E4 management dissertations et mémoires
3 808 E4 management dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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DM De Management: cas du centre hospitalier de Nantes
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Correction DM Management CHU De Nantes Correction DM Management CHU De Nantes Mémoire: Correction DM Management CHU De Nantes Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Garyweed 29 janvier 2013 Balises: Mots: 735 | Pages: 3 Vus: 1467 Voir la version complète S'inscrire Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre
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Management 2ème Année : STARLIGHT
MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE STARLIGHT I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Par définition, on désigne par entreprise en réseau (ou encore « étendue »), toute structure virtuelle et organisée d’entreprises qui unissent leurs connaissances et/ou compétences dans le cadre d’une collaboration étroite et solidaire, dans le but de réaliser un seul et même projet. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau car
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Mémoires Gratuits : Management
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Divers / Management Management Mémoires Gratuits: Management Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dea971 28 novembre 2013 Balises: Mots: 478 | Pages: 2 Vus: 185 Voir la version complète S'inscrire Devoir maison de management Cas d’entreprise : le cas Meetic 1. Caractérisez le style de de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. En menant une étude approfondie des relations
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Fiche E4 BTS NRC: signature d'un contrat
ANNEXE 1- BTS Négociation Relation Client Session…. E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N°2 SITUATIONS DE 0 COMMUNICATION/ NÉGOCIATION MANAGERIALE 0 NEGOCIATION VENTE 0 AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : SIGNATURE CONTRAT ÉTUDIANT(E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : Activité : COMMERCE Service : LIEU DE LA COMMUNICATION : PARIS 6EME DATE(S), PERIODE(S) : NOVEMBRE 2013 ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION NOM QUALITE MEHARZI Hichem Assistant commercial
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Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès
QUESTION 1 Dans l’entreprise Alès Groupe il est question d'une transition entre logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est mise en exergue à l'instar de Patrick Alès : Créateur du groupe en 1969, Mr Alès investit dans son entreprise basée sur la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques et capillaires. Sa famille détient 67% du capital de l'entreprise, on peut supposer qu'il en est l'actionnaire principal. En 2008, dans un souci de voir
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Théories En Management
Manuel théorique LaStrada 1.0 Christophe Bredillet Manuel théorique LaStrada 1.0 • i Table des matières Table des matières i L’apport de LaStrada 1 Pourquoi un logiciel d’aide au diagnostic stratégique? ....................................................... 1 L’intérêt du logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques exemples d’utilisation.......................................................................................... 2 Les principaux concepts de la Stratégie 3 L’environnement des entreprises......................................................................................... 3 Stratégie : définitions .......................................................................................................... 3 Positionnement et stratégie ................................................................................... 3 Perspective et stratégie.......................................................................................... 4 Fonctions symboliques de
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Management Stratégique
Management Stratégique 2014 Stratégie et diagnostic stratégique I. Stratégie : Définition et principes "Elaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle se maintienne et s'y développe." Strategor. Il y a des domaines d'activités dans les entreprises, ce sont des sortes de sous métiers. L'idée est d'avoir des ressources dans une entreprise (matérielle, financière ...). Le problème des
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Management Commercial Sujet Pole Sud
Fraisse Eva BTS MUC2 Devoir Management Commercial Sujet : pole sud 1.1 Analyser les résultats de l’opération de prospection sous l’angle individuel et collectif. Tableau des résultats de l’opération de prospection Commerciaux Secteur Taux des objectifs clients atteints Taux des objectifs chiffres d’affaires atteints Taux de prospections abouties Résultats rendez vous Résultats clients Baudin 21 ans Lozère 9/12*100 % 8000/11600*100 68.96% 9/150*100 6% /150*100 50% 9/*100 12% Saria 45 ans Pyrénées-Orientales 15/19*100 78.94% 21000/21600*100 97.22%
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La Decision Management
I. LA DÉCISION Responsable de l'unité commerciale, le manager doit la diriger et prendre dans ce cadre un certain nombre de décisions. A. LE CONTEXTE DE LA DÉCISION Globalement, décider, c'est faire un choix entre différentes solutions possibles. Ce choix s'effectue en tenant compte : Des contraintes et opportunités Le choix n'est pas forcément totalement libre, des contraintes correspondant à chaque solution possible peuvent amener à renoncer totalement, ou à ne recourir que partiellement, à
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Management La Maison Du Canapé - M. Olivier
Introduction : Issue, il y a une décennie, du giron de M.Olivier, l'entreprise familiale « la Maison du Canapé », voit le jour sous forme d'une SARL puis a récemment mué en SA pour s'assurer la confiance bancaire. L'entreprise est entièrement sous contrôle familial puisque son actionnariat est constitué de 7 membres qui sont autant de piliers du clan Olivier. Son expérience, ses concepts innovateurs, sa capacité d'adaptation et son réseau logistique lui confèrent une structure financière équilibrée
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Management : Quelles sont les composantes du diagnostique stratégiques
COLOMBANI Julien Management : Quelles sont les composantes du diagnostique stratégiques ? Q1) Caractérisez l'organisation LORINA (type, finalité, statut juridique, champ d'action, nationalité, secteur d'activité, ressources). L'organisation LORINA est une entreprise privée qui a pour finalité d'être économique car elle réalise du profits avec ses ventes de boissons. Elle a pour statut juridique d'être une société anonyme (SA). Son champs d'action est mondial car elle es présenté dans 35 pays, elle a une nationalité allemande,
