GESTION DE TRESORERIE dissertations et mémoires
122 372 GESTION DE TRESORERIE dissertations gratuites 801 - 825 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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MET2100 Organisation et gestion des connaissances
3.2.2 L’ORGANISATION 3.2.2.1 Caractéristiques de l’organisation Les tâches Au sein de l’entreprise, les tâches clés sont divisées au sein de cinq départements différents. On y retrouve le département des ventes, de la maintenance, de la réception, de la cuisine et de la comptabilité. Le département des ventes s’occupe des tâches reliées à la vente, soit des réservations de groupes, des ententes corporatives et touristiques et de l’organisation des banquets. La maintenance quant à elle, englobe
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Réflexion sur la performance et la « transposabilité » des modèles et des approches en gestion des ressources humaines
Pour mon travail noté #3, j’ai choisi de faire une réflexion sur la performance et la « transposabilité » des modèles et des approches en gestion des ressources humaines au sein de la Banque Nationale Groupe financier. Dans cette réflexion, je donnerai une description de la culture de l’entreprise et l’aspect économique de celle-ci. Je ferais une évaluation des pratiques actuelles de la Gestion des ressources humaines (GRH); les objectifs et l’impact de la nouvelle
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Comptabilité et gestion des organisations
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 9 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : MATEBAT Durée totale : 12H Objectif(s) de l'activité : Exploiter une base de données. Réalisation de relations, requêtes, formulaires, états, publipostage. Contexte de l'activité : La société MATEBAT exerce une double activité : -commerce de matériaux de construction -construction de villas et petits meubles. Son siège social se situe
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Gestion des Ressources Humaines
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Partiel : 3 profs : 2 en CM 1 en TD : 2, 3 questions de cours et un cas pratique Gestion : souci d’efficacité et d’efficience pour atteindre des objectifs, il s’agit de combiner nos multiples ressources et informations. Il n’y a pas de lois ni de vérité absolue en gestion, il vaut mieux privilégier les notions de compétence car tout dépend des contraintes et opportunités de l’environnement et de
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Etude de cas: Gestion des risques
DM DE GESTION DES RISQUES : LES ACTEURS DU HSCT http://www.centre.aract.fr/sites/default/files/3-1%20Acteurs%20internes:externes.pdf Acteurs Statut juridique ou contrat Mission au HSCT Outils Acteurs de l’entreprise L’employeur Cadre/Non cadre Dirigeant (si SARL) Chef d’entreprise Evaluer les risques pris par les salariés à leur poste de travail Veiller au respect au respect du règlement intérieur Organiser la prévention/formation Les salariés Le document unique des risques Les salariés CDD CDI Contrat d’avenir … Cadre/Non cadre Respecter les consignes de sécurité
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Gestion des risques: Les acteurs du HSCT
DM DE GESTION DES RISQUES : LES ACTEURS DU HSCT http://www.centre.aract.fr/sites/default/files/3-1%20Acteurs%20internes:externes.pdf Acteurs Statut juridique ou contrat Mission au HSCT Outils Acteurs de l’entreprise L’employeur Cadre/Non cadre Dirigeant (si SARL) Chef d’entreprise Evaluer les risques pris par les salariés à leur poste de travail Veiller au respect au respect du règlement intérieur Organiser la prévention/formation Les salariés Le document unique des risques Les salariés CDD CDI Contrat d’avenir … Cadre/Non cadre Respecter les consignes de sécurité
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La gestion des utilisateurs
CARRÉ bleu LES DIFFÉRENTES MISSIONS MISSION 1 : la gestion des utilisateurs CARRÉ bleu Période mission : septembre N L’entreprise CARRE a fait appel à M. Cegal, informaticien pour installer le PGI. Il a également réalisé les étapes suivantes pour permettre l’utilisation du PGI : 1. créer les groupes d’utilisateurs ; 2. créer les utilisateurs ; 3. définir et mettre en place les droits d’accès aux modules et menus du PGI. Vous effectuez un stage
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Gestion de maintenance, cours détaillé.
