Cours De GRH (Gestion des ressources humaines )

Cours de Principes et Concepts de la GRH

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PREAMBULE

Ce début de millénaire marquera incontestablement un tournant dans le domaine de la gestion des ressources humaines. On voit déjà se dessiner et prendre racine des orientations nouvelles qui s’imposent aux entreprises à l’échelle mondiale, obligeant par le fait même les entreprises à suivre le mouvement. L’instabilité du contexte économique et son caractère hautement compétitif, la croissance vertigineuse de certains secteurs industriels, et en particulier des secteurs de pointe, de même que le besoin de diversifier les stratégies de compétition, tout cela crée d’énormes contraintes organisationnelles qui ont des répercussions indéniables sur les ressources humaines. Aussi, les actions de gestion des entreprises tiennent compte de l’environnement juridique, des contraintes d’organisation, des différentes dimensions et du système relationnel social.

OBJECTIF GENERAL DU COURS

Ce cours a pour objet de présenter aux étudiants en Master, les concepts de base en matière de leadership, de management et des procédures de la gestion des ressources humaines

OBJECTIFS SPECIFIQUES

- Présenter quelques théories sur le leadership

- Etudier le management participatif au sein de l’entreprise

- Comprendre les procédures de la Gestion des Ressources Humaines

- Etudier la gestion de l’information et de la communication dans l’entreprise

METHODOLOGIE

- Présentation Power Point (style conférence)

- Echanges et discussions

- Fourniture de support en Word

- Devoirs

DUREE DU COURS

- Quinze (15) heures

- Trois heures/séance soit cinq (05) séances

PROGRAMME DU COURS

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Chapitre 1 : Généralités sur le leadership.

Chapitre 2 : Le management participatif.

Chapitre 3 : Les procédures de la gestion des ressources humaines

Chapitre 4 : La communication dans l’entreprise

CONCLUSION

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CHAPITRE 1

GENERALITES SUR LE LEADERSHIP

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I - LE LEADERSHIP

CONCEPT :

Le concept du leadership est une théorie qui recherche l’excellence de l’exécution de la mission par le développement d’une organisation saine et efficace. Cette théorie prône le respect de l’individu et de son bien être, encourage la créativité et l’initiative et vise la qualité.

Les deux éléments importants pour cela sont le facteur humain et la mission proprement dite

La fonction du leadership étant de produire du changement, définir la direction de ce changement est une de ses missions essentielles.

DEFINITIONS :

Le leadership : est l’art d’influencer et de diriger un groupe de personnes pour accomplir une mission.

- Diriger : c’est avoir une vision que l’on communique à autrui ; c’est également posséder le pouvoir de la rendre réelle et de l’imposer.

- Gérer : c’est coordonner l’action des moyens humains et matériels pour atteindre les objectifs fixés. C’est aussi diriger le travail des autres et être responsable des résultats obtenus.

A – Les leaders/Dirigeants

Les leaders sont des personnes qui impriment une orientation à un groupe de travail. Ils obtiennent un engagement en ce sens des membres du groupe, qu’ils réussissent ensuite à motiver pour obtenir le résultat visé par cette orientation.

B – Distinction entre dirigeant et exécutant

Le Leader doit prendre soin du personnel d’exécution dont il a la charge, le soutenir et mettre en place les moyens nécessaires pour accomplir la mission.

II - LES TRAITS ET LES PRINCIPES DU LEADERSHIP

A – Les traits du leadership

Les leaders possèdent certains traits caractéristiques, dont les plus importants sont :

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1- ENERGIE :

- C’est la force physique et l’activité morale : le leadership s’accompagne d’une somme considérable de travail, de sorte que le leader doit avoir une énergie hors du commun.

- C’est l’enthousiasme et le dynamisme : les leaders se sentent souvent « capable de tout », leur enthousiasme se transforme en autorité ou en influence.

- C’est aussi aborder les tâches avec agressivité et résister jusqu’à ce que l’action soit achevée.

- En général, la passion pour son travail canalise l’énergie qui constitue le moteur de l’organisation.

2- DETERMINATION :

- C’est la volonté d’agir et de trancher ;

- C’est la volonté d’accepter la responsabilité quand les choses vont bien ou quand les choses vont mal ;

- C’est la confiance en soi à prendre des décisions à temps et les communiquer à son personnel.

3- INTEGRITE :

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