Logistique Le Groupe Carrefour dissertations et mémoires
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Dossier NCR esthétique cosmétique: le groupe Esthederm
BTS Esthétique-Cosmétique Session 2013 DOSSIER NEGOCIATION RELATION CLIENT SOMMAIRE I. Présentation de l’univers ESTHEDERM page 1 II. Positionnement et clientèle page 2 III. Concurrence page 2 IV. L’offre ESTHEDERM page 3 page 4 V. Modalités de distribution page 5 VI. Communication page 5 Documents commerciaux page 6 . Publicité sur lieu de vente page 6 . Ordonnance beauté page 7 . Carte de fidélité page 8 . Conditions générales de vente page 9 . Bon
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La Politique De Recrutement Carrefour
2) La politique de recrutement Dans le cadre de sa politique de recrutement et de gestion des carrières, Carrefour s’attache depuis toujours à intégrer des talents de tous horizons et à faire respecter l’égalité des chances. Carrefour donne ainsi au plus grand nombre la possibilité d’intégrer ses équipes et d’évoluer grâce à une forte mobilité interne quel que soient son âge, ses diplômes, son origine ou son sexe. En signant la Charte de la Diversité
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Remerciement Introduction Stage Carrefour
Je tiens à a remercier Monsieur Floriant, assistant de direction et manager de rayon au sein de carrefour market pour ses conseils très précieux qui m'ont mis a l'aise et facilité mon intégration mais aussi ces expliquations sur le fonctionnement des rayons ainsi que sur son organisation. Je remercie aussi Monsieur Onéda Sébastien, chef de rayon des « fruits et légumes » pour sa présence, sa patience et sa disponibilité envers moi durant ma formation. Mais mes
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Analyse du Portefeuille d’activités du Groupe BMW
! 1/ BCG! ! La matrice BCG du groupe BMW comprend trois activités . La construction et la vente de voiture (DAS 1) représente la part la plus importante du chiffre d’affaires de l’entreprise ( d’ou un cercle de taille important).! Compte tenu des données fournies dans le polycopier, on observe que le marchés de l’automobile et de la moto connaissent à l’échelle mondiale des taux de croissance inférieurs à 10 % ( respectivement 2%
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Développement du groupe MenCorner
Il y a plusieurs parties prenantes qui participent au développement de MenCorner. Tout d’abord il y a Karine Schrenzel qui est la gérante de l’entreprise MenCorner. Son but est de trouver des solutions afin de développer son entreprise, de lui permettre de se pérenniser. En tant qu’entrepreneur, Karine Schrenzel se doit de prendre des risques en prenant des décisions stratégiques. Nous pouvons également constater qu’il y a les salariés de l’entreprise qui participent au développement
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Bac Pro Eleeec ( Électrotechnique Énergie Équipements Communicants): le groupe RCE
Historique: Antoine Martin crée en 1946 une petite entreprise d’élécricité dont les bureau étaient domicile Rue Boissy d’Anglas à Annonay. Ensuite Mr. Martin ouvrit un magasin d’éléctroménager au Boulevard de la République au début des années 50. Deux de ces films Jean et Bernard lui succèdent et arrêtent début des années 80 le magasin d’éléctroménager pour se consacrer uniquement en travaux d’installation électrique. En 1989, l’entreprise évolue. En effet, Patrick Martin poursuit la succession. La
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Le groupe punk Carving
Le groupe est composé de cinq anciens membres du groupe de punk Carving. Ils jouent un rock énergique, emmenés par leur chanteur Mat Bastard. Le premier album éponyme est coproduit par Calysta et NPE ; NPE s'occupe également de leur première tournée en France (avec quelques dates à l'étranger). Ils sont sélectionnés par l'Adami pour le projet "détours", ce qui les propulse rapidement sur de gros festivals internationaux. Ils se produisent en première partie du
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Le groupe SEB, stratégie et structure
PARTIE 1, le groupe SEB, stratégie et structure. 1) Forces - Numéro 1 mondial du petit équipement de la maison. - Commercialisation de ses produits dans plus de 120 pays. - Son C.A. - Portefeuille composé de différentes marques réputées. - Activité diversifiée géographiquement. - Améliore la vie quotidienne des consommateurs. - Prix moyen raisonnable. - Poursuit ses axes de développement. - Solidité. - Potentiel. - Performances. - Gains de parts de marché. - Croissance
