Situation De Gestion dissertations et mémoires
123 018 Situation De Gestion dissertations gratuites 351 - 375 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Pourquoi auditer le contrôle de gestion ?
Pourquoi auditer le contrôle de gestion ? Deux raisons justifient le bien fondé de cet audit : - La fonction est génératrice de risques - Tous les dispositifs de contrôle ont besoin d’un étalonnage Comment l’auditer ? Il s’agit de diagnostiquer l’ensemble des structures et processus du contrôle de gestion (Finalisation, pilotage, post-évaluation), mis en place pour favoriser la maîtrise de l’entreprise. L’objectif principal de cet audit est de mettre en évidence les risques principaux
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Intérêt de la mise en place d’une comptabilité de gestion
Service comptabilité SARL Confiseries de Haute-Provence A l’attention de M Arthur Panisse RAPPORT Objet : Intérêt de la mise en place d’une comptabilité de gestion. Tenir une comptabilité générale (ou financière) est une obligation légale pour une entreprise. Cependant, en fonction de la taille ou de l'activité de celle-ci, ce type de comptabilité s'avère insuffisante. Il faut alors mettre en place une comptabilité de gestion (ou analytique). Dans une première partie j'insisterai sur les apports
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Analyse de la situation de Della Robbia
I. ANALYSE DE LA SITUATION 1) Della Robbia est une entreprise crée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA . Lors de sa création l’entreprise a donc opté pour une stratégie de spécialisation (construction immobilière). A la fin des années soixante l’entreprise adopte une stratégie de diversification liée puisqu’elle intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières. En effet l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien avec le métier
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Analyse de la situation de l’entreprise Santarelle
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge
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BTS Assistant de gestion des petites entreprises
8A025CTPA01 1 8A025CTPA0113 BTS Assistant de gestion de PME-PMI – 1re année Anglais Devoir 1 (écrit) Exercices d’aide à la compréhension Exercice 1 Dites si les énoncés suivants correspondent ou non à l’article en choisissant Vrai ou Faux. Justifiez vos réponses en citant le texte. Quand les énoncés sont faux, donnez la bonne réponse en français. V F 1. Jean Paul Getty est à l'origine de cette enquête. Citation : ".....Jean Paul Getty,
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Morceau d'un rapport de stage d'un BTS Assistant de Gestion de PME-PMI: la société ETS BONNEL
Annexe VI-3 (suite) BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) Nom et prénom du candidat : Devienne Cindy N° de matricule : Intitulé de la situation de communication : Répondre à la demande d’un client par téléphone Vécue
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Projet carnet de route d'un etudiant assistant de gestion des PME PMI
CARNET DE ROUTE D’UN ETUDIANT ASSISTANT DE GESTION DES PME PMI, EN STAGE DE 2ème ANNEE CHEZ ADS INFORMATIONS SUR LA PME 2 IDENTIFICATION DU PROJET 4 1. Compréhension de mon projet 4 Entretien n°1 avec le co-gérant Eric : La POLITIQUE HSE chez ADS 4 Entretien n°2 avec le co-gérant Eric : Explication de la procédure SHE 6 2. Délimitation de mon projet 7 3. Le cadre de mon projet 7 ETUDE 8 1.
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Quelle Politique Les Banques Peuvent-elles Mener En Matière De Gestion Des Conflits D'intérêts ?