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Le développement durable fait partie intégrante du management de la performance chez Lafarge
Le développement durable fait partie intégrante du management de la performance chez Lafarge. Une organisation dédiée Le Développement durable est placé sous la responsabilité du Directeur Exécutif en charge de la Stratégie du Développement et des Affaires publiques qui siège au Comité exécutif du Groupe. Le Directeur du Développement durable et des Affaires publiques endosse la responsabilité fonctionnelle pour le Développement durable et s'appuie sur : Une équipe dédiée au niveau du Groupe ; Un
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Management Des Entreprises
1) D'après le modèle LAG, la démarche stratégique doit se fonder sur les éléments qui composent le schéma c'est à dire l'analyse de l'environnement en relevant les opportunités et les menaces de celui-ci. Le 2ème élément est le diagnostic de l'entreprise qui concernent les forces et les faiblesse de l'entreprise. 2)L'intérêt de formuler sa stratégie d'entreprise permet de moins encadrer les salariés avec des règles et des procédures. L'ambition de l'entreprise permet de mettre en
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Synthèse Management Et Ses Fonctions
C4 : QUELLES FINALITÉS POUR LES ORGANISATIONS PUBLIQUES ? I. À quoi servent les organisations publiques ? 1. Les organisations publiques respectent des principes de service public Les organisations publiques produisent des services en respectant quatre grands principes : la continuité (le service public est assuré en tout moment), l’égalité d’accès (tous les usagers bénéficient d’un traitement similaire), l’équité (le service public peut être modifié en fonction des caractéristiques de l’usager) et l’adaptabilité (le service
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Les 4 Styles De Managements
. Le style Directif Comportement du manager directif : Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul. Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement. Et dans l’excès ? Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à ses collaborateurs,
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Td Management stratégique
Question 1 : Management stratégique : formalise la vision à long terme et sait mobiliser les ressources géo économiques, géo-commerciales, humaines, financières et techniques... pour atteindre les objectifs de manière ambitieuse et rentable. Le management stratégique a de l’importance dans la réussite d’Allopneus. En effet, sa réussite il l’a doit grâce à son investissement de 100 000€, son absence d’intermédiaire, son astuce de se fournir en Belgique pendant 30ans, son choix de se tourner vers
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Qu'est-ce qu'une décision en management ?
1. Qu'est-ce qu'une décision en management ? • Quelle que soit la nature de l'organisation, des centaines de décisions sont prises quotidiennement dans tous les domaines et à tous les niveaux de la hiérarchie. La définition de la décision a évolué. L. Sfez distingue trois époques : la décision à l'âge classique est celle qui garantit la rentabilité et permet la constitution de gains ; la décision à l'âge moderne est un processus d'engagement progressif,
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Correction Management sur le dirigeant
Question 1 D'après Likert il existe 4 styles de directions. Le style de direction de luigi est paternaliste car il emploie des membres de sa famille, les récompenses a sa façon les meilleurs éléments avec une confiance limitée dans ses salariés, il voudrait que tous lui ressemblent. Question 2 D'après Freeman une partie prenante est un individu ou groupe d'individus qui peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs organisationnels de l'entreprise. On
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Devoir De Management des entreprises Cned: Cas du groupe IKEA
Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90
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Le Cas De Psa Management
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership
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Management de la compétence
Ingénierie d'affaires 09/01/14 MANAGEMENT COMMERCIAL Management de la compétence: Principales compétences: - vendre en volume - vendre en largeur - vendre en profondeur - vendre de façon rentable - vendre de façon efficace - satisfaire le client Vendre en volume: - quantités vendues - CA réalisé Que faire pour réussir? - posent-ils les bonnes questions - varient-ils la nature des questions - utilisent-ils la technique de l'entonnoir - sont-ils convaincants - utilisent-ils la méthode CAP/SONCAS
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Cours Management Des Entreprises: les styles de directions
30/01 CHAPITRE 3 : Les styles de direction L’étude de différentes entreprises démontre que les mécanismes de coordination sont variables, en effet il existe différent styles de direction. I. Les différentes approches théoriques La prise de conscience de l’importance de la motivation de l’homme au travail a classer leurs styles de direction ainsi que leurs impacts dans l’entreprise. L’objectif étant de déterminer s’il existe un modèle idéal de style de direction. a. L’approche de Reinsis
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Définition de jBPM (java Business Process Management) (document en anglais)
15.01.2014 A. Definition of jBPM : jBPM (java Business Process Management) : • It is a free software developed by jBOSS . • It is written in Java . • It is a workflow engine . • It enables the management of information's flow and coordination between goods and people . B. The different components of jBPM project: Process Engine: the core of the project and is required if you want to execute business processes
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Loi personnalité du manager
1) Les enjeux du manager, le professeur Grégory Jullien, sont, tout d’abord un enjeu relationnel, pour rencontrer des collègues de la même spécialité que lui durant le congrès. Il a aussi un enjeu personnel, qui est de maintenir son niveau d’expertise. Les enjeux pour l’assistant sont organisationnels et Financier et de performance. Il faut que l’assistant accomplisse sa mission pour que le manager évolue pour son entreprise, ici le CHU. 2) La personnalité du manager
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Management: cas IKEA-HP
DEVOIR 02. LE CAS IKEA _ HP Analyse du contexte LE GROUPE IKEA 1. Caractérisez l'organisation IKEA: Type, métier, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise d'origine suédoise, spécialisée dans la conception et la vente de détail de mobilier et objets de décoration prêts à poser ou à monter en kit. Son ancien dirigeant, Ingvar Kamprad débute par la vente de papeterie et autres petits produits. A présent, le métier d'IKEA
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