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Analyse du groupe IKEA

Analyse sectorielle : Analyse du groupe IKEA. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  29 Avril 2014  •  Analyse sectorielle  •  616 Mots (3 Pages)  •  935 Vues

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Analyse du contexte

Le groupe IKEA

1. L’organisation IKEA :

- Type : entreprise privée

- Métier : création et vente de meubles de type scandinave discount

- Taille : chiffre d’affaires de 12 milliards de dollars dans le monde et 1,5 milliard d’euro en France (2006).

- Champ d’action : commercialisation internationale de meubles en kit à bas prix

- Ressources :

• Humaines : 90 000 salariés dans 44 pays dont 6700 en France

• Financières : chiffre d’affaires de 12 milliards de dollars dans le monde dont 1.5 milliards d’euros en France

• Matérielles : 231 magasins dans le monde dont 19 magasins en France. Hangars, véhicules…

- Finalité : Sa finalité est celle d’une entreprise privée, c'est-à-dire qu’il s’agit de dégager le meilleur profit possible en vendant des biens pour satisfaire les besoins de sa clientèle. Elle cherche à être numéro 1 de la distribution de meubles en France et assurer sa pérennité.

2- Les avantages concurrentiels d’IKEA :

Les avantages concurrentiels correspondent aux technologies, savoir-faire, que détient une

organisation et qui lui permettent de se différencier de ses concurrents.

Pour IKEA, on peut noter :

- Politique de bas coût : stratégie de domination par les coûts (standardisation), minimiser le

coût total afin d’être en position dominante et de pouvoir dicter les prix sur les marchés grâce à

une quantité vendue importante. On peut aussi y ajouter l’effet d’expérience.

- Innovation (design revu chaque année), stratégie de différenciation : proposer une offre

différente des concurrents afin de créer une situation de monopole sur un créneau du marché.

- IKEA mise sur l’aspect fonctionnel, ce sont des meubles en kit simple à installer soit même ce qui convient parfaitement au style de vie actuel d’une population qui change régulièrement de mobilier et déménage souvent.

Le groupe HP

3- L’organisation HP :

- Type : entreprise privée

- Finalité : HP a pour ambition de garder sa place de N°1 des vendeurs de PC portable et ainsi assurer sa pérennité.

- Secteur d’activité : Produits Informatique

- Performances :

• la réussite dans son domaine d’activité (HP étant le

N°1 de vente de PC portable)

• la compétitivité face à une concurrence très présente

sur

...

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