Logistique Le Groupe Carrefour dissertations et mémoires
1 988 Logistique Le Groupe Carrefour dissertations gratuites 726 - 750 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Dossier ACRC: cas du groupe La Grande récré BTS MUC
I _ Identification de l’unité commerciale La Grande Récré appartient au groupe international dédié à l’enfant: LUDENDO. La Grande Récré est une Société Anonyme dans un contexte de commerce intégré, c’est une succursale du groupe Ludendo France. C’est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg et spécialisé dans le domaine du jouet pour enfant. Historique de la Grande Récré (voir Annexe 1) Le réseau Ludendo regroupe
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Les affrontements entre groupes armés
zywrsbfcDe nouveaux affrontements entre groupes armés étaient en cours dans la banlieue de Tripoli samedi, opposants des Tripolitains à des miliciens venus de Misrata venger leurs camarades après l'incendie de leur QG la veille, selon des témoins et le gouvernement. Ces heurts interviennent moins de 24 heures après des violences meurtrières ayant fait, selon le gouvernement, au moins 43 morts et plus de 450 blessés. En début d'après-midi, une colonne de véhicules armés venus de
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Contexte Commercial sur le groupe Celio Rivoli
CONTEXTE COMMERCIAL La concurrence Généralement en France, Celio a pour principale concurrents Jules et Brice. Deux marques appartenant au groupe Happychic et spécialisé comme Celio dans le prêt à porter masculin. Pour Celio Rivoli on peut ne pas tenir compte de cette concurrence directe puisque aucune de ces marques n’est présente sur la rue Rivoli, cependant, il y a tout de même un magasin Brice dans les halles. Sur la rue de Rivoli par contre
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Cas "Groupe Royer" Management Des Entreprises: doper la croissance pour survivre
Entraînement à l’examen n° 6 Groupe Royer : doper la croissance pour survivre I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez le profil du dirigeant du Groupe Royer. Son action s’inscrit-elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l’action de Jacques Royer correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jacques Royer n’a pas créé sa propre entreprise, il a su la développer et lui
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Le groupe Indusalim Light
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de rechercheDissertations Voir la version complète Indusalim Light Indusalim Light Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Sciences Economiques et Sociales Soumis par: Lisle 10 mai 2012 Mots: 3466 | Pages: 14 ... tribution (dépositaires ou grands comptes (grossistes clés / GMS)). Dans le cas des dépositaires, Indusalim entrepose la marchandise chez le dépositaire. Un commissionnaire assure les ventes et les livraisons et le dépositaire l’approvisionnement du
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Communication Corporate sur le groupe Crédit Agricole
Dans ce devoir, nous allons tenter d'analyser l'ensemble des stratégies de communication corporate du groupe français, Crédit Agricole. Cette communication particulière s'articule autour de l'identité de l'entreprise, ses valeurs, son métier et sa culture. Elle tend à dégager, à travers un ensemble d'action de communication, la valeur fédératrice destinée à promouvoir l'image de l'institution vers l'ensemble de ses publics, internes et externes. Ce devoir s'articule autour de trois grandes parties. Dans une première partie nous
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Management étude De Cas Groupe Alès
DEVOIR MAISON 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : Le groupe Alès est constitué de deux logiques qui se complètent et permettent à l’entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant celui qui apporte le capital à l’entreprise, elle est donc basée sur la prise de risque de la
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Devoir de management: cas d'entreprise le groupe M6
DEVOIR DE MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE LE GROUPE M6 Afin d'effectuer l'étude ce cas , cinq documents ont été mis à notre disposition : Le premier et le quatrième document sont extrait d'après la Vie Financière , du 21-28 novembre 2008 ; le second document provient du site web Investir.fr , cet un article écrit par Rémi le Baillyet et Pierre Alban Pillet , du 8 novembre 2008 . Le troisième document prend sa source du
