E4 management dissertations et mémoires
3 805 E4 management dissertations gratuites 976 - 1 000 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Le Management D'équipe NRC
Chapitre 4 Le management de l’équipe commerciale I) L’équipe commerciale L’équipe commerciale comprend les chefs des ventes et les vendeurs. La force de vente gère et anime le réseau de vente ou bien négocie directement auprès des clients. L’équipe commerciale est géré par un manager commercial. II) Les types de management Management stratégique (long terme) Définit : - les grandes orientations de l’entreprise, ses objectifs, ses stratégies - Les systèmes de contrôle et de pilotage
1 062 Mots / 5 Pages -
Management des entreprises
DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire,
558 Mots / 3 Pages -
Management Des Entreprise
Question 1 : Le champ d’action commun aux trois organisations est la protection de l’environnement (et donc le développement durable. Pourtant, leurs finalités et objectifs sont clairement différents. L’association Les Amis de la Terre a pour finalité d’ « agir sur la protection des êtres humains et de l’environnement », et ses objectifs sont d’informer, de sensibiliser les citoyens aux problèmes environnementaux afin les mobiliser. De plus, ils souhaitent se rallier à d’autres organisations afin
287 Mots / 2 Pages -
Management
Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il s'appuie notamment sur l'étude des organisations, objet des sciences de gestion. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction »1. Étymologie Le terme issu du verbe anglais to manage a une étymologie très ancienne et discutée. L’Oxford English Dictionary fait découler le terme management
393 Mots / 2 Pages -
Fiche E4 BTS Am: répondre à un appel téléphonique
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2014- ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: Nom et prénom du candidat : N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : francais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue * Observée Intitulé de la situation : répondre à un appel téléphonique Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme
946 Mots / 4 Pages -
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires
264 Mots / 2 Pages -
BTS Muc( Management de l’équipe commerciale ): étude de document
Tout d'abord, rappelons que la paratexte est l'ensemble des indications qui entourent le texte. A partir de cela, on remarque que le titre du texte « Paroles » est suivi d'un nom d'auteur, Jacques Prévert, qui est un célèbre poète. On peut en déduire également grâce à la forme du texte qu'il s'agit d'une poésie écrit en 1934. Cette poésie est dédiée à Marianne Oswald, une amie de Prévert. De plus, on dispose également d'une longue introduction
849 Mots / 4 Pages -
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership
287 Mots / 2 Pages -
Devoir Management des entreprises Bts Com: cas du groupe Alès
Devoir 1 Management des entreprises Question 1 Une logique entrepreneuriale. L'entrepreneur est un individu qui anticipe, repère une opportunité de marché, qui sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure pour exploiter cette opportunité. On le nomme : « homme d'orchestre ». Parce que il n'a pas peur d'innover, il sait anticiper une opportunité de marché, il doit être capable de prendre des risques et enfin il doit être dynamique et vouloir tout le temps gagner.
708 Mots / 3 Pages -
BTS AM Instaurer Et Entretenir La Relation Avec Le Manager: Reporter le rendez-vous fixé par le manager
1. Reporter le rendez-vous fixé par le manager a) Les enjeux : Assistante : faire comprendre à son supérieur les raisons pour lesquelles elle doit reporter ce rendez-vous dans cette situation interpersonnelle les enjeux sont : informationnels, identitaires et d’influences. Manager : il est prêt à accorder ce congé sabbatique à condition que le service concerné ne soit pas désorganiser mais n’a pas le temps de s’occuper de ce dossier c’est enjeux sont donc d’ordre
200 Mots / 1 Pages -
Devoir Assistant Manager Cned 2013: cas du groupe IKEA
Devoir management 2 : Le Groupe IKEA 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise familiale néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif non cotée en bourse, dont le capital est détenu par diverses fondations. Crée en 1947, son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, depuis 2002 ce sont ses trois fils qui ont repris les rênes de la fondation de contrôle du groupe. Métier: conception et distribution de meubles dont elle
999 Mots / 4 Pages -
Devoir Management Deuxième Année BTS Communication: cas COROT
Question 1 voir l'organigramme Question 2 La structure organisationnelle représente l'organisation d'une entreprise. Influencée par sa taille, son « âge » et son système technique (une production à l'unité, en grande série ou en continu comme le distingue Joan Woodward), une entreprise se doit d'adopter une structure adaptée en fonction de son environnement et de ses objectifs. L'entreprise COROT est basée sur une division horizontale de travail. En séparant les grandes fonctions, COROT clarifie son organisation. Elle
856 Mots / 4 Pages -
Dossier Management Et Marketing sur l'entreprise Caudalie
Introduction : Nous avons choisi d’effectuer ce dossier sur Caudalie, entreprise cosmétique française. L’histoire de cette entreprise a commencé à Bordeaux dans la propriété familiale au cœur des vignes du Château Smith Haut Laffite. En 1993, Mathilde Thomas, créatrice de caudalie rencontre le professeur Joseph Vercauteren pendant la saison des vendanges. Le professeur Vercauteren est un des spécialistes mondiaux des polyphénols (futurs Principes Actifs de la gamme caudalie), conseiller scientifique du pôle de recherche depuis la
8 429 Mots / 34 Pages -
Théorie De Management
