Management Cas Lafarge dissertations et mémoires
12 456 Management Cas Lafarge dissertations gratuites 401 - 425 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Etude De Cas, management: le groupe Danone
1 – Danone applique une démarche stratégique puisque son choix s’est effectué après un diagnostic stratégique cohérant en vérifiant que la solution retenue correspondait aux informations de ce diagnostic. Diagnostic stratégique interne : chiffre d’affaires et rentabilité en progression constante ; expérience importante (leader français sur le marché de l’alimentation infantile ; forte motivation des équipes ; notoriété importante de l’entreprise et des marques qu’elle distribue. Diagnostique stratégique externe montre que Danone est confronté à
459 Mots / 2 Pages -
BTS Management: Le groupe Lafarge
Le groupe Lafarge 1/ Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances (4 points). Lafarge est une entreprise industrielle, c’est une multinationale (organisation privée) à but lucratif. Sa taille : c’est une grande entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Son champ d’action est international, elle est présente dans plus de 70 pays dans le monde, cette firme multinationale produit et vend dans le monde entier. Ses activités concernent les matériaux de construction :
1 012 Mots / 5 Pages -
Devoir Management des organisations: cas INRAP, La démarche stratégique est-elle indispensable dans le management d'un organisme public ?
DEVOIR DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS L’INRAP La démarche stratégique est elle indispensable dans le management d'un organisme public ? Deuxième trimestre 2007 (2 heures) A l’aide des documents ci-après, répondez aux questions suivantes : 1 – Caractérisez cette organisation selon la grille d’analyse présentée en cours. 2 – À quel problème est confronté l’INRAP ? Exposez les solutions retenues et les arguments (raisons) qui les ont motivées. 3 – Expliquez, si compte tenu de ses spécificités, l’INRAP,
533 Mots / 3 Pages -
Devoir management des entreprises: étude de cas Eurofins
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Mémoire: MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: mathieu8816 06 avril 2013 Balises: Mots: 1625 | Pages: 7 Vus: 554 Voir la version complète S'inscrire 1 .a) Eurofins Scientific est une entreprise franco allemande dans le secteur des sciences. Spécialiser dans les analyses
695 Mots / 3 Pages -
Devoir management: Corrigé Cas NESPOULS
Corrigé Cas NESPOULS 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? (4 pts) La finalité de Nespouls est avant tout sociétale et s’inscrit dans la RSE de l’entreprise. Elle fait preuve d’une attitude citoyenne envers ses fournisseurs, des producteurs situés en Equateur et à Madagascar. Les règles du commerce équitable sont respectées. Cette finalité est influencée par
615 Mots / 3 Pages -
Management Devoir 1 cas corot
Sujet : CAS COROT 1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB telle qu’elle se présente en 2000. VOIR FICHIER EXCEL 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La société SDB est une structure fonctionnelle et la division est horizontale. En effet chaque salarié a une place bien spécifiée et les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? L’organigramme permet de comprendre l’aspect
356 Mots / 2 Pages -
Devoir Management 2ème Année: cas Fromagerie GUILLOTEAU
CAS Fromagerie GUILLOTEAU 1. Quels éléments peuvent-être pris en compte par la fromagerie GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de Ressources Humaines ? L’entreprise GUILLOTEAU est la première fromagerie en France à utiliser l’ultrafiltration pour ses productions. Elle a une large gamme de produits. Elle se diversifie en se tournant vers le domaine de la restauration. Elle a une exportation assez importante (30% de son chiffre d’affaire) Vu les besoins et les attentes de
353 Mots / 2 Pages -
Management des organisations: Cas PMB Services
II. Management de l’organisation 1) Identifier les domaines d’activités stratégiques de PMB Services Les domaines d’activités de PMB services sont : _La migration des données à partir de l’ancien logiciel _ L’hébergement, mise à jour et maintenance _La création d’un portail modulable selon les besoins et les souhaits du client _La formation et des conseils personnalisés _Le Développement de modules spécifiques DAS : Sous-ensembles d’une organisation auxquels il est possible d’allouer des ressources (humaine capitale)
400 Mots / 2 Pages -
Cas Management BTS Tertiaire - l'entreprise Imprimatur
1) Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et certain, avec des clients fidèles faisant appel
405 Mots / 2 Pages -
Devoir Management Des Entreprises Bts Ci: le cas Alès Groupe
LE CAS ALES GROUPE ANALYSE DU CONTEXTE 1. La logique entrepreneuriale du groupe Alès se reflète avant tout dans sa création. Cette logique repose sur le pari de l’innovation, la prise de risques. Son fondateur Patrick Alès a su se créer une place dans le marché des soins cosmétiques grâce à la nouveauté de ses produits à base de plantes. Il a donc su anticiper et repérer son opportunité dans ce secteur, ce qui lui
368 Mots / 2 Pages -
Management Entreprise. Cas Laboratoires Anios
1 Objectifs que se sont fixés les laboratoires Anios Les laboratoires Anios veulent augmenter leur chiffre d’affaires à l’export : il devra passer de 35 % à 50 % du chiffre d’affaires total d’ici 2015, et accroître le volume global des ventes de 10 % par an. 2 Facteurs environnementaux qui vont permettre à Anios d’atteindre ses objectifs Deux composantes environnementales vont contribuer à augmenter le chiffre d’affaires à l’export des laboratoires Anios :
774 Mots / 4 Pages -
Cas Corrue Deseille (Management)
1. Le type de structure actuel de Corrue Deseille est une structure divisionnaire. En effet, l’entreprise a des unités indépendantes : l’entreprise est composée de deux ateliers principaux, « le blanc » (filetage, salage, fumage) et l’atelier conditionnement (emballage sous vide, mise en barquette ou en caisse). Ainsi, l’entreprise à une structure organique qui est caractérisée par la décentralisation des décisions et par une hiérarchie souple. Donc, l’entreprise est capable de s’adapter à un environnement