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Transport Et Logistique
Dans cette situation peut alors se rencontrer des conflits de lois dans le temps. Lorsqu'une loi est abrogée par une loi nouvelle, il faut déterminer le domaine d'application dans le temps des deux lois successives, les faits régis respectivement par la loi ancienne et la loi nouvelle. L'article 2 va alors préciser la délicatesse de la question, et on peut en retenir deux principales propositions. Tout d'abord, la loi n'a pas d'effet rétroactif, ce qui
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Devoir Management BTS CGO 1ère Année: cas Alès groupe
BTS tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une
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Le groupe H&M et l'environnement
Le premier magasin Hennes & Mauritz (H&M) a ouvert en Suède en 1947 dans une ville appelée Västerås. Son propriétaire, Erling Persson, voulait alors se lancer dans le prêt-à-porter. H&M propose aujourd’hui une large gamme de vêtements tendances pour femmes, hommes, adolescents et enfants. La firme offre également à la vente du maquillage et de nombreux accessoires (bijoux, sacs à main…). On trouve aujourd’hui à la tête du groupe Stefan Persson. Le concept H&M est
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Diagnostic du groupe Quick, analyse interne
DIAGNOSTIC DE QUICK ANALYSE INTERNE Thèmes Forces Faiblesses Sources Le marchandisage PLV et ILV standardisé et deux bornes de commande Aucune vision des produits en ventes (dans leur boite) L’agencement Air de jeux séparé de la salle Petit parking La clientèle Force majeure avec la fidélisation (cartes, mailing…), anniversaire Demande fréquente lors des matchs de football à % L’offre Large pour fast food Utilisation de produits de marques Profonde uniquement pour les burgers et les
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Le groupe Bonduelle
Bonduelle Historique Stratégie globale du groupe : Fondée sur la pérennité, l'indépendance et l'épanouissement des collaborateurs, la stratégie du Groupe Bonduelle consiste à focaliser l'ensemble des forces vives de l'entreprise sur un seul métier : "le légume sous toutes ses formes, sous toutes les marques, dans tous les circuits et dans toutes les technologies, partout dans le monde". La mise en œuvre de cette stratégie est guidée par 10 politiques qui se nourrissent entre elles
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Etude De Cas: le groupe LVMH, Quelles sont ses stratégies pour conquérir de nouveaux clients en Chine ?
Etude de cas : LVMH Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) a été créé en 1987. Après plusieurs années d’enrichissement et de développement, LVMH est aujourd’hui le leader mondial du savoir-faire de qualité. Ce groupe de luxe est devenu puissant et célèbre notamment grâce à ses stratégies marketing. Son implantation en Chine n’est pas surprenante : la Chine est un pays émergeant, son PIB augmente et sa population s’enrichie. La Chine devrait devenir d’ici quelques années
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Analyse de l'environnement du groupe Danone
I.ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Danone est depuis presque 10 ans spécialisé dans 3 secteurs distincts et définis. Legroupe a en effet cessé son activité épicerie et bonbons en 1997, cédant desmarques telles que Amora, Panzani ou encore Carambar, ceci afin de se concentrer sur ses pôles de croissance. A. Les marchés cibles Le secteur des produits laitiers frais a toujours conservé une place considérabledans les objectifs du Groupe Danone. De manière plus générale, le marché françaisdans
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Cas - le groupe Alès
BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt
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Analyse de la stratégie du groupe Veolia Environnement
Analyse de la stratégie du groupe Veolia Environnement (2010) Sommaire Preamble 2 Introduction 3 1- Présentation du groupe Veolia Environnement 5 a- Fiche d’identité 5 b- L’histoire du groupe 6 c- L’organisation du groupe 11 d- Ses domaines d’activités 12 2- La stratégie de Veolia Environnement 15 a- Le métier de Veolia Environnement 15 b- La stratégie de l’entreprise (diversification du portefeuille d’activité) 15 c- Ses ressources et savoir faire 15 d- Les facteurs clés
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Présentation du groupe et de l’UC
