Strategie dissertations et mémoires
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Stratégie de croissance Assurances ABC
Nicholas Baril 11221041 Remis mercredi le 21 septembre Identifiez la stratégie de croissance des Assurances ABC. Cette stratégie est-elle en cohérence avec les pôles et les surfaces stratégiques ? Pourquoi ? Ces dernières années, Assurances ABC à poursuivit une stratégie de croissance basée sur l’acquisition d’entreprises. Avant cette expansion rapide, nous pouvons assumer que l’entreprise maintenait des liens solides avec ses clients étant donnée la nature familiale de l’entreprise et son territoire d’opération (un village).
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Strategie Tesla
. Comment Tesla réinvente l’auto Manuel Moragues, L'Usine Nouvelle, 2013-10-31 Tesla se paye le luxe de crouler sous les éloges. La Model S a été élue voiture de l’année par les magazines américains "Motor Trend" et "Automobile Magazine". Le renommé "Consumer Reports" l’a titrée "meilleure voiture jamais testée". Elle s’affiche comme le véhicule le plus sûr des États-Unis après avoir brillé aux tests de sécurité routière. Le Français Jérôme Guillen, vice-président chargé des ventes et
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Stratégie marketing d'apple
Année : 2010/2011 C:\Users\Julow\Desktop\Cours\Deuxieme année\Semestre 3\Projet\Présentation GEA d'or\iutcoul.jpg Mr Pinte | Jean-Marie Lelievre, Antoine Lavarec, Jean-Julien Portier, Pierre-Emmanuel Pinoche, Jules Corbel ________________ Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Une puissance 5 1. Historique et développement 5 1. Le lancement d’Apple 5 2. Le développement de la firme 6 3. L’acquis de notoriété 7 1. La stratégie marketing d’Apple 7 1. Analyse externe 7 2. Analyse interne 8 3. Apple en quelques chiffres 10 Partie 2
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Stratégie Apple Music vs Spotify.
Fin juin, Spotify a passé la barre des 100 millions d'utilisateurs actifs. Mi-septembre, le cofondateur et directeur général indiquait que l’entreprise venait de passer un nouveau cap : 40 millions d’abonnés payants, consolidant sa place de numéro un mondial. Les résultats publiés pour l’année 2015 affichent un chiffre d’affaire à 1,945 milliards d’euros, en hausse de 80%. Celui-ci a progressé d’un peu moins de 2600% en 5 ans, soulignant le succès éclatant qu’a connu l’entreprise.
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La stratégie et la démarche stratégique.
Chapitre 6 : La stratégie et la démarche stratégique Introduction : La stratégie permet à l'entreprise de combiner des moyens afin d'atteindre ses objectifs compte tenu de ses forces, de ses faiblesses et de l’État. La nouvelle campagne de la fnac = nouvelles valeurs + vise le développement + élargissement de son périmètre d'activité. Objectif du plan 2005= affirmer leur place dans le secteur culturel et dans d'autres domaines, d'autre choses + fidéliser les clients.
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Les stratégies de fidélisation.
Mercatique Term STMG Collection En situation Chapitre 15 Les stratégies de fidélisation 1. Quels sont les enjeux d’une stratégie de fidélisation pour l’entreprise ? Une stratégie de fidélisation contribue à mettre en place une relation durable et personnalisée avec les clients, de manière à : * retenir le client : il faut éviter que le client se tourne vers la concurrence lorsque celle-ci propose des offres attrayantes ; * accroître la fréquence d’achat du client
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Rapport sur les stratégies envisageables pour remédier à la perte du compte IIC, mail type.
Date : 10 octobre 2016 À : La direction de Delfa Printing Ltd. De : Kim Cheung, contrôleure adjointe, CMA. Objet : Rapport sur les stratégies envisageables pour remédier à la perte du compte IIC Sommaire Exécutif Delfa Printing Ltd (Delfa) est une entreprise d’imprimerie et d’entreposage en Amérique du Nord. Ayant un bénéfice net qui a augmenté de 22% entre 2007 et 2008, Delfa peut être considéré comme une entreprise profitable. Cependant, à la
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MARKETING: Concepts et stratégies MRK
Concepts et stratégies MRK Il arrive presque toujours que l’étude du marché de l’entreprise fasse apparaitre des différentes significations dans les caractéristiques ou le comportement de sa clientèle. Il convient dans ce cas d’identifier des groupes homogènes de consommateurs ( ou utilisateurs ou distributeurs) a fin de permettre a l’entreprise d’adapter sa politique MRK a tout aux parties de ce sous ensemble ainsi déterminée. Cette touche complexe qui attend les entreprises s’appelle SEGMENTATION. La démarche
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Stratégie de communication , Les objectifs et les cibles de communication.