Méthodes de Maintenance Série 1 1. PREAMBULE Naguère on parlait d’entretien (réparations, nettoyage, graissage, petites modifications, etc..) aujourd’hui de nouveaux vocables sont employés dans les entreprises : maintenance, maintenancier, GMAO, TMP, etc. Mais qu’est-donc la maintenance ? Chaque entreprise semble avoir sa propre idée, sa propre interprétation, sa propre définition (nous vous conseillons de lire la norme NFX60-010), mais tous s’accordent pour dire qu’il s’agit d’un ensemble d’actions de terrain et/ou de bureau technique permettant
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Assistante de Gestion des PME PMI
BTS Assistante de Gestion des PME PMI – session 2016 Epreuve E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Epreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiches descriptives Nom et prénom du candidat : DESBORDES Alison N° d’inscription : Intitulé de la de gestion de situation: Facturer des prestations ■ Réalisé □ Observé Fiche de situation de gestion N° : 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : Fédération
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Comptabilité et gestion des organisation
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : 1. ACTIVITÉ N° 1. INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : LE PETIT BOUCHON Durée totale : 12 h Objectif(s) de l'activité : * Utilisation du logiciel de comptabilité et de gestion commerciale * Recherche documentaire sur la TVA * Communication sur une journée type Contexte de l'activité : « Le petit bouchon » est une
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La gestion des enjeux
Devoir n°2 de Management Question 1 : D'après la théorie de Blake et Mouton, le style de management est défini par l’intérêt porté par le dirigeant à la production et aux relations humaines. Marie-Louise, durant les 5 dernières années, a un style Taylorien (9/1). c'est à dire uniquement focalisé sur la rentabilité de l'entreprise même si cela) induit une surcharge de travail : heures supplémentaires, travail le week-end, etc. pour les salariés. Selon la théorie de Likert,
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Histoire et réflexion de Gestion de conflit
Gestion des conflits Essai individuel À l’occasion de réunions ou lors d’autres types d’échanges et de partages des informations ou des idées, les membres qui composent un groupe, peu importe leurs origines ou leurs éducations, ils peuvent vivre des conflits, parfois stimulants, et ils ont envie de recourir, entre autres moyens de dépassement, à la communication et la résolution. Étant étudiante étrangère qui est intégrée à l’école au mois de septembre 2015, grâce aux cours
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BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS »
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : GNAHORE Virgile ACTIVITÉ N° 5 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Société PRESSELBAC : Traitement des salaires, Emprunt indivis Durée : 12 heures Objectif(s) de l’activité : * Collecte des informations sur la paie. * Diverses modalités de remboursement d’un emprunt indivis * Utilisation des fonctions macro. * Utilisation d’internet Contexte de l’activité : La société Presselbac est
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Cours de gestion de la relation client
Gestion de la relation client Séance 1 – 30.01.2015 Chapitre 1 – GRC : généalogie, définition et démarche Marketing relationnel : un marketing où la relation est personnalisée. Prend sa source dans les travaux en marketing industriel et marketing des services. Vise à la fois à développer la relation en dehors des moments de conso (ex : Nespresso – membre du club Nespresso sont invités à voter pour une pub). Lifetime value : la valeur
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COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITE NOM et Prénom du candidat : BENSTAALI, Kamal Mehdi Centre d’évaluation : Académie de Créteil-Paris-Versailles Arcueil 94 749 ACTIVITE N° 4 INTITULE DE L’ACTIVITE : Entreprise MUSIC-DC Durée totale: 16 heures Objectif(s) de l’activité : - Travaux d’inventaire sur le logiciel comptable Ciel Compta - Etablissement des documents de synthèse (Bilan, CDR, la balance, le journal et le Grand livre) - Analyse
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COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 5 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société SA K MAT Durée totale : 8 à 12 heures Objectif(s) de l'activité : 4 missions s’enchaînent : Dossier I : Amélioration du système d'information (Processus 10). Dossier II : Création d'une base de données (Processus 10). Dossier III et IV: Automatisation d’une facture (Processus
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Gestion de projet et intégration organisationnelle
FACULTÉ DES SCIENCES DE L’ADMINISTRATION UNIVERSITÉ LAVAL FORMATION CONTINUE ADM-1205 Gestion de projet et intégration organisationnelle Chargés de cours : Présenté par: ________________ QUESTION À CHOIX MULTIPLE 10 à 15 (Chapitre 15) 1. La communication est dite ______________ lorsqu'elle offre le meilleur rapport possible entre le coût en ressources et les résultats, et elle est dite ____________ lorsque l'émetteur et le récepteur donnent le même sens au message. 1. efficace; électronique 2. efficiente; électronique 3.