BTS MANAGEMENTS DES UNITES COMMERCIALES Présentation du groupe et de l’UC. A. Présentation du groupe ETAM L’histoire du groupe ETAM débute à Clichy en 1916. Sur le secteur d’activité de la lingerie, et du prêt-à-porter qui cible les 15-25 ans. Le CA s’élève 1.217 milliard d’euros. Le groupe Etam compte 22000 collaborateurs dans le monde dont 3355 en chine. On dénombre plus de 4500 points de ventes dans 47 pays. La forme juridique de ce
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L'importance des projets liés à la mise en œuvre des liaisons routières entre le port de Casablanca et la zone logistique de Zenata (Mohammedia)
Ces projets portant sur la réalisation d'une connexion routière entre le port de Casablanca et la zone d'activités logistiques de Zenata (Mohammedia) et l'aménagement d'une zone logistique "MITA-Casablanca", viennent conforter la mise en oeuvre de la stratégie nationale pour le développement de la compétitivité logistique dans la mesure où ils favorisent une meilleure gestion des flux de marchandises en termes de volume, d'itinéraire et de modes de transport. De nature à favoriser la pérennisation de
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Le groupe d’intérêt économique
 PLAN • DEFINITION DU GIE • LA CONSTITUTION D’UN GIE • LE FONCTIONNEMENT DU GIE • LE CONTRÔLE ET LA GESTION DES COMPTE • LA TRANSFORMATION ET LA DISSOLUTION DU GIE. • CONCLUSION • INTRODUCTION INTRODUCTION • Le groupe d’intérêt économique (GIE) est un organisme disposant de la personnalité morale, apte à effectuer pour son propre compte des actes de la vie juridique. • Le GIE a été insQtué par le législateur marocain à
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La Dynamique Des Groupes
I. La dynamique des groupes : Un groupe existe à partir du moment ou plusieurs personnes ( au moins 2 ) prennent conscience qu’elles ont besoin les unes des autres, mais le management s’entend à partir de 3 personnes dans un esprit de dynamique. - Le 1er groupe dans lequel nous sommes intégré est la famille - Le 2ème groupe est l’école - Le 3ème groupe, les amis - Le 4ème groupe, professionnels 1°) Le
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Le groupe Oréo
Ressources uniques d’Oreo : actifs stratégiques qui sous-tendent l’avantage concurrentiel que les concurrents ne peuvent ni imiter ni obtenir. - Immatérielle = brevets : le créateur Sam J. Porcellodétient cinq brevets propres à ses créations pour lesOreos comme la crème vanillée, le double Oreo, l’Oreoenrobé de chocolat et l’Oreo enrobé de chocolat blanc. Image de marque : biscuit original, familial, saint et préféré d’Amérique. - Humaines = un effectif quantitative et qualitatif (adapté à chaque
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Activité de groupe: explore tes sens
Le titre : Explore tes sens Clientèle visée : Groupe classe TES L’objectif visé : -Sensibiliser les personnes à la déficience physique, plus précisément le sens de la vue, l’ouïe, le toucher et la parole. - Développer l’empathie Le nombre de participants : environ 28 (dont 4équipes de 7 personnes) Le déroulement de l’activité : • Accueil : Nous invitons tout le monde à s’assoir en demi-cercle. Nous allons expliquer le déroulement de l’activité à
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Formation du groupe en utilisant l'exemple B. Tuckman (document en allemand)
Freiburg, 02.11.2012 Hausarbeit Propädeutikum 1 STEP Gruppe 9 bei Hr. Klaiber und Fr. Laros Pädagogische Hochschule Freiburg Wintersemester 2012/2013 Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung 3 2. Gruppenbildung am Beispiel von B. Tuckman 5 3. STEP im Vergleich zum Lehramtsstudieneinstieg 7 3.1. STEP – Charakteristika und Ziele 7 3.2. Nicht-STEP/Lehramtsstudium 8 3.3. Vor- & Nachteile von STEP/Lehramtsstudium 9 4. Empirische Untersuchung anhand von Fragebögen 11 4.1. Klärung der Zielsetzung 11 4.2. Planung und Durchführung 13 4.3. Erhebung 13
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Strategie d'affaires enquete sur la strategie de marketing du groupe
LVMH Louis Vuitton - Moët Hennessy STRATEGIE D’ENTREPRISE ETUDE DE LA STRATEGIE MARKETING DU GROUPE Romain OUDOT • ISEG Group – Campus de Strasbourg • ANNEE UNIVERSITAIRE 2013/2014 Dossier 1 : Etude du macro-environnement Sommaire Introduction I. L’offre, la demande et l’environnement A. L’analyse de l’offre B. L’analyse de la demande C. L’analyse de l’environnement II. Le diagnostic marketing A. Le diagnostic interne B. Le diagnostic externe C. Le diagnostic de synthèse III. L’audit A.
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