Au préalable, il apparaît nécessaire de définir la notion de conflit d’intérêt. En France, la loi ne définit pas ce qu’est un conflit d’intérêt. Cependant, l’on peut la définir comme « une situation dans laquelle, dans l’exercice de l’activité professionnelle, les intérêts de l’établissement et/ou ceux de ses clients et ou/ceux de ses collaborateurs sont en concurrence, que ce soit directement ou indirectement (source anglo-saxonne). On peut distinguer quelques catégories de conflits d’intérêts : -
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Atelier Production Devoir 1: maîtriser la situation de l’annonceur sur son marché
IMPRIMERIE 1. (3 points) Afin de bien maîtriser la situation de l’annonceur sur son marché, il convient de mener une étude documentaire qui visera à récolter des données externes concernant le macro-environnement. Dans cette optique, une recherche est à effectuer sur l’environnement économique, l’environnement concurrentiel, l’environnement législatif, l’environnement naturel et l’environnement culturel. À partir de mots clés pertinents (« imprimerie », « marché de l’imprimerie », « techniques d’imprimerie », « fédération des imprimeurs »,
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Corrigé BTS MUC Session 2013: management des entreprises: Analyse de la situation de l’entreprise Autexier
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR – TERTIAIRES SESSION 2013 Management des entreprises MANAGE – PF Page 1 sur 6 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2013 ________ Durée : 3 heures ________ Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 6 pages, numérotées de 1 à 6. BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION PME-PMI À RÉFÉRENTIEL COMMUN EUROPÉEN / ASSISTANT DE MANAGER / COMMERCE INTERNATIONAL À RÉFÉRENTIEL COMMUN
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La situation de l'interlocuteur après sa libération
En cas de séparation des co-preneurs, il est fréquent que le co-preneur quittant le logement, notifie au bailleur un congé dans le but de se trouver dégagé de son obligation du paiement des loyers. La jurisprudence a pu apporter les précisions suivantes : • le congé donné par l'un des co-preneurs seul est inopposable au bailleur (CA Nîmes 25.2.88) ; • le co-preneur délivrant le congé n'est pas libéré de son obligation solidaire à l'égard
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Guide de gestion: l'image de marque; des entreprises d'économie sociales au bas-Saint-Laurent
1 GUIDE DE GESTION L’IMAGE DE MARQUE DES ENTREPRISES D’ÉCONOMIE SOCIALE AU BAS-SAINT-LAURENT DÉCEMBRE 2009 2 Table des matières 1. Mise en contexte .............................................................................................................. 3 2. Qu’est-ce qu’une entreprise d’économie sociale ?.............................................................. 5 3. L’« IMAGE DE MARQUE », c’est quoi ? ........................................................................ 6 3.1 Les objectifs poursuivis ............................................................................................ 7 3.2 Les implications liées à l’image de marque ................................................................ 7 3.3 Modalités de reconnaissance..................................................................................... 7 3.4 Matériel et outils ....................................................................................................... 8 4. En guise de
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Analyse de la situation de l'entreprise ANSOFF
Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant
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Corrigé BTS Management 2013: Analyse de la situation de l’entreprise
Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en oeuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production. (opposition à l’externalisation) - Stratégie nationale : l’entreprise est présente sur toute la France. 160 agences. (opposition à l’internationale) Définir les stratégies possibles
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Analyse de la situation de l'entreprise Fenetrea
Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant
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Intérêt de la mise en place d’une comptabilité de gestion
Objet : Intérêt de la mise en place d’une comptabilité de gestion. Tenir une comptabilité générale (ou financière) est une obligation légale pour une entreprise. Cependant, en fonction de la taille ou de l'activité de celle-ci, ce type de comptabilité s'avère insuffisante. Il faut alors mettre en place une comptabilité de gestion (ou analytique). Dans une première partie nous allons parler des différents apports pour la gestion de la Confiserie de l'analyse des différents coûts.
