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Etude De Cas Management - Cas Hifi-Génie

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Soumis par: Caresse 14 janvier 2012

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ble des pays européen et une vocation promotionnelle.

Ces deux stratégie concurrentielle, leur permet de se défendre face à la concurrence direct tel que la Fnac et Darty.

Question 3. Présentez les modalités de développement stratégique choisies par l’entreprise HIFE GENIE.

Il existe plusieurs modalités de développement stratégique.

Il y a la stratégie de croissance. Qui peut être interne soit externe.

Dans ce cas, HIFI GENIE a mit en place une stratégie de croissance interne, en effet ils ouvrent un grand nombre de points de ventes par un financement en fond propre.

Mais aussi une stratégie d’internalisation car HIFI GENIE se développe de plus en plus en Europe.

Question 4. En matière d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix de HIFI GENIE. Expliquez les raisons de ce choix.

La structure de l’entreprise peut prendre différente forme. En effet, elle peut être fonctionnel, divisionnelle, matricielle, ou par projet.

HIFI GENIE a mit en place une structure divisionnelle, c’est une structure où, dans ce cas, la répartition des tâches se fait par point de ventes.

Cependant HIFI GENIE a une particularité. C’est que leur organisation est décentralisée. En effet chaque responsable de magasin gère son fonctionnement individuellement. C’est une façon hybride d’aborder les choses.

Cela lui permet d’adapter son offre au marché local, de pratiquer une rémunération plus souple, un fonctionnement autonome, et montre la confiance des hauts directeurs envers les responsable de magasin ?

Identification du problème de management.

Question 5. Quel problème de management pose ce choix de structure par rapport à la stratégie de l’entreprise ? Quelle en sont les conséquences ?

Le problème de management qui se pose est que ce mode de fonctionnement, la décentralisation décisionnelle, montre ses limites dans le fait qu’il ne permet pas de mesurer et de contrôler la performance ?

Par conséquent, lors de problème de fonctionnement, la direction générale ne peut p

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