376 Mots / 2 Pages -
Management BTS AM: Cas Imprimatur
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Recherche de Documents: Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 04 avril 2012 Balises: Mots: 689 | Pages: 3 Vus: 5773 Voir la version complète S'inscrire Management : cas Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise
565 Mots / 3 Pages -
Exercices - Management Structure: cas IMPRIMATUR
MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : Entrepreneuriale Mécaniste= fonctionnelle Divisionnalisée InnovanteProfessionnelle Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction,cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de directionHorizontale (recours a un expert comptable
368 Mots / 2 Pages -
Identification des problèmes de management - étude de cas
1) Au sens de Schumpeter, l’entrepreneur présenté comme une personne qui prend des risques et introduit des innovations. On peut considérer que les deux amis Michel et Augustin prennent une prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises. Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de – les formalités de création ; – le démarrage de l’activité : il s’est avéré difficile, les deux créateurs
302 Mots / 2 Pages -
Les participant-e-s qui réussissent le CAS romand en management
Les participant-e-s qui réussissent le CAS romand en management d’entreprise de l’ESS reçoivent un Certificate of Advanced Studies (CAS) des Hautes écoles de gestion de Fribourg et de Genève, correspondant à 12 ECTS. * 1 crédit ECTS (European Credits Transfer System) correspond à 30 heures de cours / travail personnel. La conciliation d’objectifs économiques avec des mis - sions guidées par des valeurs écologiques et sociales fortes ne va toutefois pas de soi. La majorité
439 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises: CAS HIFI GENIE
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS HIFI GENIE I Analyse de la situation de l’entreprise 1. Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) :Appelés aussi segments stratégiques, correspond à un ensemble de biens et services et à un marché spécifique et homogène à l’intérieur duquel l’entreprise déploie des atouts adaptés afin de faire face oumême de dominer la concurrence. L’entreprise alloue ou retire des ressources qui correspondent à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Hifi Génie distribue
265 Mots / 2 Pages -
Cas Corrue Deseille (Management)
Identifiez le type de structure actuel de Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales. Le type de structure actuel de la société Corrue Desseille est une structure divisionelle. La société est composée de deux ateliers principaux : « le blanc » (filetage, salage, fumage) et l’atelier conditionnement (emballage sous vide, mise en barquette ou en caisse). La structure de Corrue Desseille est décentralisée, les salariés bénéficient d’une plus grande autonomie dans leurs postes de travail
251 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprises - Le Cas Lafuma
STRATEGIES GLOBALES DE LAFUMA 1. DIVERSIFICATION Lafuma applique des stratégies de diversification. Ces dernières sont caractérisées par un changement de métier. L’entreprise développe une nouvelle activité qui est liée à la première d’une façon ou d’une autre mais qui requiert l’acquisition d’un nouveau savoir-faire par tout ou partie du personnel pour assumer cette nouvelle activité. Ces stratégies sont à envisager soit quand les conditions extérieures (législatives, techniques, environnementales ou autres) forcent l’entreprise à trouver une
966 Mots / 4 Pages -
Devoir Management BTS CI 1 Année: cas du groupe IKEA-HP
SUJET : LE CAS IKEA-HP. Le groupe IKEA. 1. IKEA est une entreprise suédoise privée à but lucratif. L’entreprise IKEA appartient à plusieurs fondations, dont une fondation majoritaire appartenant à la famille Kamprad. Invar Kamprad créa IKEA en 1945, et en a été le PDG jusqu’en 1986, l’année où il laissa la direction à ses trois fils. L’entreprise IKEA crée, produit et distribue du mobilier. C’est une grande entreprise qui possède 231 magasins dans le
698 Mots / 3 Pages -
Management des entreprises - Le cas Cotable
Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
3 957 Mots / 16 Pages -
Management : Le Cas Apple
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne totalement l’entreprise Apple. Après avoir quitté l’entreprise S.JOBS la réintègre en 1997 et change totalement la stratégie de l’entreprise afin qu’elle retrouve la notoriété de ses débuts. Steve JOBS mettra tout en œuvre pour faire d’Apple la marque de référence. Grace aux prises de risques en matière de créativité, d’innovation par ses produits habituels (ordinateurs…) mais aussi par de nouveaux
754 Mots / 4 Pages -
Corrigé BTS CGO 2ème Année - MANAGEMENT DES ENTREPRISE - CAS MULLER
CAS MULLER-SCHUSTER (CORRIGÉ) ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE 1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise Muller-Schuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc
878 Mots / 4 Pages -
Cas De Management Michel & Augustin
1. En analysant le cas Michel &Augustin on voit que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont correspondent à cette définition d’entrepreneur de Schumpeter car après leurécole de commerce et ayant occupé des postes stables (chef de produit chez air France pour Augustin et consultant en stratégie dans l’agro-alimentaire pour Michel) ils ont pris le risque en lançantleur entreprise avec une idée pas vraiment innovatrice mais avec un concept de marketing bouleversant qui constitue une innovation
425 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprises, Cas MULLER
Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2011 CAS MULLER 1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise MullerSchuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a
1 297 Mots / 6 Pages