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Analyse de gestion: Étude des coûts
CORRIGE DOSSIER 1— Analyses de gestion Première partie : Etude des coûts 1) Justifiez le choix de la nature des unités d'œuvre retenues Nom du centre Nature de l' U.. O. justification Boulangerie Heures machine L'atelier est constitué de machines pour assurer la production Conditionnement Heure de MOD Peu mécanisé, le conditionnement est essentiellement manuel 2) M. JEANNOT suggère de retenir le nombre de livraisons comme unité d'oeuvre du centre « Expédition » : 3
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Styles de gestion
les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alés : patrick Alés est l'entrepreneur car il est le fondateur du groupe et aussi le propraitaire car il ya une prise de risque et recherche d'opportunité, il detient le pouvoir de gestion et de decision pour finaliser animer et controler son entreprise et incarne lapart de l'innovation,il est gérant et actionnaire a la fois Lorenzo batigello a les caractéristiques d'un manager elle exerce un
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Style de gestion chinois (document en anglais)
I’d like to start by welcoming you all here today. My name is LIAO Zheng and I’am a cinenes student of faculty jean monet. The purpose of this presentation is to give you a bref introductiont to the Chinese management style. So, let me begain by giving you an outline of my talk today. First of all, I’ll talk aboat the basic theorie of tranditonal chinese management. Then I’ll talk abaut the leadership structure based
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Comptabilite de gestion – approche de base
COMPTABILITE DE GESTION – APPROCHE DE BASE Exemple : soit le compte de résultat suivant : Charges Débit Produits Crédit Achats de matières premières 2 000 Production vendue 11 000 Autres charges 8 000 Résultat 1 000 Total du débit 11 000 Total du crédit 11 000 Vous disposez des renseignements suivants : - l’entreprise fabrique un seul produit à partir d’une seule matière première, - il existe 500 € de charges non incorporables (à
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Analyse de la situation de l’entreprise Crédix
Cas d’entreprise : Cas Crédix 1 ) La méthode PESTEL est utilisée pour analyser l’environnement d’une entreprise : c’est-à-dire les opportunités et les menaces que peut rencontrer l’entreprise sur son marché. PESTEL correspond à : P = Politique E = Economique S = Socioculturel T = Technologie E = Ecologique L = Légal Politique = Les pays que ciblent M. Lafontaine font partie de l’union européenne, donc une politique assez proches et plus ou moins
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Le style de gestion de Mark Simoncini et la prise de décision à Meetic
1. Caractérisez le style de de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. D’après RensisLikert, il existe quatre styles de direction qui sont le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Le fondateur et PDG, M Marc Simoncini, utilise le management participatif. C’est-à-dire que les salariés participe à prendre les décisions au sein de l’entreprise. M.Simoncini, est une personne charismatique et a su s’entourer de personnes
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Le Contrôle De Gestion Taylorien
INTRODUCTION 3 1. DEFINIR LE CONTROLE DE GESTION 4 1.1. UN PEU D’HISTOIRE 4 Contexte social et économique 4 1.2. POURQUOI LE CONTROLE DE GESTION ? 4 Evolution constante et rapide du système productif 4 Notion nouvelle : productivité 5 Taylor dans la continuité des travaux d’Adam Smith sur la division du travail ? 5 1.3. MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION 5 Par Taylor et les gros industriels 5 Pour les ouvriers manufacturiers
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Situation de communication – relation auprès d’une personne soignée ou aidée
Situation de communication – relation auprès d’une personne soignée ou aidée. Evaluation module 5 Décrivez la situation : -Dans quelle structure de soins étiez-vous ? Etiez-vous seule, ou avec d’autres professionnels ? Je suis en stage depuis une semaine déjà, en service de gastro-entérologie de l’hôpital . La gastro-entérologie est une spécialisation de la médecine qui diagnostique (endoscopie) et traite les maladies du tube digestif. Les maladies du foie (le domaine de l'hépatologie) sont en
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PGI Progiciel De Gestion Intégré ( Enterprise Resource Planning Ou ERP )
Dans les années 60 et 70, les premiers logiciels font leurs apparitions dans les entreprises. Il s’agit essentiellement d’applications de comptabilité et également de MRP (Material Requirements Planning), pour la gestion des approvisionnements. Ces logiciels spécifiques ne sont pas portables, c'est-à-dire qu’ils dépendent du type d’ordinateur et du système d’exploitation. Dans les années 80 se développent des progiciels qu’on personnalise, intégrants la finance, la comptabilité, la paie et la gestion de production assistée par ordinateur.
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