LOGISTIQUE dissertations et mémoires
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Stage Dans Une Société De Logistique
Rapport de stage Trendy Foods Maître de stage : Madame Yasmine Arda Mentor : Monsieur Damien Charlier Rapport de stage présenté par Dumoulin Thiebaud 2ème année de master Sciences de gestion Finance et contrôle Année académique : 2009-2010 Sommaire I) La société Trendy Foods • Introduction • La marge bénéficiaire • Le système informatique • Les fournisseurs • Les stocks • Les livraisons • L’avenir de l’entreprise II) Analyse du travail réalisé • Calcul de
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Logistique - Le Groupe Carrefour
DOSSIER LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION PRESENTATION DE L’ENTREPRISE • DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE • LA PLACE DE L’ENTREPRISE SUR LE MARCHE CARREFOUR & SES STOCKS • QUELLE AMELIORATION LE GROUPE A-T-IL ENVISAGE ? LA LOGISTIQUE « AMONT » DU GROUPE LA LOGISTIQUE « AVAL » DU GROUPE CONCLUSION INTRODUCTION En cinquante ans, le Groupe Carrefour est devenu leader mondial dans le secteur de la grande distribution et réalise aujourd’hui un chiffre d’affaires d’environ 110 milliards d’euros.
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La chaîne Logistique dans l'entreprise Délice Danone
... ation des livraisons. * Assurer la sauvegarde de la protection du patrimoine de la société. SUPPLY CHAIN : C’est la gestion de la chaîne logistique globale depuis les flux amonts jusqu’aux flux aval, et ceci par rapport au besoins du client. Dans « DELICE DANONE » c’est la gestion des flux d’information et des flux physique, dont la priorité est la mise en place du flux d’information et planification à partir de prévisions de
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La stratégie logistique
En s’inscrivant dans une perspective stratégique, la logistique va, dans un premier temps, se hisser, au sein de l’entreprise, en fonction indépendante19 en se démarquant des fonctions classiques (marketing, production…..). Elle va, dans un deuxième temps, opérer une intégration intra-organisationnelle qui donna naissance au concept de chaîne. D’un autre coté, le modèle de chaîne correspond à une régulation par l’aval qui nécessite un processus flexible et réactif aux attentes croissantes et personnalisées des clients. Lequel
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PFE Logistique Et Systéme D'information
Introduction…………………………………………………………………..……7 Chapitre I : Logistique …………………………………………………….……8 I. Présentation de la logistique et ses types...…………………………………9 1. Etymologie du mot LOGISTIQUE…………………………………... .9 2. La Logistique a une Histoire…………………………………………...11 3. Définitions de la logistique ……………………………………………12 4. Les prestataires logistiques…………………………………………….13 5. Rôle des services logistiques de l’entreprise……………………………14 6. Les différents types de logistique……………………………………….16 7. Les enjeux de la logistique………………………………………………17 II. Stratégie logistique et stratégie d’approvisionnements……………………..19 Chapitre II : système d’information……………………………………………..23 Introduction …………………………………………………………………….24 I. Présentation des systèmes d’information…………………………………..24 1. Définition
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Les plates-formes logistiques
plate-forme logistique qui s’étalera sur une superficie de 40 ha. La position géographique de ce nouvel espace, situé à 6 km du port de Casablanca et relié par voie ferrée à ce port, lui confère des atouts indéniables en matière d’inter-modalité en plus de l’accès facile à l’autoroute et aux grandes artères de la métropole. Les installations et équipements de ce port sec, qui permettront aux opérateurs économiques de traiter un volume important de conteneurs
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Les 5 PL : Les Solutions Logistiques
Plan -Introduction 1-Présentation des 5 PL (Fifth Party Logistics) : a -Définition : b -Evolution des offres de prestations : c - Le champ d’application et apports des 5 PL : ------------------------------------------------------------------------ Introduction L’externalisation logistique est un phénomène de plus en plus courant de nos jours. Il s’agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de déléguer tout ou partie de ses activités logistiques à un Prestataire de Services Logistiques. Cette démarche était essentiellement motivée par
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Logistique Hospitaliere
