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Management Devoir 3 Cned dissertations et mémoires

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7 165 Management Devoir 3 Cned dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 21 Juin 2015
  • Management Des Entreprise Devoir 1 Cned Bts Nrc 1ère Année

    Management Des Entreprise Devoir 1 Cned Bts Nrc 1ère Année

    Devoir 01 : Management des entreprises Sujet : Le cas Ales groupe Question 1 : Le groupe Ales a mis en œuvre les logiques entrepreneuriales et managériales. Puisque auparavant la famille créatrice et propriétaire a innové sur le marché avec des soins nouveaux qui ont fait le succès de la marque et poursuit aujourd’hui avec la création de brevets innovants, cela montre la prise de risque à anticiper et a se projeter, pour proposer des

    368 Mots / 2 Pages
  • BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Cned Devoir Anglais

    BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Cned Devoir Anglais

    note:15 Devoir d’anglais numéro 1 : Partie I : résumé Pour la première fois en 4 ans, le taux de propriété inoccupés dans les centres commerciaux a fortement diminué. Les propriétaires avertissent cependant que cette reprise économique est légère et qu’une plus forte lancé dépend essentiellement de la confiance du consommateur et de son travail. Néanmoins les statistiques sont encourageantes. Les taux de bails pour le troisième trimestre sont restés stable à $38.72. Cette petite

    521 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management des entreprises Cned: cas du groupe Alès

    Devoir Management des entreprises Cned: cas du groupe Alès

    DEVOIR 01 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Au sein du groupe Ales, les deux logiques entrepreneuriale et managériale sont présentes. M. Patrick Ales, fondateur de l'entreprise quitte son poste de directeur général pour resté président non exécutif ainsi que son fils Romain Ales, directeur général délégué qui souhaite seulement se consacrer à la filiale Caron. Lorenza Battigello se voit propulser à la tête du groupe, au poste de directrice générale. Il

    510 Mots / 3 Pages
  • BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) CNED Anglais Devoir

    BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) CNED Anglais Devoir

    Devoir Anglais 1 Bts Muc Cned Devoir d’anglais numéro 1 : Partie I : résumé Pour la première fois en 4 ans, le taux de propriété inoccupés dans les centres commerciaux a fortement diminué. Les propriétaires avertissent cependant que cette reprise économique est légère et qu’une plus forte lancé dépend essentiellement de la confiance du consommateur et de son travail. Néanmoins les statistiques sont encourageantes. Les taux de bails pour le troisième trimestre sont restés

    217 Mots / 1 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises CNED: CAS LAFARGE

    Devoir Management Des Entreprises CNED: CAS LAFARGE

    Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational qui

    706 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Des Entreprise BTS MUC 1 CNED: cas IKEA

    Devoir Management Des Entreprise BTS MUC 1 CNED: cas IKEA

    PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement

    697 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès

    Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès

    QUESTION 1 Dans l’entreprise Alès Groupe il est question d'une transition entre logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est mise en exergue à l'instar de Patrick Alès : Créateur du groupe en 1969, Mr Alès investit dans son entreprise basée sur la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques et capillaires. Sa famille détient 67% du capital de l'entreprise, on peut supposer qu'il en est l'actionnaire principal. En 2008, dans un souci de voir

    340 Mots / 2 Pages
  • Devoir De Management des entreprises Cned: Cas du groupe IKEA

    Devoir De Management des entreprises Cned: Cas du groupe IKEA

    Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90

    304 Mots / 2 Pages
  • Devoir Assistant Manager Cned 2013: cas du groupe IKEA

    Devoir Assistant Manager Cned 2013: cas du groupe IKEA

    Devoir management 2 : Le Groupe IKEA 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise familiale néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif non cotée en bourse, dont le capital est détenu par diverses fondations. Crée en 1947, son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, depuis 2002 ce sont ses trois fils qui ont repris les rênes de la fondation de contrôle du groupe. Métier: conception et distribution de meubles dont elle

    999 Mots / 4 Pages
  • Cned, Management Des Entreprises (devoir 01)

    Cned, Management Des Entreprises (devoir 01)

