Logistique Le Groupe Carrefour dissertations et mémoires
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Cas du groupe Alès
Devoir n°1 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) La logique entrepreneuriale peut être identifié comme une entreprise qui à ça tête un entrepreneur qui est le seul dirigeant et le principal actionnaire. L'entrepreneur à le pouvoir de direction et de décision. Sa qualité est de savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et/
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Diagnostic Financier de groupe Ciments du Maroc
I -Analyse de l’environnement : Groupe Ciments du Maroc, filiale d’Italcementi Group, est le 2ème cimentier au Maroc et le premier opérateur dans le Béton Prêt à l’emploi et les granulats à travers sa filiale Betomar. Le dispositif industriel du ciment se constitue de 3 usines (Aït Baha, Safi et Marrakech), un centre de broyage (Laâyoune) et un centre d’ensachage (Jorf Lasfar). La filiale Betomar dispose quant à elle de 4 carrières de granulats et
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Analyse du groupe Lafarge
Le groupe Lafarge 01) L’organisation Lafarge est une entreprise française privée. C’est une grande entreprise qui comporte près de 71000 collaborateurs. Son champ d’action est international puisque présente dans 70 pays. Enfin, les performances du groupe sont multiples. Tout d’abord, il est le leader mondial des matériaux de construction et numéro 1 de chacune de ses activités (ex : n°1 du ciment et des granulats). Ses résultats ne sont donc plus à prouver avec un
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Dossier D'économie Droit BAP PRO commerce: le groupe Quick
Dossier Eco Droit QUICK 1ère Bac Pro COMMERCE Benamouma Nordine Année 2013/2014 Sommaire Introduction I) Presentation Quick II) La formation III) Motivation IV) Les investisements de Quick V) Conclusion Introduction : J’ai pris cette enseigne car je vais souvent déjeuner à cet endroit. Dans un premier temps, je vais developper les avantages d’être salarié au Quick puis comment les directeurs recrutent, enfin la création des premiers restaurant Quick en Belgique au début des années 70.
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Contextes ACRC: le groupe Biotherm
DOSSIER ACRC BIOTHERM I. Contexte géographique Adresse et accessibilité (voir annexe n°1) BIOTHERM 1, boulevard Haussmann 009 PARIS Zone de chalandise et pôles d’attraction (voir annexe n°2) Composition de notre clientèle : 60 % de femmes, 40 % d’hommes âgés de 30 à 70 ans. Cadres ayants un revenu moyen de 3878€ net/mois. Panier moyen : 110 € (diminution de 20€ entre 2012 et 2013) Motivations : Conseil professionnel, expertise, nouveautés Freins :
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DM de management: cas du groupe Skyrock
Devoir Maison Le cas Skyrock : 1. Le groupe « Skyrock », est présent sur de nombreux domaines. En effet, il est présent sur la radio depuis plus de 30 ans, quand Pierre Bellanger crée la radio libre Coté future, puis en 1983, La voix du lézard. Ensuite, le domaine d’internet est très bien connu de l’entreprise, puisque de 1999 à 2004 une douzaine de sites web sont créés, tel que skyrock.com ou skyblog.com. Skyrock
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Groupe Ferrero : création et lancement
Le Groupe Ferrero est une entreprise agroalimentaire italienne, créée en 1946 par Pietro Ferrero à Alba en Italie, spécialisée dans la confiserie et connue par des produits phares tels que Nutella, Kinder, Ferrero Rocher, Mon Chéri, Tic Tac et Duplo. Le Groupe Ferrero est né de deux événements majeurs en moins de cinq ans: sa création en 1946 et le lancement du précurseur du Nutella en 1949. Avec un chiffre d’affaires de 7.2 milliards d’euros
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Histoire du Groupe Cosumar : unique opérateur sucrier marocain
Introduction Acteur de premier plan au cœur de l’économie marocaine, le Groupe Cosumar est depuis 1929, le véritable moteur d’une meilleure compétitivité de la filière sucrière marocaine. Cosumar est le pionnier national de l’agrégation agricole et entretient une relation avec près de 80 000 agriculteurs et leurs familles dans les périmètres de Doukkala, Gharb, Loukkos, Tadla et Moulouya Cosumar est l’unique opérateur sucrier marocain et est présent dans tout le territoire à travers ses cinq
