Management Cas Lafarge dissertations et mémoires
12 452 Management Cas Lafarge dissertations gratuites 926 - 950 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise TROMER
1) Joseph Schumpeter est l'un des rares théoriciens économiques à donner une place centrale à la figure de l'entrepreneur. L'entrepreneur est en effet celui qui met l'économie en mouvement, celui qui brise la routine et l'habitude. Schumpeter distingue cinq types d'innovation: la fabrication d'un bien nouveau, l'introduction d'une méthode de production nouvelle, l'ouverture d'un débouché nouveau, la conquête d'une nouvelle source de matières premières, et la réalisation d'une nouvelle organisation . Dans le cas TROMER
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Cas Pratique : Le blé
Cas Pratique : Le blé. 1. La production de blé est passée de 582miilions de tonnes en 2000 à 651millions de tonnes en 2010. Le cours du blé était de 128€/tonne en 2000 et de 217€/tonne en 2010 : le prix du blé a donc grimpé. Nous pouvons donc en conclure qu’en vue de l’augmentation de la demande de blé, l’offre s’est adaptée à la demande sous certaines contraintes : climat... Par conséquent le prix du blé a
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Etude De Cas: l'entreprise Marie
Pistes de réponses Métier de Marie : Le métier d’origine de Marie est la fabrication et la commercialisation de produits surgelés. Son métier s’est ensuite développé vers la création et la vente de produits frais pour les rayons traiteur. DAS de Marie Les domaines d’activité stratégiques de Marie sont nombreux, et répondent à des fonctions, des cibles et des technologies bien définies. Les fonctions sont : se nourrir, se faire plaisir, faire attention à sa
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Pourquoi ça Marche Dove
Introduction La consommation est un fait de tous les jours, un acte de plus en plus présent dans notre vie. Alors quand l’objet de notre travail est de trouver et de réfléchir à un fait de consommation, que ça soit une marque, un produit, ou bien un service qui se vend bien, qui fonctionne bien sur le marché, il ne nous faut pas longtemps ! Des produits nous en consommant tellement que nous avions que
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Etude De Cas: la banque LCL - Position Concurrentielle
ETUDE DE CAS LCL 1- Position concurrentielle de LCL dans le secteur bancaire LCL est la seule banque à réseau national en France, en effet, elle se consacre exclusivement aux actionnaires de banque de détail sur le marché des particuliers, des professionnels et des entreprises. En 2003, Le Crédit Agricole possède 99% du CA de LCL ce qui lui a permis de devenir le leader français dans le secteur bancaire et le second réseau de
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Dossier Acrc: cas entreprise KIABI
Présentation de l’unité commerciale L’entreprise dans laquelle je réalise mon stage est le magasin KIABI. L’enseigne KIABI a été créée en 1978 à Roncq (59), son siège sociale se situe à Hem dans le nord pas de calais. C’est un commerce intégré de grandes surfaces spécialisées dans la vente du prêt-à-porter à réseau mixte Cette unité commerciale s’appuie sur un concept qui consiste à proposer des produits mode à un rapport qualité prix accessible pour
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Cas d'entreprise Cotable
Cotable est une société anonyme ayan pour métier la fabrication et la distribution de produit textiles biologique et équitable. Il s’agit d’une PME de soixante salariés, son concept original et son souci de qualité lui apporte un taux de satisfaction très élevé. Son champ d’activité européen lui a permis d’atteindre un chiffra d’affaire de plus de six millions d’euros. Cotable rencontre aujourd’hui quelque problème de managements liés à la hausse de la concurrence et des
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La théorie de l'agence s'applique-t-elle dans les faits aux managers des grandes firmes ?
Résumé: La question sous-jacente est de déterminer comment gérer ces conflits d'intérêts entre les actionnaires et les managers dans la pratique. La pensée dominante des années 60 n'est peut-être pas nécessairement applicable dans le contexte de la firme d'aujourd'hui et peut résulter être obsolète. On en vient à se demander si la théorie de l'agence s'applique-t-elle dans les faits aux managers des grandes firmes ? Dans un premier temps, il faut revenir en détail sur
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Corrigé Cas Armorlux: comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française...