    Management des entreprises Devoir 1 Question 1 : Les logiques entrepreneuriales et managériales sont intimement liées dans l'entreprise, Alès Groupe ayant été dirigée pendant de nombreuses années par un entrepreneur innovant en la personne de Patrick Alès. Il fut remplacé par un manager, Lorenza Battigello elle-même fille d'entrepreneur. Patrick Alès est l'exemple même de la logique entrepreneuriale avec la création d'une entreprise qu'il a lui-même dirigé pendant 39 ans. En véritable homme-orchestre, il a optimisé les

    409 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès

    Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès

    Question N°1 : Dans l’entreprise Alès, les logiques entrepreneuriales et managériales sont représentés afin d’assurer le développement et la pérennité de l’entreprise. La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et de développer une activité existante. Il a un pouvoir étendu. La logique managériale permet au manager d’optimiser les différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Il a un pouvoir limité. Dans le groupe Alès,

    324 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès

    Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès

    Dans Le groupe Ales, subsiste une cohabitation entre logique entrepreneuriale et logique managériale. En effet, au début de sa création en 1969 par Patrick Ales, le groupe repose sur une logique entrepreneuriale. C’est lui en personne qui est à l’origine de la création des premiers soins à base de plante. C’est à partir de ce moment qu’il n’a cessé de créer, innover, breveter et investir, prenant parfois des risques, comme pour les parfums de luxe

    649 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises Bts Ag 1ere Année Cned: cas IKEA

    Devoir Management Des Entreprises Bts Ag 1ere Année Cned: cas IKEA

    Présentation du cas n°1: IKEA Ikea est une entreprise non cotée en bourse, spécialisée dans la commercialisation de mobilier, elle a été crée par Ingvar Kamprad en 1945. Ce n'est qu'a partir de 1947 que IKEA se spécialisera dans la vente de meubles qui aujourd'hui est un facteur de réussite puisque l'entreprise détient 12,2% de part de marché grâce à ce domaine. 1. Caractérisation de son organisation Type d'entreprise : Société Suédoise privée a but

    1 399 Mots / 6 Pages
  • Devoir management Bts Muc Cned 1ère Année: cas Alès Groupe

    Devoir management Bts Muc Cned 1ère Année: cas Alès Groupe

    Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient

    306 Mots / 2 Pages
  • BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Cned Devoir:Logistiques entrepreneuriales et managériales

    BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Cned Devoir:Logistiques entrepreneuriales et managériales

    1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu. Application au cas : La

    392 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management des entreprises CNED: cas du groupe Alès

    Devoir Management des entreprises CNED: cas du groupe Alès

    Management des entreprises Question n°1 Dans le cas Alès GROUPE, nous passons d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale. Patrick Alès, qui détenait le pouvoir de décision et de direction laisse sa place à Madame Battigello sans pour autant céder son rôle de président du groupe. On peut qualifier Patrick Alès d’entrepreneur car il est à l’origine de la création du groupe. De plus, il a su innover en créant des produits de soins à

    312 Mots / 2 Pages
  • Devoir 1ère Année Management CNED: cas Alès groupe

    Devoir 1ère Année Management CNED: cas Alès groupe

    Question n°1 Dans le cas Alès GROUPE, nous passons d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale. Patrick Alès, qui détenait le pouvoir de décision et de direction laisse sa place à Madame Battigello sans pour autant céder son rôle de président du groupe. On peut qualifier Patrick Alès d’entrepreneur car il est à l’origine de la création du groupe. De plus, il a su innover en créant des produits de soins à base de plantes

    310 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management Cned: cas du groupe IKEA

    Devoir Management Cned: cas du groupe IKEA

    Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais noncoté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation demeubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90

