de focalisation. I. Stratégie de domination par les coûts • L’objectif de l’entreprise est
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La stratégie et le management de l'entreprise France cuisine
ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intégrant des ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel c’est-à-dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit développer pour obtenir un avantage compétitif. Selon Hamel et Prahalad , il y a trois
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Stratégie marketing de Red Bull
STRATEGIE MARKETING RED BULL Le Marché Red Bull - le Marché des boissons énergisantes en croissance La Cible Red Bull - Jeunes en recherche de sports extrêmes - Nouveaux sports d’adrénalines - Population Française a de plus en plus d’activités sportives, de loisirs, d’activités professionnelles LES DIFFERENTS TYPES DE CONSOMMATEURS • L’ensemble des jeunes de 15 à 30 ans, dont : Toutefois ils existent différentes catégories de consommateurs, face à cela Red Bull s’adapte :
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Strategies Des Ftn
Introduction Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, les échanges mondiaux se sont intensifiés et diversifiés. D’une phase d’internationalisation, le monde est passé à une phase de mondialisation. Différents acteurs y ont contribué : les organisations internationales comme l’OMC, certains Etats mais aussi les grandes entreprises transnationales. (document n°1) Quels sont les objectifs poursuivis et les moyens mis en œuvre par ces firmes ? Et quelles effets ont-elles sur la division internationale du travail
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Stratégie de Dyson
Dyson est une marque diversifiée dans les appareils ménagers – grille-pain, presse agrume, bouilloire – même si ses produits phares sont l’aspirateur et le sèche-main. La marque s’est faite connaitre grâce à son fondateur et ingénieur James Dyson qui a développé des produits innovants, robustes et colorés. Aujourd’hui la marque se développe sur un marché international et très concurrentiel. Il est donc essentiel de comprendre comment Dyson s’est doté de compétences inimitables et si celles-ci
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Stratégie de Gibertjoseph.com
Le site Gibertjoseph.com Gibert Joseph met les bouchées doubles pour rattraper son retard en ligne et ainsi capter la clientèle ne pouvant pas se rendre en magasin, en France et à l'étranger. En effet, l'entreprise centenaire, qui génère un chiffre d'affaires de 127 millions d'euros HT grâce à ses 17 magasins physiques implantés sur le territoire français, ne disposait à ce jour que d'un site vitrine lancé 2003. "Face au constat d'une montée en puissance
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Politique générale Et Stratégie D'entreprise
POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE CHAPITRE I PERFOMANCE DE L’ENTREPRISE I. L’évaluation des résultats de l’entreprise Les critères de performance : L’augmentation des PDM ( part de marché) Bénéfices La valeur ajoutée (création de richesses) La valeur boursière Le portefeuille clients Le taux de satisfaction La notoriété II. Notion de performance Les critères de performance de l’entreprise : Valeur ajoutée (création de richesses de l’entreprise) Portefeuille client Taux de satisfaction La notoriété Positionnement (haut de gamme) Présence dans
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Question 17 : dans les strategies marketing des banques, comment s'articulent les modes de distribution ?
QUESTION 17 DANS LES STRATEGIES MARKETING DES BANQUES, COMMENT S’ARTICULENT LES MODES DE DISTRIBUTION ? Pendant longtemps les banques ont basé leur stratégie distributive sur le maillage terrain, le meilleur emplacement, être le plus visible, tout ceci en ayant un seul axe de relation, celle construite autour du conseiller. L'émergence d'internet et de nouveaux canaux de distribution a laissé penser au déclin du réseau traditionnel, les banques devant alors, régulièrement adopter des stratégies marketing différentes.
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Red Bull Strategy
I’m going to talk about Red bull : So Red bull it’s an energy drink, created by Dietrich Mateschitz an Austrian in 1987. At breakfast, at work, at the gym, or nightclub, Red Bull is consumed everywhere at any time. The main consumers of Red Bull are adolescents and young adults. As we know, Red bull is famous to sponsor and organize sports events. Recently, the company has decided to adopt a new marketing strategy
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Meteodyn, Bien Choisir Sa Stratégie De Domaine
L'entreprise Meteodyn est une société par action simplifié basé sur le développement de logiciel permettant le calcul de prévision du vent et les actions ou influence que celui-ci donne. 1. Les domaines stratégiques dans lesquels l'entreprise se place sont : • les logiciels et calculateurs météorologique permettant les prévisions et calcul de la force du vent. • Les domaines énergétique pour le calcul de la rentabilité énergétique des éoliens et du transport pour la sécurisation
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