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Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès
Question N°1 : Dans l’entreprise Alès, les logiques entrepreneuriales et managériales sont représentés afin d’assurer le développement et la pérennité de l’entreprise. La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et de développer une activité existante. Il a un pouvoir étendu. La logique managériale permet au manager d’optimiser les différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Il a un pouvoir limité. Dans le groupe Alès,
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Le monde de la logistique et du transport
Logistique.unblog.fr L’univers de la logistique et du transport Article 1 : le secteur de la distribution en Tunisie(2006) Article 2 : Les enjeux de la distribution en Tunisie (2006) Article 3 : Les canaux de distribution en Tunisie (2006) Article 4 : Indicateurs (2005) - Pour les sources de ces articles, veuillez me consulter sur mon blog - Article 1 : Le secteur de la distribution en Tunisie (2006) Au cours de ces dernières années,
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Définition de la Logistique
On retient la définition de l’ASLOG (association des logisticiens français de l’entreprise) pour qui la logistique renvoie à : « l’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité. C’est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place, au moindre coût et avec la meilleure qualité, d’une quantité de produits à l’endroit et au moment où une
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Prestataire Logistique
Cette croissance est favorisée par une relative homogénéité des habitudes de consommation dans les pays développés, par l'absence ou l'effacement des frontières au niveau du continent (américain du Nord, européen), par les directives de l'Organisation mondiale du commerce (OMC) qui prônerait par l'accord général sur le commerce des services (AGCS), entre autres, l'ouverture très générale au marché et à la concurrence pour la plupart des marchandises, des biens et des services, les états ne conservant
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Étude de cas: Alès groupe
Étude de cas : Ales groupe 1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut
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Methodes Outils Et Techniques logistiques
METHODES OUTILS ET TECHNIQUES LOGISTIQUES La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur cout. Non seulement les flux de produits, mais aussi les flux d’information associés au flux physiques, depuis le fournisseur initial jusqu’au client final. Elle permet l’adéquation entre une demande et une offre, ainsi qu’une meilleure rentabilité des investissements. En effet, la logistique doit coordonner tous les processus organisationnels, administratifs et de gestion afin d’assurer qu’un produit ou
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La stratégie Carrefour
1. UNE STRATEGIE INADAPTEE Cependant la stratégie de » pénétration » était inadaptée, le positionnement était en décalage avec l'image française de l'enseigne15 et la forte résistance des distributeurs locaux ont empêché Carrefour d'atteindre ses objectifs. Carrefour au Japon, ou la chronique d'une catastrophe annoncée. Telle pourrait être l'histoire du deuxième distributeur mondial dans l'archipel. Premier groupe étranger à s'implanter en direct sur un marché mature et très compétitif, Carrefour a multiplié les erreurs et
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Le vrai sens de la gestion logistique
The real meaning of logistical management is the relation between Supply Chain Management & all of its parts. The optimization of the costs & the minimization of the charges have an impact in all the supply chain in order to improvise benefits from the supplying channel to the “After-sales service” which can be the most profitable purpose. Therefore, there are many ways to settle a huge referendum about the historical facts of logistics. As far
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1- A l'origine en 1969, le groupe ALES est fondé sur une logique entrepreneuriale : prise de risques, recherches d'opportunités, innovation et créativité. Patrick Ales, le fondateur ainsi que le directeur général, détient le pouvoir de direction et de décision. Il a toute les libertés pour diriger son organisation. Il détient donc un « pouvoir étendu et absolu ». Aujourd'hui à 77 ans, il est président non exécutif et actionnaire principal, il conserve ainsi 67% du capital. Alors