    260 Mots / 2 Pages
  • BTS CI(commerce international) CNED Devoir 1 Management Des Entreprises

    BTS CI(commerce international) CNED Devoir 1 Management Des Entreprises

    Devoir #1 de Management des entreprises 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Ales. On peut distinguer par la description de la gestion du groupe Alès que nous donnent ces deux documents, les logiques entrepreneuriales et managériales qui sont menées au sein du groupe. Tout d’abord, on apprend que Patrick Alès, fondateur et ex-PDG du groupe, après sa démission, compte s’investir dans les projets R&D du groupe;

    558 Mots / 3 Pages
  • Management Des Entreprises - CNED - Devoir 1

    Management Des Entreprises - CNED - Devoir 1

    Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès, en effectuant tout ces changements, est dans une logique managériale. Le groupe cherche en mettant Mme L. Battigello comme directrice à développer l'entreprise aussi bien en France qu'a l'internationale. Le changement de poste de M R. Alès à la tête de Caron afin de redresser les parfums de luxe a aussi une logique

    538 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises BTS NRC CNED: cas du groupe Alès

    Devoir Management Des Entreprises BTS NRC CNED: cas du groupe Alès

    Sujet : le cas Alès Groupe. 1. Après avoir démissionné de ses fonctions, le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s'occuper des brevets innovants. La gestion de l'entreprise est confiée à la dirigeante d'une filiale du groupe. Le groupe précise qu'il ne s'agit pas d'un « changement de contrôle du groupe mais d'une meilleure dynamisation de l'entreprise ». Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté

    453 Mots / 2 Pages
  • BTS MUC( Management de l’équipe commerciale )CNED Anglais Devoir: compte rendu écrit en français

    BTS MUC( Management de l’équipe commerciale )CNED Anglais Devoir: compte rendu écrit en français

    Évaluation Partie 1 Exemple de compte-rendu écrit en français Ce document est un bulletin d’information mensuel interne de la société International Resources. Il renseigne les employés sur les activités en décembre 2009. Il y a quatre rubriques : les nouvelles initiatives et produits, les innovations technologiques, les événements du mois et les offres d’emploi. L’information principale est l’ouverture d’une filiale en Guyane qui propose une gamme de nouveaux produits artisanaux spécifiques à la région fabriqués

    295 Mots / 2 Pages
  • Corrigé Devoir Management Cned: la logique entrepreneuriale

    Corrigé Devoir Management Cned: la logique entrepreneuriale

    ALES GROUPE Question 1 : La logique entrepreneuriale se définie tout d’abord par un dynamisme et une motivation de la part de l'entrepreneur, il a un besoin de réalisation. Lorenza Battigello est ce genre d’entrepreneur, un dynamisme qui commence au saut du lit, et son maitre mot est « la victoire ». Tout comme Lorenza Battigello, Patrick Alès est un entrepreneur créateur, Lorenza Battigello reprend Alès Groupe, que Patrick Alès a créé en 1969. L’entrepreneuriat

    732 Mots / 3 Pages
  • Devoir 1 management BTS COM CNED 1A

    Devoir 1 management BTS COM CNED 1A

    [VARNIER_X9615_1] 10 mars 2015 Management devoir 1 : Cas Alès Groupe 1 Selon Joseph Schumpeter, La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, l’entrepreneur incarne l’évolution et le dynamisme. Dans le cas du groupe Alès, cela s’illustre par La démission de Patrick Alès, directeur général et fondateur du groupe depuis 1969 Pour laisser la place à Lorenza Battigello qui dirigeait depuis 11 ans la filiale italienne. Cette réorganisation est le symbole d’une volonté

    379 Mots / 2 Pages
  • Devoir 3 management des entreprises cned nrc 2eme annee

    Devoir 3 management des entreprises cned nrc 2eme annee

    Devoir 3 management des entreprises 1. Nous pouvons dire que John Persenda possède des qualités d’entrepreneur, mis à part le fait qu’il ait créé son empire, dans l’annexe 4 nous avons suffisamment d’éléments qui nous permettent d’arriver à cette conclusion comme sa capacité à prendre des risques, son indépendance et sa qualité d’écoute à l’environnement. 1. Les stratégies du groupe sphère : une stratégie d’innovation, une stratégie de domination par les couts, une stratégie environnementale,

    405 Mots / 2 Pages