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Tertiaire administratif Transport et logistique
Tertiaire Administratif Transport et Logistique Dans le cadre de la rénovation de la voie professionnelle (Bac Pro en 3 ans), le nouveau programme d’Économie et droit s’inscrit parfaitement dans cette logique de formation. Il est défini pour être étudié en trois années scolaires, autour de six grandes parties : 1- Le contexte de l’activité professionnelle 2- Le droit facteur d’organisation et de régulation sociale 3- Les relations sociales dans les organisations 4- La création
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Chapitre: Analyser Le Fonctionnement Des Groupes De Travail
REFLEXION 1. Comprendre le rôle et le statut de chacun puisque ça va donner le niveau de responsabilité de chacun mais de déterminer leur sphère de pouvoir. 2. En tant qu’assistant nous pouvons aider le nouveau manager à comprendre le fonctionnement des groupes de travail du magasin dans la mesure où l’assistant(e) est garant(e) de la bonne diffusion de l’information au sein des groupes et donc pourrait servir d’intermédiaire afin que le manager puisse comprendre
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Devoir Management Bts AM: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 MANAGEMENT Sujet : LE CAS ALES GROUPE 1-Tout d’abord, nous allons définir ce qu’est la logique entrepreneuriale et ce qu’est la logique managériale. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque, sur l’anticipation et l’innovation.En effet, l’entrepreneur est celui qui a l’idée de création, ila le pouvoir de toute décision car c’est lui le propriétaire de l’entreprise.Il sait prendre des risques pour anticiper une opportunité économiqueou développer une activité existante. D’autre
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
Le groupe IKEA 1) Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits visent essentiellement une clientèle
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Le groupe BNP
Historique de la BMCI CAS PRATIQUE : http://www.memoireonline.com/07/09/2393/rapport-de-stage-BMCI-tiznit-2009.html2.1 A propos de BNP Paribas : BNP Paribas « http://www.bnpparibas.com » est un leader européen des services bancaires et financiers d'envergure mondiale et l'une des 5 banques les plus solides du monde selon Standard & Poor's. Le groupe est présent dans plus de 85 pays et compte 161 000 collaborateurs, dont 125 000 en Europe. Le groupe détient des positions clés dans trois grands domaines d'activité :
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Histoire du groupe Apple
Tout d’abord, un petit rappel de l’histoire d’Apple : « En septembre 1974, Steve Jobs accepte un emploi chez Atari, l’entreprise de jeux vidéo fondée par Nolan Bushnell. Jobs se met à fréquenter le Homebrew Computer Club, un club d’informatique constitué d’amateurs d’électroniques. En 1976, Apple Computer déménage sur Stevens Creek Boulevard, à Cupertino, en Californie, où l’entreprise occupe pour la première fois des bureaux dans un bâtiment administratif. Le 1er avril 1976, Apple est
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Devoir Cned Management: la logique entrepreneuriale: cas Alès groupe
La logique entrepreneuriale amène un entrepreneur créateur d’activités et développeur d’idées à prendre des risques pour Patrick Alès était le seul dirigeant et créateur du groupe Alès, définition même de l’entrepreneuriat. C’était le directeur général et sa famille dispose de 67% des parts de la société, faisant d’eux les principales actionnaires. Cela prouve donc que la logique entrepreneuriale était présente dans cette entreprise. De plus, Patrick Alès développait son activité et travaillait en recherchant de
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Construire Et Faire Vivre Une Organisation De Groupe
Construire et faire vivre une organisation de groupe Hamid Bouchikhi Professeur de management et entrepreneuriat ESSEC Business School BP. 15 95021 Cergy-Pontoise Cedex France Bouchikhi@essec.edu Ce texte porte sur les entreprises composées de plusieurs unités d’affaires (business units) animées par un centre (corporate) et constitue un essai sur les motifs, les défis et les leviers à la disposition des dirigeants pour mettre en place une organisation de groupe (ODG). La rédaction en a été