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Le Groupe GANTOIS
TD 3 : Le groupe GANTOIS 1. Diagnostic interne de l’entreprise : Années FORCES FAIBLESSES 1894 - 2000 Développement de l’entreprise grâce à des fusions, prises de participation, acquisitions, créations et rachat Concurrence à l’internationale très forte dans la branche transports Spécificité des activités de chaque site de production Secteur automobile a été remplacé par les autres secteurs liés au transport Activités que l’on retrouve dans de nombreux secteurs Certifications de qualité ISO 9001 et
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Dossier Acrc: cas du groupe Celio
1 Description de l’Unité Commerciale 1.1 Le contexte commercial 1.1.1 Intégration de l’Unité Commerciale dans le Réseau Le Concept Historique • Créé en 1985 •1992 ouverture du 100 ème magasin Celio et internationalisation (Belgique, Espagne). •1993 : ouverture de la première franchise a Beyrouth1996 et du premier magasin vitrine (amiral) de 1000 m² à Paris. •2007 création de l’enseigne Célio club. •2009 : lancement du site internet. •2011 : inauguration du 1000 ème magasin. •
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Le groupe POINT.P LANGUEDOC – MIDI PYRENEES
POINT.P LANGUEDOC – MIDI PYRENEES 1. Contexte organisationnel 1.1. Organisation générale Présent dans 59 pays, le Groupe Saint-Gobain est le leader mondial des matériaux de construction. Depuis 1996, le Groupe Point.P est la filiale de Saint-Gobain. Il est rattaché à son pôle Distribution Bâtiment. Il représente aujourd’hui 40% de l’activité de ce pôle et 16% du chiffre d’affaires du Groupe Saint-Gobain. Le Groupe Point.P est actuellement leader de la distribution de matériaux de Construction en
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Dm sur le groupe Apple
document. Règles à respecter dans le rédactionnel : o Rédiger un plan avec la règle : vous, moi, nous. La problématique du client. Qui êtes-vous ? Vos motivations ? Le produit/ Bénéfice de notre collaboration ou de l’utilisation de notre produit. o Phrases courtes. o Découper la plaquette avec titres, sous-titres, chapeau introductif, répéter dans un encadré les chiffres clés et infos essentielles, paragraphes courts aller à l’essentiels. o La mise en page doit être
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Management Des Entreprise Groupe Alès
gé par la famille, depuis 2002, par les trois fils. L’entreprise a été créée en 1945, aujourd’hui elle est représentée par 231 magasins dans le monde. Elle a embauché 90 000 personnes dans 44 pays. IKEA est particulièrement présente en Europe où elle demeure le N°1 L’entreprise est spécialisée dans la vente de meubles en kit, dont les pièces sont standardisées permettant une parfaite connaissance pour l’entreprise de ses produits. La finalité de l’entreprise, qui
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Contexte Commercial du groupe ETAM Lingerie
I. Activité L’offre ETAM Lingerie utilise les méthodes de vente assistée et le libre service. Nous proposons une gamme complète à nos clientes ainsi qu’un suivi sur mesure grâce à la prise des mensurations et la remise en fin de vente d’une carte pour que la cliente puisse se souvenir de son tour de poitrine et de la forme de soutien-gorge qui lui convient. Nous proposons des échanges sous 15 jours si l’article ne
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Pourquoi le groupe PPR a décidé de vendre CFAO?
PREMIERE PARTIE : TRAVAIL METHODOLOGIQUE (10 points) 1. Expliquez pourquoi le groupe PPR a décidé de céder CFAO. CFAO est une filiale très rentable acquise en 1990 (9.3% de marge opérationnelle). Cependant la vente de cette filiale rentable permet de dégager de la trésorerie qui va servir à désendetter le groupe et à acquérir de nouvelles marques (augmentation de la participation dans le capital de PUMA notamment). De plus cette vente participe à la stratégie
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Logistique Et Distribution H&m
Une logistique rapide et efficace La logistique est essentielle chez H&M. En effet, il est primordial que les flux soient rapides et efficaces, qu’il s’agisse du transport des articles de l’unité de production vers les magasins ou encore des informations sur les ventes que les magasins font suivre au service achat. Livrer le bon article, en quantité adéquate, dans le bon magasin et dans le bon pays requiert un système de distribution optimal. H&M endosse
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