Stratégie de communication Les objectifs et les cibles de communication I. Les objectifs de communication Objectif marketing : un objectif concret, souvent lié au commercial, aux ventes. Augmentation de CA, PDM (= part de marché : proportion des consommateurs par rapport au total d’acheteur), création de trafic. EX : Développer les ventes de la famille « jambon cru » de 10%. Gagner 20% de part de marché. Objectif de communication : un objectif lié à
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Quelles sont les stratégies expliquant les choix de localisations des FTN ?
Devoir S.E.S n°2 •Quelles sont les stratégies expliquant les choix de localisations des FTN ? La mondialisation de la production est l’autre facteur décisif dans la multiplication des échanges internationaux. Les firmes cherchent de plus en plus à s’affranchir des frontières de leurs pays d’origine, au point que les stratégies de ces firmes multinationales expliqueraient d’avantage les flux d’échanges que les choix des états nationaux mis en avant par les théories. Une firme transnationale est
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Expliquez la stratégie de communication de BIC
Questions : Expliquez la stratégie de communication de BIC : objectifs, cibles visées, ton de la communication, moyens média et hors média déployés. LES OBJECTIFS COGNITIF (faire connaître) Tout d’abord, BIC à réalisé l’ensemble de sa campagne sur internet afin de toucher une cible précise. BIC à une campagne de communication 100% digitale ce qui va permettre de faire connaitre son nouveau produit à une cible particulière. L’objectif étant de crée le BUZZ avec du
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Stratégie RH, entreprise DELL.
Ressources Humaines DELL Ressources Humaines ENTREPRISE DELL ________________ → Introduction → Présentation de l’entreprise de Dell 1. Description de la fonction Ressources Humaines chez DELL 1. La nature des postes en Ressources Humaines 1. Les différents postes 2. Les liens entre ces postes 1. Les effectifs et la structure de la fonction Ressources Humaines 1. Les effectifs 2. La structure 1. La communication interne et la motivation de leurs salariés 1. La communication interne 2.
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« Stratégies métacognitives d’apprentissage chez les étudiants: Les étudiants pratiquent-ils la récupération lorsqu’ils étudient par eux-mêmes? »
PY0013X Psychologie cognitive 1 Réplication simple de l’étude : « Stratégies métacognitives d’apprentissage chez les étudiants: Les étudiants pratiquent-ils la récupération lorsqu’ils étudient par eux-mêmes? » Jeffrey D. Karpicke Purdue University, West Lafayette, IN, USA Andrew C. Butler and Henry L. Roediger III Washington University in St. Louis, MO, USA TD 10 Professeur : Audrey BERNARD Réalisé par : Cloé CARON HURENS 21311061 En collaboration avec : Mayalen CAMBLONG 21402916 Emeline FILIPE 21407320 Valentin PEZET
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Stratégie du groupe Renault.
RENAULT 2016 Drive the Change Renault a segmenté son activité en différents Domaines d'Activités Stratégiques : * La fabrication des véhicules * La Vente des véhicules * Les prestations de financement des ventes et les services associés Renault est le 2eme constructeur français de véhicule. Il possède également un vaste réseau de distribution avec plus de 700 points de vente distribué sur toute la France. De plus, afin d'apporter une solution de financement à l'achat
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Stratégie Marketing : Hope, l’école de demain
Stratégie Marketing : Hope, l’école de demain L’espoir de tout étudiant spécial 2015 /2016 TAKI GHITA 2nde 13 Sommaire : 1. Introduction. 1. Présentation du groupe scolaire. 1. Tarif du groupe scolaire (par niveaux). 1. Axe de communication 1. Comment faire passer le message ? 1. Comment la cible était-elle socialement conditionnée ? 1. Introduction : Dans la ville de Rabat, on peut compter environ une centaine de groupes scolaires, dont 10 qui suivent le
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Plan de la stratégie d'une entreprise
C:\Documents and Settings\Administrateur\Bureau\logo.png Sommaire : Introduction……………………………………………………………...4 Circulation infernale à Casablanca…!!………………………………….5 Fiche technique du projet :………………………………………………6 Contexte global :………………………………………………………...7 Objectif global :…………………………………………………………7 Objectifs spécifiques et résultats attendus………………………………8 Plan d’action ……………………………………………………..…......8 Etude exhaustive du projet........................................................................8 Etude marketing......................................................................................12 Coût de financement ..............................................................................14 Etude financière .....................................................................................16 Conclusion..............................................................................................22 Introduction : D’après une étude, 49% du budget des ménages est consacré à l’alimentaire, l'analyse d’une autre permet de relever que les Marocains fréquentent de plus en plus le commerce moderne, l’envie
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Stratégie opérationnelle IGA