Joseph Schumpeter (Autriche) (1883-1950) Mots clés : innovation, entrepreneur, destruction créatrice, cycles Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer Concept : la logique entrepreunariale L'innovation : de l'économie stationnaire à l'évolution économique Schumpeter met en évidence le rôle déterminant de l'innovation dans l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire, nommé circuit économique, et dont les différents éléments structurels se reproduisent à l'identique. La logique de ce circuit
3 712 Mots / 15 Pages -
Cas Management: l'entreprise Solifruit
La rivalité entre les firmes ; on l’appelle aussi force concurrentielle. Pour évaluer cette force, on va s’intéresser à l’offre existante sur le secteur. On s’intéresse donc aux concurrents de l’entreprise. On va étudier la taille de ces entreprises, leur diversité, au taux de croissance du marché, aux stratégies de différenciation des concurrents, le cycle de vie du produit, etc. La menace d’entrée de nouveaux concurrents ; le risque : que de nouvelles
256 Mots / 2 Pages -
Corrige Devoir Management Des Entreprise: Logistiques entrepreneuriales et managériales
1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu. Application au cas : La
549 Mots / 3 Pages -
Management Thaylor
Thaylor : • le taylorisme : théorie sur l’organisation du travail. • le travail à la chaine : spécialisation des hommes au travail. • Salaire à la pièce : au rendement. • « petit chef » : recruter des anciens militaires. Thaylor appel sa la Fayol : • Il définit la fonction administrative en plusieurs objectifs : prévoir, organisé, commandé, contrôler. Peter Drucker : • Il définit comme une activité visant à
248 Mots / 1 Pages -
Les qualités du manager
Pour cette étude, il est nécessaire de rechercher les qualités de madame Lorenza Battigello propres à un entrepreneur: Elle prend les commandes du groupe Alès, Elle se met à la place du consommateur afin de mieux comprendre ses attentes, Elle innove ou développe des produits déjà existant, Elle cultive le sentiment d'appartenance chez ses salariés, Elle prend des risques, anticipe, Elle assure largement la réussite de son entreprise qui aura bondi de 5,60% en clôture.
469 Mots / 2 Pages -
Management De La Marque
- Préfiguration de C. C’est la formulation d’hypothèses concernant les éléments de l’encyclopédie de la réception. - Préfiguration de B. Un possible anticipation de la vision que C a de B pour pouvoir agir. Le deuxième sous-système du système de la création d’une identité de marque est celui de « l’encyclopédie de la réception » (sous-système C), et il se compose des suivants éléments : - Attitudes et motivations. Servent à étudier le comportement d’individus
305 Mots / 2 Pages -
Profession : Community Manager
Introduction Nous avons assisté, le 8 mars 2012, au séminaire sur les métiers de la communication. Monsieur Jamal HAMMOUCH, gérant de LIBR’COM, agence de communication spécialisée en relations presse et relations publiques, ainsi qu’intervenant à l’IDRAC dans la matière « Réseaux Sociaux », nous a présenté ce séminaire. Cette présentation portait sur les possibilités de métiers pouvant être exercés dans le secteur de la communication. Il existe une multitude de métiers dans le secteur de
1 671 Mots / 7 Pages -
Les problèmes de management rencontré chez HBS
6. Les problèmes de management rencontré chez HBS s'accorde sur la théorie de Crozier dans le sens où, chaque acteur ou salarié par peur du changement et par ambition personnelle accepte mal la nouveauté. Le salarié intérieurement s'est construit un plan de carrière qui par la fusion des deux groupes se voit forcément modifier et parfois compromis. En définitive un manque d'appartenance de la masse salariale vis à vis du groupe créera frustration et dissensions
259 Mots / 2 Pages -
Management Meetic
I. Analyse de la situation de l’entreprise Selon le psychologue R. Likert, on distingue quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. En ce qui concerne le fondateur et le PDG de Meetic, Marc Simoncini, on peut dire qu’il adopte un style participatif. En effet un manager participatif manage ses collaborateurs de manière non directive avec un système de motivation et d’intéressement des salariés. Le manager du type participatif va consulter ses salariés,
472 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprise Devoir 1
Sujet : Le cas Ales Groupe Question 1 : Le groupe Alès était dans une logique entrepreneuriale. Patrick Alès était le fondateur et directeur général de l’entreprise alliant pouvoir de décision et de direction à lui seul. Dans le but de dynamiser l’entreprise le groupe passe d’une logique entrepreneuriale à une logique plus managériale. Patrick Alès cède donc sa place de directeur général à Mme Battigello Lorenza. Cette dernière aura pour mission de mettre en
302 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprises
DEVOIR 2 – Management des entreprises 1. Le groupe IKEA est une entreprise privée, d’origine suédoise. Son dirigeant était jusqu‘en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses 3 fils. Son capital est détenu par diverses fondations, détenue majoritairement par la famille Kamprad. Son métier est la conception et la distribution de meubles, elle a donc une production marchande .De plus, elle détient 12,2 % de parts de marché. Il s'agit d’une grande entreprise
628 Mots / 3 Pages -
Management des entreprises Cas HBS
Management des entreprises CAS HBS I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Forces Faiblesses - Fait partie des leaders du secteur - Un CA de 600 millions de dollars - Base de donnée client importante - Mauvaises cohésion entre les 6 différentes entités réparti dans le monde - Modèles managériaux opposés (management hiérarchique et de délégation) - Difficulté de cohabitation entre les
674 Mots / 3 Pages