Dossier Gestion Bac Pro dissertations et mémoires
6 415 Dossier Gestion Bac Pro dissertations gratuites 751 - 775 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Contexte géographique Dossier ACRC: la maison de mode Chloé
Introduction Chloé est une maison de mode française créée en 1952 par Gaby Aghion. Cette marque est spécialisée dans le prêt-à-porter de luxe. Dans les années 1980, la marque est en perte de vitesse. Malgré cela, la société est acquise en 1985 par le groupe de luxe Richemont (anciennement nommé Dunhill Holdings). La concession CWF, leader européen de la mode enfant haut de gamme et luxe sous licence, a signé une licence avec ce même
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Eléments De Correction Du Bac Blanc: En quoi l'Europe est-elle un enjeu de la guerre froide de 1947 à 1991 ?
Elements de correction du bac blanc Sujet 1 : L’Europe, un enjeu entre les Etats-Unis et l’URSS (1947-1991) Pbm : En quoi l'Europe est-elle un enjeu de la guerre froide de 1947 à 1991 ? I. 1947-1961 : Une Europe divisée en deux Une Europe séparée par le "rideau de fer" Une organisation en deux blocs Berlin comme lieu de tension II. 1961-1985 : Une Europe qui subit les évolutions de la
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Cours: la gestion du SP
Chap. 3 : Gestion Question de gestion du SP couvre deux grands pb : - Qui va gérer le SP ? - Comment va t-on gérer SP ? Selon quelles méthodes ? I) Gestionnaire du SP > Depuis arret CE 6 avril 2007, "commune d'aix en provence" la délégation contractuelle est désormais le ppe pour les SP marchands qui seront géré par des personnes privées. Normalement liberté de choix y compris dans le mode de
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Gestion De Conflits en banque
Les relations entre les banques et leurs clients ne sont pas toujours au beau fixe et peuvent même, parfois, devenir très tendues. Les banquiers pensent souvent que leurs clients sont mauvais gestionnaires (ce qui est parfois vrai) ou qu'ils sont indélicats (ce qui est plus rare). Les clients pensent que les banquiers profitent de leur position de force pour leur facturer des frais ou des commissions excessives ou injustifiées, ce qui n’est pas forcément vrai.
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La Gestion Des Compétences
16/11/2012 Management 1 La gestion des compétences. Doc1 1 Dans quel cadre la démarche de cette salariée a-t-elle été entreprise ? La démarche concernant Aurélia Martin a été de changer de poste au sein de son entreprise. Elle travaillait au service juridique, ne pouvant plus évoluer (en terme de carrière) par un manque de diplômes, elle a décidé de recourir à un bilan de compétences pour ainsi redéfinir ses envie et besoin, et évoluer dans
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Objectif de l'entreprise: permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide
• Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser
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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
PLAN INTRODUCTION DEVELOPPEMENT I- HIISTORIQUE A- ORIGINE ET APPARITION DES SERVICES PERSONNEL B- ORIGINE ET APPARITION DES SERVICES RESSOURCES HUMAINES II- GESTION DU PERSONNEL ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A- DEFINITIONS ET DOMAINES RESPECTIFS 1- DEFINITIONS 2- DOMAINES RESPECTIFS B- METHODES ET PRINCIPES RESPECTIFS III- OBJECTIFS ET COMPOSANTES A- OBJECTIFS B- COMPOSANTES C- GRH COMME SOURCE DE PERFORMANCE 1- CONCEPT DE PERFORMANCE 2- UTILISATION DE LA GRH COMME SOURCE DE PERFORMANCE IV- IMPORTANCE DE LA
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Gestion des biens de l’Etat
En vue de garantir une saine gestion des biens de l’Etat, le code de la comptabilité, promulgué par la loi N°73-81 du 31 décembre 1973, prévois la tenue obligatoire d’une comptabilité spéciale pour les biens valeurs, autres que les derniers appartenant ou confiés à l’Etat. (Ministère de finances, instruction générale N° 186//SG/Budget 11.) Aux termes de cet article, une opération matérielle d’inventaire doit être réalisée par toutes entreprises, au moins une fois tous les douze