ation des marchés, passation des commandes, gestion des urgences, etc. ; - la formalisation précise des procédures : niveau du stock de sécurité, modalités de réapprovisionnement, seuils de passation de commande, mécanismes de contrôle de qualité en réception, règles du contrôle de facture, etc. ; - la configuration précise des systèmes de gestion de l’information : acquisition de données, structure des fiches-produits, bases de données partagées, intégration du suivi budgétaire, etc. L’objectif de la démarche
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Logistique Automobile
Une logistique bien maitrisée constitue un élément de différentiation pour un constructeur et son réseau de concessionnaires. Dans ce cadre, l’enjeu pour la logistique automobile est de contribuer à réduire la durée d’immobilisation des véhicules tt en maitrisant les couts. De là s’avère la nécessité d’adopter une logistique efficace et compétitive. L’industrie automobile est un marché qui évolue tout le temps et de plus en plus vite depuis ces dernières années. La durée du cycle
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La plate forme logistique en grande distribution
logistique en grande distribution La plate forme logistique en grande distribution Plaque tournante des marchandises, la plate forme de distribution joue un rôle clé entre les fournisseurs et les magasins qu’elle dessert. Elle permet à la fois d’obtenir des prix intéressants et d’optimiser les livraisons. Une activité qui doit être parfaitement organisée. Les plates formes ont été créées par la grande distribution pour massifier les achats et bénéficier de tarifs intéressants. « La plate forme
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Logistiques entrepreneuriales et managériales
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au
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Qualité, sécurité, Environnement, développement Durable, Logistique
DRIRE BOURGOGNE MANUEL MANAGEMENT QUALITE ET ENVIRONNEMENT « Certains liens ne sont pas actifs du fait de la confidentialité des documents » Indice Motif de révision Rédacteur Vérificateur Approbateur 0 Création du document Patrick Robineau Olivier Tiédrez Michel Pascal 1 Intégration de la démarche de management environnemental Jean-Yves DUREL Alexa DIELENSEGER-LAGARDE Christophe QUINTIN 2 Prise en compte d'observations d'agents, de la visite d’évaluation AFAQ de 12/2006, de la revue de direction de 05/2007 Jean-Yves DUREL
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Maitrise de la chaîne logistique globale ( Supply Chain Management )
Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne (“ Juste à Temps ”, “ Production au plus juste ”, “ Qualité totale ”, ...), implique, entre autres, la maîtrise du temps. Pour être compétitive, une entreprise doit maîtriser les trois éléments constitutifs de la stratégie de production : - le produit, - le processus, - le temps. Le thème de ce texte concerne essentiellement le troisième, mais on doit
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La Logistique
Au 4e siècle JC Sun Tzu met en avant la nécessité de disposer de chariots de denrées nécessaire à l'efficacité de son armée. Pour lui une armée sans chariot est une armée perdue. A l'inverse Alexandre le Grand (356 avant JC) décide de bruler tout ses chariots avant de se lancer dans son périple en Inde afin d'améliorer sa mobilité → Logistiques différentes selon les époques. Pour Paul Virinio le lien entre logistique et guerres
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Logistique service client
DEFINITIONS : CRM - Customer Relationship Management = GRC -Gestion de la Relation Client 1. Un système de GRC est Système d’information marketing, orienté client. 2. La gestion de la relation client se définit comme une démarche qui vise à identifier, attirer et fidéliser les meilleurs clients afin d’augmenter la valeur du capital client de l’entreprise. LES TERMES IMPORTANTS DE LA DEFINITION : - « Meilleurs clients » : L’entreprise doit concentrer ses efforts sur
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Origine et évolution de la logistique militaire
ORIGINE ET EVOLUTION DE LA LOGISTIQUE MILITAIRE Depuis l’antiquité il a fallu résoudre : - Les problèmes liés aux déplacements des hommes et des chevaux. - et de tout ce qui est nécessaire à leur survie et à une armée en campagne. - Au IV siècle avant JC : Sun Tzu met en avant la nécessité de disposer de chariots et des denrées que les armées sont censées transporter : - « une armée sans
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Optimisation Logistique
Une optimisation de la chaîne logistique peut permettre non seulement d’améliorer la performance économique et écologique mais aussi être bien souvent une source de gains de productivité et d’efficacité pour les entreprises concernées Optimisation Logistique : de quoi parle t-on exactement ? Il s'agit d'optimiser tous les composants de la supply chain qui permettent à une entreprise de gérer efficacement le cycle qui conduit de la conception à la commande et à la livraison. Un