Cas d'entreprise Armor-Lux : comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française... 1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l'entreprise. Les parties prenantes internes d'Armor-Lux sont le p-dg Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen, les salariés, les syndicats. Les parties prenantes externes sont les 550 collaborateurs de la société, les banques qui mettent en place les crédits d'impôt apprentissage, le crédit d'impôt création, un appuie au développement économique afin de donner à la société
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Management des entreprises Devoir 1
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Michel & Augustin Correction 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à
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La Nature Urbaine Patrimonialisée : Perception Et Usage, Les Cas De Deux Jardins Marocains
La nature urbaine patrimonialisée - Rabat -1 La nature urbaine patrimonialisée : perception et usage, les cas de deux jardins marocains Paru dans Gravari-Barbas, Maria, Habiter le patrimoine. Sens, vécu, imaginaire, PUR, 2005 Gaëlle Gillot Urbama, Université de Tours, ATER Université de Grenoble 2 Les illustrations ont été retirées de cette version Partout, les jardins attirent, ils plaisent, quel que soit leur statut. Publics ou privés, ils constituent des lieux dans laquelle la végétation est
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Cas d'entreprise Nespresso
SOMMAIRE Introduction 3 I- PESTEL 4 II – Le comportement du consommateur 5 A) Analyse de la chaine de processus d’achat 5 B) Instant de décision 6 III – SWOT 7 A) Analyse Externe 7 B) Analyse externe 10 IV – Les stratégies 11 A) Stratégie du produit 11 B) Stratégie de marché 12 V – Le MIX 13 A) Publicité 13 B) Produit 13 C) Distributeur 13 D) Prix 14 VI – Le contrôle
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CA 27 Octobre 2005: devoir de loyauté
M.X, marchand de biens, avait reçu une promesse de vente par M. Y sur sa maison, agriculteur devenu manœuvre et marié à une épouse en incapacité totale de travail. M. X lève l'option et fait sommation au promettant de passer l'acte. Celui- ci refuse. M.X assigne M. Y en réalisation de la vente après avoir levé l'option et lui avoir fait sommation de passer l'acte. Ce dernier fait grief à l'arrêt en mettant en avant
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Etude De Cas: l'institution Le Moulin Rouge
Le Moulin Rouge, fut crée en 1889 par Joseph Oller et Charles Zidler qui achetèrent la salle de la Reine Blanche, près de Montmartre, afin d’en faire « le premier palais des plaisirs et le plus grandiose des temples de la musique et de la danse ». Le Moulin Rouge, devient en quelques mois une institution légendaire où se côtoie les jeunes classes populaires, les grands politiciens et les têtes couronnées. Cette extraordinaire réussite qui
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Le Management International
Management international Introduction pour placer le contexte dans lequel on va aborder les problèmes et les enjeux de l’entreprise au niveau international dans son processus d’internationalisation. Les entreprise dans le processus d’internationalisation : développement de l’entreprise à l’international. Le processus d’internationalisation c’est le développement d’un projet à dimension internationale, on verra qu’il y a plusieurs formes d’internalisation qui peuvent coexister ou alors se substituer les unes aux autres en fonction du développement de l’entreprise. L’activité
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CE 5 décembre 2011: l'autorisation expresse de l'inspecteur du travail en cas de licenciement
I) l'autorisation expresse de l'inspecteur du travail en cas de licenciement le licenciement des employés est déjà très encadré par les normes législative , mais dans l'entreprise , certains employés bénéficieront d'une protection exceptionnelle ( A) , ainsi ce licenciement ne pourra intervenir que par l'accord de l'inspecteur du travail qui a ici un rôle prééminent ( B) A) la protection exceptionnelle de certains employés => certains employés présent dans l'entreprise pourront disposer d'une protection
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Dossier Acrc: cas du groupe Club Sportif
PARTIE I ) LA Présentation de l’Unité Commerciale 1- Le groupe Sportif a) L’activité La Boutique commercialise des produits dérivés du CLUB SPORTIFà la boutique et sur son site internet. La billetterie vend des places pour les matchs du club. b) Le réseau et l’unité commerciale Insérer un Schéma représentant la structure du réseau : c) Les chiffres clés Insérer un tableau avec indicateurs et informations Le CLUB SPORTIF (SASP) crée en 1934, est un
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CAS de synthèse: Société anonyme ADEC
CAS de synthèse du processus 1 : Société anonyme ADEC 1) Définissez la notion de contrôle interne Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maitrise de l’entreprise. Il a pour but d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information d’une part et de l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et procédures de chacune des activités
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Cas d'entreprise Baltard
Analyse du contexte 1) D’après les travaux d’Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1988, l’entreprise Baltard a concentré ses efforts sur la production et la vente de stylos. Puis, l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff ; elle s’est engagée
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Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
· une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) n’ont pas de systèmes de santé et connaissent depuis quelques années une situation conjoncturelle difficile (ex : variations de change). Cette situation pose problème à l’entreprise. · une évolution dans la composante sociologique : le vieillissement de la population est un facteur essentiel dans certaines pathologies. Ainsi, les personnes âgées
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Cas d'entreprise Smectane
Management Cas d’entreprise : Chapitre 4 Q1 : L’entreprise smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. L’entreprise smectane utilisé une stratégie d’anticipation et de structuration afin de contrer la concurrence qui c’est fortement développer entre les années 1970 et 1980 au niveau des entreprise pharmaceutique. Par la suite afin de garder son statut de leader dans
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Management, stratégie et changement
I – Les enjeux liés au changement A/ Définition et types de changement Stratégie et changement : 1) Repérez les facteurs qui incitent une entreprise à changer de stratégie De manière générale, les entreprises d’aujourd’hui sont confrontées à un environnement incertain et instable. Ces instabilités et incertitudes sont le résultat de la globalisation des marchés (ouverture internationale et monétisation des marchés), des rivalités concurrentielles (aggravées par des législations fiscales, de travail et de concurrence qui
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Que Ce Qu'être Manager ?
Le manager pour moi c’est le chef d’orchestre, Avec une équipe de musiciens, peut importe qu’il ait un bon guitariste, un excellent pianiste, un flûtiste qui joue de magnifiques pièces, ou même un merveilleux ami qu’est le trompettiste, le plus important c’est de faire jouer tous ces musiciens ensemble, chacun son morceau pour composer une extraordinaire symphonie. Peut importe qu’il aime le trompettiste, qu’il déteste le pianiste, qu’il envie le flûtiste ou a eu des
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Cas La poste: Les Marvillons
THEME PERFORMANCES OPERATION : CAS LA POSTE «LES MARVILLONS » Implanté dans un quartier périphérique d'une grande métropole régionale, le bureau de La Poste « LES MARVILLONS », est particulièrement représentatif de cette évolution du groupe La Poste. Sous l'impulsion de sa jeune directrice d'établissement, Mme Christine Le Bihan, le bureau de La Poste « LES MARVILLONS » atteint des performances qui sont parmi les meilleures du GER (Groupe d'Etablissements Régional) auquel il est rattache.
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