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La Gestion Des Compétences
Université Moulay Ismail Faculté des Sciences juridiques, Economiques et Sociales Master spécialisé : Economie et Stratégies des Institutions financières LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Exposé sous thème : Réalisé par: GBALE Cyrille-Hervé MUSHIKIWABO Adeline Sous l’encadrement de : Mme Idrissi Année universitaire : 2011/2012 INTRODUCTION Axe 1 : LE CONCEPT DE LA COMPETENCE I- Histoire de l’évolution du marché II- Notion de la compétence Axe 2 : LES COMPETENCE REELLE ET LES COMPETENCES
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Fiche De Lecture Sur Le Livre « 80% Au Bac... Et Après ? » De Stéphane Beaud
Stéphane Beaud est un sociologue né en 1958 à Annecy. Il est Maître de conférences dans cette spécialité à l’université de Nantes. Il est de plus en délégation de recherche au CNRS et chercheur associé au laboratoire de sciences sociales de l’école normale supérieure, il est enfin membre du comité de rédaction de la revue « Genèse, Sciences sociales et Histoire ». Il s’intéresse notamment à plusieurs thèmes de recherche tels que : le groupe
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Corrigé Bac Stmg Maths 2012
STG : Mathématiques Spécialités : Mercatique, Comptabilité et finance d’entreprise, Gestion des systèmes d’information Exercice 1 : 1. réponse a 2 ln3 2 ln3 2 2 3 3 x x x x e e e e e 2. réponse b 5 ln 1 ' 5 ln 5 5ln 5 5 ln 1 f x x x de la forme u v f x
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Bullwhip effect et sa relation avec la gestion de la chaîne d'approvisionnement
bullwhip effect et sa relation avec supply chain managment : L’amplification de la variabilité de la demande (AVD), également connue sous le terme de «Bullwhip effect», représente l’incertitude causée par un manque de communication entre les différents maillons de la chaîne d’approvisionnement. La déformation de l’information empêche les compagnies de prévoir correctement la demande, ce qui entraîne des coûts importants pour les intervenants. Ces coûts sont générés entre autre par une augmentation du niveau de
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L’impact de la bonne GRH (gestion des ressources humaines) sur la compétitivité
1- L’impact de la bonne GRH sur la compétitivité « Les personnes à tous les niveaux sont l’essence même d’un organisme et une totale implication de leur part permet d’utiliser leurs aptitudes au profit de l’organisme ». • Et c’est pourquoi dans les entreprises qui réussit, la dimension humaine est fondamentale, le salarié se comporte avec le client comme son chef se comporte à son égard si l’on veut que le salarié ait un comportement
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La société Detan: étude de sa gestion et de son économie
Partie économie/ gestion : Nom de la société : DETAN Siège social : Situé 74 rue st Romain Forme juridique : SARL Capital : 1000 euros Secteur d’activité de l’entreprise : Tertiaire, production et commerce Les fournisseurs : Qui sont-ils ? Bon de commande ? Sonia Rykiel, Sonia by Sonia Rykiel, Piazza Sempione, Sofie d’Hoore, Trussardi Jeans, Divine. Tissus fourni par BELGOUENT COCOONS (Belgique) Les clients : qui sont-ils ? Fidélisation de la clientèle ?
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Dossier De Vente: l'entreprise Douglas
CAP Esthétique – Cosmétique – Parfumerie EPREUVE SUR DOSSIER DE VENTE Numéro candidat : Année 2012/2013 FICHE COMMERCIALE IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE Nom de l'entreprise: Douglas, 19 rue Charles de Gaulle 88202 Remiremont, 03 29 23 02 80, www.douglas.fr Organigramme: Directrice de magasin, Mme BIESSE Nadège, une Adjointe, deux esthéticiennes, une hôtesse de caisse, cinq conseillères de vente. L'entreprise a été créée en 2006. Elle est née de la fusion avec la société anonyme LaVigne
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Dossier special - le marketing social : qu'est - ce que c'est ?