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Gestion de la dépense publique (RGPP, MAP, RDP)
Laurent Chapuis Finances Publiques 18/02 RGPP, MAP et revue des dépenses publiques Depuis le milieu des années 1990, un certain nombre de pays développés connaissent une vague de réformes liées à la volonté "d’infléchir la croissance des dépenses publiques tout en augmentant leur rapport coût-efficacité" (Revue économique de l’OCDE, n° 37, 2003/2). Cette volonté vient d'une prise de conscience au niveau mondial qu'une meilleure gestion des dépenses publiques peut participer efficacement au développement de son
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COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS CAS
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société SA K MAT Durée totale : 8 à 12 heures Objectif(s) de l'activité : 4 missions s’enchaînent : Dossier I : Amélioration du système d'information (Processus 10). Dossier II : Création d'une base de données (Processus 10). Dossier III et IV: Automatisation d’une facture (Processus 1).
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Budget de trésorerie
ENCG Casablanca Gestion de Trésorerie Nom et Prénom : Groupe : Afin d’établir le Budget Prévisionnel de Trésorerie et de prévoir les ajustements nécessaires pour les trois premiers mois de l’année 2015, le chef de l’entreprise « Parallèle » vous remet les informations suivantes : 1. Extrait d’information de l’exercice 2014 à partir de l’ETIC Annexe 1 : Pour l’exercice 2014(A partir du bilan au 31 /12/2014) Capitaux propres 1 500 000 dh Ratio de
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Gestion des opérations
Gestions des opérations[a] L'entreprise se situé encore à un stade de conceptualisation. L'idée globale est claire et précise, mais rien de tangible et concrètement visible pour le moment. Donc, avant de commencer les activités, il faudra élaborer un plan d'opération dans le but de donner une image à tout cela. Dans les lignes suivantes, il sera en question de déterminer les équipements nécessaires requis pour le démarrage de l'entreprise, de calculer les quantités nécessaires en
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LA GESTION DES CONFLITS.
LA GESTION DES CONFLITS Le conflit d’intérêt est une opposition de sentiments, d’opinions entre des personnes ou des groupes, précise le petit Larousse. Il s’agir d’une situation de blocage entre au moins 2 personnes qui ont un intérêt commun et sur lequel elles ne sont pas d’accord. Le conflit est normal dans une entreprise, le conflit est donc un phénomène banal car il fait inévitablement partie des relations humaines. Dans un conflit, les personnes sont
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Gestion des opérations
Problème 1 : Prévisions Partie A : lissage exponentiel simple a) Période Réel Prévision alpha = 0.20 Erreur 1 6.7 - - 2 6.2 6.7 -0.5 3 12.1 6.6 5.5 4 14.4 7.7 6.7 5 11.1 9.04 2.06 6 7.4 9.45 -2.05 7 6.4 9.04 -2.64 8 12.9 8.51 4.39 9 21.1 9.38 11.72 10 15.4 11.72 3.68 11 16.5 12.45 4.05 12 11.6 13.26 -1.66 Erreur totale 31.25 b) (Voir autre attachement pour graphiques)
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Gestion des relations sociales devoir
Devoir n°1 Processus 4 Dossier 1 1. Les critères prépondérants pour choisir le futur salarié sont: * Une expérience dans un poste similaire d'au moins 5 ans: Dans le transport et la logistique * Son lieu de résidence: Le futur salarié doit avoir une bonne connaissance du secteur géographique sur lequel il devra travailler et doit résider sur Limoges pour être au plus près de son travail. * Avoir une formation minimale de type Bac+2
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La gestion de carrière dite traditionnelle
Travail Noté 3 – Étude de cas #1 Question # 1 Selon moi la gestion de carrière dite traditionnelle ne peut plus s’appliquer dans cette entreprise, pour le bien de l’entreprise elle doit être définie entre les besoins de l’organisation et les besoins des individus Les organisations changent, ce qui modifie les trajectoires de carrière des employés et la gestion traditionnelle de leur carrière. Les personnes cherchent davantage à prendre leur destin en main, elles
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