La stratégie opérationnelle Une des stratégies organisationnelle des marchés IGA est d’augmenter ses parts de marchés. La stratégie opérationnelle qui en découle est alors d’offrir une expérience de magasinage agréable au client. Avoir une main d’œuvre efficiente est un des axes de cette stratégie; il y a des employés dans chaque section du magasin pour minimiser les déplacements du client si celui-ci a besoin d’assistance. Embaucher du personnel qualifié pour les différentes tâches du magasin
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Piloter la mise en œuvre de la stratégie
Préparé par : encadrée par : Aichetou talebna M .RAAJAA Piloter la mise en œuvre de la stratégie Pourquoi piloter la stratégie ? * Les stratégies échouent très souvent, non pas parce qu’elles sont infondées en soi, mais parce qu’elles ne sont pas accompagnées d’une communication suffisante, pas plus qu’elles ne sont déclinées en plans d’action opérationnels ni pilotées. * D’où la nécessité de mettre en place un système de pilotage formalisé. * Faute d’un
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Initiation à la stratégie et aux questions de défense
Initiation à la stratégie et aux questions de défense Initiation à la stratégie Notion qui a beaucoup évoluée au cours des siècles, elle reste profondément liée à l’action militaire. Même dans le domaine du management, on parle aussi de stratégie. Ensemble d’action coordonnée, de manœuvres habiles dans le but d’arriver à un objectif donné. Il ne faut pas confondre la stratégie à la tactique. Stratégie : Paix. Tactique : Victoire. L’étude de la stratégie commence
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![[BTS CI] Diagnostic Interne/Externe et Stratégie automobile Renault au Brésil](/previews/02685/0a4ef7ac9567b93c2b9e2555bc740fb4.jpg "[BTS CI] Diagnostic Interne/Externe et Stratégie automobile Renault au Brésil")
[BTS CI] Diagnostic Interne/Externe et Stratégie automobile Renault au Brésil
Diagnostic du marché de l’automobile au Brésil - Entreprise Renault CCF n°4 – pour le jeudi 05 avril 2012 HASSEN Doriane – NGUYEN Jean-Marc – PETIT Eric ________________ Sommaire DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produits Le potentiel de production L’organisation commerciale Les ressources humaines Les ressources financières DIAGNOSTIC EXTERNE Accessibilité Potentialité Risques STRATÉGIE Avantage concurrentiel Analyse des forces concurrentielles Politique commerciale Sources ANNEXES ________________ Après avoir étudié le marché de l’automobile au Brésil, il a fallu déterminer
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Quelles sont les stratégies expliquant les choix de localisation des firmes multinationales ?
Quelles sont les stratégies expliquant les choix de localisation des firmes multinationales ? Une firme multinationale (FMN) est une entreprise qui agit sur son territoire national mais à l'échelle planétaire également. Elle possède des implantations dans différents pays et réalise des IDE (Investissement direct à l'étranger). Les stratégies employés dépendent de la compétitivité de ces firmes, c'est-à-dire leur capacité à faire face à la concurrence. Nous allons donc démontrer en quoi cette compétitivité est
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Quelles sont les stratégies expliquant les choix de localisation des firmes multinationales ?
Quelles sont les stratégies expliquant les choix de localisation des firmes multinationales ? Une firme multinationale (FMN) est une entreprise qui agit sur son territoire national mais à l'échelle planétaire également. Elle possède des implantations dans différents pays et réalise des IDE (Investissement direct à l'étranger). Les stratégies employés dépendent de la compétitivité de ces firmes, c'est-à-dire leur capacité à faire face à la concurrence. Nous allons donc démontrer en quoi cette compétitivité est un
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Corporate Strategy : Stratégie du groupe
Corporate Strategy : Stratégie du groupe Le groupe Bouygues s’organise sur 5 grand pôles : * Bouygues Construction * Bouygues Immobilier * Colas * TF1 * Bouygues Télécom 1952 : Création de l’entreprise par Francis Bouygues spécialiste dans la construction de bâtiments 1955 : Participation à la construction de cités HLM financé par l’Etat 1972 : Construction du Parc de Princes en 1972 1986 : * Construction du Musée d’Orsay * Acquisition du groupe Screg
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Marketing des services (stratégie)
Stratégie : Marketing des services Marketing stratégique I. Stratégie de positionnement II. Stratégies de croissance interne/ externe (ANSOFF) A. Interne : Pénétration et développement produit B. Externe : Développement de marché/ diversification III. Stratégie marketing : orientés clients 1. Consolidation : culture intensive/ fidélisation 2. Conquête : lutte concurrentielle/ Extension du marché Définition de la stratégie marketing : Il s’agit des décisions marketing qui engagent l’entreprise sur le long terme et détermine sa politique commerciale.
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Les stratégies corporate
Chapitre 3 : Les stratégies corporate A sa création, l’entreprise s’appuie le plus souvent sur un seul domaine d’activité stratégique. Puis, à partir de son DAS d’origine, elle détermine dans quelle voie elle va se développer. Si elle se développe : * Dans une activité dans laquelle l’entreprise est déjà présente c’est une stratégie de spécialisation * Dans des activités dans lesquelles l’entreprise n’est pas encore présente, c’est une stratégie de diversification. 1. La spécialisation
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