LE MARKETING SOCIAL - DOSSIER SPECIAL : Qu'est - ce que c'est? | 27 novembre 2010 « Le marketing social est la conception, la mise en œuvre et le contrôle de programmes conçus pour promouvoir une idée ou une pratique sociale auprès d'un groupe cible » (Philip Kotler). Le marketing social...Une méthode de modification des comportements ; c'est stratégique, essentiel, durable, axé sur la clientèle et axé sur la communication. La satisfaction qui reste le
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Gestion Des Ressources Humaines
GRH cours du 20/09/12 La fonction RH se trouve présente dans la plupart des organigrammes. C’est un sujet à la mode. Le terme GRH est relativement récent. La GRH on la trouve partout. La GRH, c’est essayer de comprendre les enjeux, les fondements, les normes et limites qui vont moduler ce type de fonctionnement. Lorsqu’on regarde l’évolution de la fonction RH, les profils et les agents qui en ont la charge ont bien évidemment changé
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Contrôle De Gestion
Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser la
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La Gestion Deleguee
Nature juridique de la Gestion Déléguée : A l’inverse, une collectivité territoriale peut décider de déléguer la gestion de ses services publics à des personnes morales au statut juridique varié. Toutefois, il convient de préciser que certains services publics ne peuvent être délégués. Il s’agit de ceux liés à l’exercice d’une prérogative de puissance publique (édiction d’actes réglementaires, exercice de pouvoirs de police administrative, perception de recettes à caractère fiscal et limitation apportée au régime
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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation
1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle de ressources humaines au sein de l’organisation. (p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation se partagent les responsabilités de la gestion des ressources humaines mais celle-ci varie d’une organisation
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Méthodologie du dossier pour le projet professionnel
A travers ce dossier, je vais tenter de construire un projet professionnel. N'ayant que de vagues idées quand à mon avenir après la Faculté, autant dire que je pars tout simplement de zéro. Avant toute chose, si je me suis orienté en art du spectacle c'est que le cinéma est à mes yeux, de toutes mes passions, celle qui me semblait le plus accessible dans le cadre de la construction d'un projet professionnel. En effet
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Dossier Acrc: cas du groupe Iannalfo & Sgariglia
-Historique du réseau : Iannalfo & Sgariglia les deux créateurs de la marque sont basés en Suisse mais d’origines Italienne d’où le choix des implantations pour les showrooms (Suisse et Italie). Pour Paris ils recherchaient à s’implanter dans une grande ville européenne et quand le groupe d’investisseur SODEXCO les a contactés ils ont tous de suite acceptés et c’est de cette façon que le 10 septembre 2007 le showroom de paris ouvra ces portes. 1.2.3-Organigramme
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Dossier Zara: le mystère d'une réussite
Master Services en réseaux 2007-2008 Cours de Rozenn Perrigot : Réseau de distribution DOSSIER ZARA : LE MYSTERE D’UNE REUSSITE Héas Frédéric SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Synthèse Introduction Présentation du réseau dans son environnement 1) Historique et environnement de la marque Zara 2) Réseau succursaliste 3) Différenciation par rapport à la concurrence 4) Internationalisation 5) Diversification : nouveaux magasins Recommandations Conclusion Bibliographie / webographie p. 3 p. 3 p. 4 p. 4
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Dossier PDUC: le groupe Quick
SOMMAIRE DESCRIPTIF DE L'UNITE COMMERCIALE Historique : Quick fut le premier restaurant de restauration rapide introduit en Europe, il a vu le jour en 1971 en Belgique, en France c’est en 1980 que le premier restaurant a fait son apparition a Aix En Provence. Depuis 2007 Quick est devenue une société Française ce qui a donné naissance à France Quick compagnie, Fin 2009, la chaîne compte 468 restaurants, principalement en Europe (dont 332 en France,
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Contôle De Gestion: divergences entre contrôleurs de gestion et managers
1 CONCEPTION D’UN OUTIL DE MESURE DE LA PERFORMANCE : DIVERGENCES ENTRE CONTROLEURS DE GESTION ET MANAGERS. CAS D’UN GROUPE INDUSTRIEL FRANÇAIS Walid CHEFFI ATER - CEDAG Faculté de Droit (Doctorant Crefige-Dauphine) Université Paris Descartes 10, avenue Pierre Larousse - 92240 Malakoff walid.cheffi@univ-paris5.fr Adel BELDI Docteur, Enseignant-chercheur ESC Chambery Savoie Technolac, 12 avenue Lac d’Annecy 73381 Le Bourget du Lac Cedex, France a_beldi@esc-chambery.fr Résumé Le tableau de bord est l’un des outils les plus utilisés
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