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Les Groupes HP Et IKEA
Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité Ingvar Kamprad fut le créateur et le dirigeant d'IKEA en 1945, ces trois fils ont pris la relève de ses fonctions en 2002. Ils assurent désormais le bon fonctionnement des activités de fabrication, de distribution et du commerce en détail. IKEA est une grande entreprise privée suédoise qui est spécialisée dans la fabrication et la vente de
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Logistique Rapport De Stage
BECHET Justine 1 LOG2 Rapport de stage dans l'entreprise CMN du 23 mai 2011 au 2 juillet 2011 51 rue de la Bretonnière BP 539 50105 CHERBOURG-OCTEVILLE Année 2010-2011 SOMMAIRE I. Remerciements II. Présentation de l'entreprise III. Description des activités réalisées IV. Tache détaillé (réception) V. Annexes VI. Conclusion REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnessuivantes, pour l'expérience enrichissante et intéressante qu'elles m'ont fait vivre durant cette
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Correction Management BTS CGO 1ère Année Devoir 1: la logistiques entrepreneuriales et managériales
BTS CGO 1ère Année Management Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 Points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en disposition de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du
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Le groupe IKEA
Le groupe IKEA 1. Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présenter sa finalité. La société IKEA est d' originaire suédoise, elle a été créée en 1945 par Invar Kampard. Ce dernier démissionna de son poste de PDG et transmis les rênes à ses trois fils en 2002. IKEA est de type privé non coté en bourse. Elle a un but lucratif et un objectif économique, faire du profit est primordial. Son
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Analyse du groupe IKEA
Analyse du contexte Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : - Type : entreprise privée - Métier : création et vente de meubles de type scandinave discount - Taille : chiffre d’affaires de 12 milliards de dollars dans le monde et 1,5 milliard d’euro en France (2006). - Champ d’action : commercialisation internationale de meubles en kit à bas prix - Ressources : • Humaines : 90 000 salariés dans 44 pays dont 6700 en
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Devoir management BTS MUC: le groupe CROQ'PIZZA
29M18CTPA0113W PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 V0 1 CROQ’PIZZA Partie 1 : Activité du mois de janvier (6 points) 1. Partenaires de l’unité commerciale d’Alain Leclair (2 pts) – Fournisseurs de matières premières nécessaires à la confection de ses préparations : ces matières sont incluses dans les produits destinés à la vente. – Fournisseur de carburant. – Fournisseurs de biens d’équipement : pour les scooters et le matériel destiné aux préparations. – Prestataires de services : banque,
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Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone
Sommaire I- Identification de l’entreprise: Nom juridique Forme juridique Mission Vision Valeurs Historique Marchés Principaux Concurrents But et objectifs II- Segmentation stratégique Produits & services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : externe 1) Analyse PESTEL 2) cycle de vie 3) Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) 4) Carte des groupes stratégiques IV- Diagnostic stratégique : interne 1. Identification des facteurs clés de succès 2. Détermination des compétences distinctives 3. Position et profil concurrentiels
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Les 5 PL : Les Solutions Logistiques
Introduction Depuis le début du troisième millénaire, les entreprises comme les populations sont de plus en plus intriguées par les multiples mutations que connait l’environnement économique mondial. Ce n’est pas seulement le changement mais le rythme de changement qui s’accélère. Les entreprises ont du mal à se rendre compte que leur marché évolue sans cesse. Les besoins de la clientèle, le jeu concurrentiel sont sensiblement modifiés tout les deux à trois ans dans plusieurs secteurs.
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