Bullwhip effect et sa relation avec la gestion de la chaîne d'approvisionnement

bullwhip effect et sa relation avec supply chain managment :

L’amplification de la variabilité de la demande (AVD), également connue sous le terme de «Bullwhip effect», représente l’incertitude causée par un manque de communication entre les différents maillons de la chaîne d’approvisionnement. La déformation de l’information empêche les compagnies de prévoir correctement la demande, ce qui entraîne des coûts importants pour les intervenants. Ces coûts sont générés entre autre par une augmentation du niveau de stock, une baisse du niveau de service et une augmentation des heures supplémentaires.alors qui peut etre affecté par bullwhip effect ? et comment limiter les effets causés par l’effet coup de fouet ??

Qui peut être affecté par l’AVD?

La majorité des industries peuvent être affectées par l’AVD. Cependant, les compagnies qui font face à une importante variation de la demande ou celles qui sont dépendantes de leurs fournisseurs ou de leurs distributeurs sont plus à risque.

L’AVD est une conséquence des actions prises par les individus impliqués dans la gestion de la demande tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Nous présentons dans les prochaines lignes les quatre principales causes de l’AVD:

1. Techniques de prévision de la demande

Les techniques de prévisions de la demande assistent les gestionnaires dans la planification de la production, la planification de la capacité, le contrôle de l’inventaire et la planification des besoins de matières. Cependant, certaines techniques réagissent trop fortement à la demande exprimée et mise à jour. Ces mécanismes de prévision s’avèrent inefficaces s’ils sont répétés à chaque échelon sans tenir compte de la demande indépendante (demande du client final).

2. Gestion des stocks de sécurité

Lorsqu’il y a un manque de collaboration facilitant la transmission de l’information, les délais de livraison ont tendance à augmenter. Faisant face à une fluctuation de la demande plus élevée, chaque maillon ajuste son propre stock de sécurité, ce qui contribue à accentuer cette fluctuation tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

3. Taille et fréquence des lots commandés

Souvent, par souci d’économie d’échelle, les compagnies accumulent les demandes avant de placer une commande. Ainsi, elles réduisent les coûts de commande, le prix unitaire et les frais de transport. Par ailleurs, les tailles de lots sont généralement plus importantes plus on se dirige vers l’amont de la chaîne. Par conséquent, cela signifie qu’une petite variation de la demande se traduit par une grande variation de la demande auprès du manufacturier.

4. Fluctuation des prix

Plusieurs transactions entre les fabricants et les distributeurs sont basées sur des ententes promotionnelles. Ainsi, les entreprises se procurent des biens en grandes quantités afin de bénéficier de rabais substantiels. Cependant, les niveaux de commandes ne sont plus représentatifs des habitudes de consommation et la variation des quantités achetées est nettement supérieure à la variation de la consommation. Il est ironique de penser que les fabricants et les distributeurs sont victimes de l’AVD causée par leurs propres actions.

5. Rationnement et

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