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Logistique Le Nouveau périmètre De Compétitivité
. L’Etat va dupliquer le schéma du plan Azur dans la logistique SOUS la pression de la concurrence et l’ouverture des frontières, les entreprises marocaines explorent un nouveau gisement de compétitivité. L’organisation de la chaîne logistique est un des principaux chantiers ouverts dans l’industrie et les grandes entreprises. En moyenne, selon les experts, les coûts liés à la logistique représentent entre 10 et 15% du prix de revient d’un produit, dans les cas les plus
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La Logistique
Logistique = acte déterminant dans l'acte de guerre → facilite le mouvement, contribue à maintenir une position en assurant les ravitaillements en munitions, en nourriture et en pièces de rechange. C'est elle qui assure le mouvement des blessés. Général FIEVET : logistique indispensable pour « pouvoir » → sans ravitaillements pour les combattants, sans carburants pour les véhicules, sans munitions pour les armes = action militaire s’arrête. Logistique conditionne les décisions stratégiques (générales et opérationnelles). Logistique : racine grecque,
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La Logistique
LA LOGISTIQUE : NOUVELLE FONCTION DE L’ENTREPRISE SOMMAIRE I - HISTORIQUE II - DOMAINE ET ROLE DANS L’ENTREPRISE III - LES ENJEUX DE LA LOGISTIQUE III – 1 - Les enjeux pour l’entreprise III – 2 – Les enjeux pour l’environnement de l’entreprise IV – LA FONCTION LOGISTIQUE IV – 1 – Présentation de la fonction logistique IV – 2 – La logistique : une fonction transversale IV – 3 – La logistique au cœur
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Logistique, l'innovation
Résumé : L'innovation est le moteur de la croissance de l'économie, cette affirmation n'est plus à prouver. Cependant il faut la préserver afin que les économies continuent de croître. Pour cela, nous avons créé les autorités de la concurrence. Ces dernières ont pour principal objectif de maintenir la concurrence sur le marché car selon elles, celle-ci est nécessaire pour l'activité d'innovation. Elle encourage l'entrée de concurrents et parce qu'elle maintient des firmes actives, elles les
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La logistique
la logistique: Une entreprise peut être concurrentielle (et concurrencée !) sur les points suivants : – Prix (coûts) – Qualité (conformité produits, réception clients) – Rapidité livraison – Respect délais annoncés – Flexibilité (capacité d’adaptation aux variations de la demande en diversité et en volume) – Conception produit (technologie, gamme, variante, options) – Service après-vente – Image (entreprise, produit) La logistique est l’ensemble des activités qui, dans une entreprise, concourent à la mise en place,
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La Logistique à La Supply Chain
La logistique représentait traditionnellement l’activité allant de la mise à disposition des produits finis par l’usine ou le négociant jusqu’à la livraison au client. Elle s’est désormais fondue dans le concept de « supply chain management » dont l’objectif est d’optimiser la gestion des flux physiques et des flux d’information le long de la chaîne logistique depuis le fournisseur du fournisseur jusqu’au client du client. L’efficacité de la Supply Chain Management est devenue un enjeu
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Logistique Et Transport
Sommaire Les transports (première partie) 2 Définition 2 A l’ère préindustrielle 2 Les voies terrestres 2 Les rivières, fleuves, mers : les voies d’eau 3 L’impact de la révolution industrielle sur les transports 3 Les transports routiers 3 Les transports fluviaux et maritime 4 Les transports ferroviaires 5 Le transport aérien 5 Présentation de l’aviation 5 Aspect économique 6 Les infrastructures 6 Les autres types de transport 6 La différenciation spatiale des transports 6 Les transports
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Stratégie Logistique Au Maroc
Introduction : Parmi les principaux objectifs du programme gouvernemental 2008-2012, figure la consolidation d’une réelle compétitivité logistique de l’économie du Maroc, vu l’impact de ce secteur sur la consécration du Maroc comme destination de choix pour les investissements créatifs d’emploi et de valeur ajoutée, ainsi que sur l’amélioration de la compétitivité des échanges commerciaux du Maroc aussi bien intérieurs qu’extérieurs. Ainsi, si le Maroc a pu durant ces dernières années sous la Conduite Eclairée de
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